余堯昌簡介
余堯昌余堯昌：廣東格蘭仕集團有限公司副總經理、講師、經濟師。
1956年10月23日出生於上海，祖籍浙江東陽。
1975年曾上山下鄉，1979年8月考入現東華大學機電系。
1982年9月大學畢業後曾任教和擔任企業的顧問。
1987年3月至1989年12月取得上海第二工業大學管理工程專業本科學位。90年代初開始下海。1990年至1993年10月間，兼職上海農工商實業總公司（國營企業）企劃部副經理、上海農工商實業總公司策劃公司總經理，上海愛克諮詢有限公司（中外合資企業）總經理。
1993年10月從上海農墾系統黨校調入上海心族信息產業總公司（國營企業）任總經理，直至1995年2月。
1995年5月至今任職於廣東格蘭仕企業（集團）公司，歷任企劃部經理、總經理助理，現為集團公司副總經理，負責集團總體策劃和策略制定。中國家電市場讓俞堯昌爭強好鬥、機敏睿智的個性得到了充分的展現。
余堯昌故事
格蘭仕集團常務副總裁余堯昌昨日向記者透露，雖然目前股市已大不如一年前，但格蘭仕上市工作目前未受全球金融海嘯影響，由專門小組在按計畫穩步推進上市工作。但俞堯昌拒絕透露更多上市進展。
今年年初，格蘭仕曾多次表示，自去年開始格蘭仕一直在接受國內最大的證券公司——中信證券的全方位上市輔導，上市輔導期今年下半年完成，最快將會在今年年底實現上市融資。但從目前的金融大環境來看，格蘭仕年底實現登入A股上市的計畫可能有變。
由於我國許多家電企業是外向型企業，全球經濟形勢惡化後，企業難以置身事外，近兩個月中國家電股價基本跌至歷史低點，投行紛紛調低了對中國家電業股票的預期。專家認為，雖然格蘭仕銷售業績不錯，但股市仍舊沒有完全重新激活，目前並非最佳上市時機。
談及近期國家出台的拉動內需政策，俞堯昌給予了肯定：“國內市場本來就很大，能夠把國內市場做好，就能把企業做好。”據悉，格蘭仕已與國美聯合抱團拉動內需。他還建議，國內的製造商與終端商都應該聯合起來“過冬”。
最後，余堯昌對上市風險也談了自己的看法：“過去，包括業內大部分人都對格蘭仕遲遲不上市的行為感到不理解。然而經過一年的時間檢驗後，許多同行發現，格蘭仕的發展速度可能慢一些，但是更穩健。格蘭仕未上市意味著暫時躲過了金融海嘯，並擁有了穩定的現金流，利於研發。”
余堯昌講座
大多數老闆聘請職業經理人時，往往對其寄託了太高的希望，以為都是企業高手，都有妙手回春的本領，便把創造企業神話的希望寄托在他們身上；而此時職業經理人，如果是頭腦清醒，倒也能恰當處理，但有些職業經理人也忘乎所以，往往會做出一些不切實際的承諾。結果，企業的神話不是那么容易創造，雙方不得不在相互埋怨甚至指責聲中分道揚鑣。
用友前總裁何經華說：“職業經理人往往被要求創造很高的當期業績，以至於總裁實質上成了銷售總裁。這個定位導致職業經理人短視，制定出一些急功近利的計畫。”
從老闆這方面看，通常很少有人完全放權讓經理人發揮，大多數是將經理人當成自己意志的執行者。面對強勢的創業型老闆，職業經理人扮演的角色空間極其有限。格蘭仕總裁余堯昌自我定義為“打工的”。一位民營汽車企業的高管私下裡說：“自己就是所謂的職業經理人，其實就是前台接待，打理門面而已。”
以廣泛使用職業經理人而出名的萬科，曾經出現3位高管接連離職的現象。其中有曾任總經理的林少洲。林少洲在被王石調動工作崗位前兩天，正在信心百倍地設計開拓北京市場。突然一紙調令就下來了，事先沒有任何商量或者通知，令林少洲措手不及，使他感到自己“如同一塊磚，公司隨時可以搬。”
此外，還有待遇問題。有的經理人反映老闆沒有兌現事先許諾的高薪或股票期權，經理人不好明說，只好心中暗自生怨。而以往的恩怨糾葛中，也確實有這樣的現象。
