![何欣[風險投資家]](/img/4/833/nBnauM3X1cTN1MzMxEzM5QTOxQTMwITOzEDMwADMwAjMwAzLxMzLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "何欣[風險投資家]")
個人簡介
何欣先生2000年加入凱雷投資集團 (The Carlyle Group) 擔任亞太區董事總經理，管理近10億美元的亞洲風險和成長投資基金。 何欣先生在凱雷任期間曾負責和參與在中國、台灣和韓國多個項目的投資運作，包括已在美國納斯達克成功上市的分眾/聚眾傳媒，中國最大的民企金融擔保公司中科智集團，中國最大的實木地板生產商安信地板，大型地產銷售渠道天津順馳不動產網路，著名的網遊公司久游網等。何欣先生更被評為2004年中國首屆十大最具影響力的風險投資家之一。
何欣先生現任台灣鴻亞光電、北京長天科技、上海聚眾傳媒, 韓國耐視顯示屏公司和安信地板任董事。
在加入凱雷前，何欣先生在英特爾投資集團(Intel Capital)擔任亞太區投資副總監負責亞洲的策略投資，在中國，台灣，新加坡和香港近8項投資，包括已在台灣上市的系微電子，被TOM收購的沙威體育網等。
何欣先生還曾在日興全球資產管理有限公司（香港）(Nikko Global A et Management) 擔任大中華區投資經理。之前他是香港星展銀行(D Securities Limited)的高級研究員。在從商學院畢業前，何先生在美國CH2M HILL工程公司任工程顧問。
何欣先生1985年浙江大學結構工程畢業獲得工程學士學位，1991年在加拿大卡爾頓大學(Carleton University)獲工程學碩士學位，1994年在加拿大約克大學舒力克商學院(Schulich School of Busine , York University) 獲工商管理碩士。何先生還在1997年獲得美國特許金融分析師(CFA)資格。
投資理念
何欣何欣還記得，十多年前他在英特爾資本的時候，經常就會碰到一些毛頭小伙拿著一台笨重的筆記本，向他推銷。“你看，我創造了什麼，哎呀，怎么斷線了。”對方急躁地甚至會大罵網路。
現在，人們同樣不缺少好的點子，他們向風險投資公司訴說項目的時候，會準備得相當充分。
“但我們關心的仍然是，這么好的計畫，是如何變成真實的東西。時間是改變不了這個問題的。企業發展過程中，你估計到或者估計不到的困難，幾乎都會發生，這種機率會非常高。”
凱雷亞洲現有四隻基金：資本增長基金、收購兼併基金、房地產開發基金以及一個高息債券項目。何欣管理的資本增長基金總額為6.8億美元，其投資規模是1000萬到5000萬美元，基本投資額在3000萬到5000萬美元之間。
“我們會把大部分的錢投在成熟項目上，其中也有10%願意進入早期項目。當初我們投資智通，也是因為創始人的一個Idea。”
他說，投資的時候會看三個問題：一是它的商業模式，是否具備成功的可能性。這個說實在的，沒人知道這種模式是否會成為現實；其次，它是不是有一個良好的團隊可以實施這個商業模式；另外，就是我們內部的資源可以怎么幫助其成長，使得其實現其夢想的幾率就更高。”
“我自己還沒有神奇到第一眼看到項目創始人，就知道對方是什麼樣的人。這需要很長時間，或許是一到兩年。”
何欣看一個人，喜歡綜合起來看，看他與他的朋友，他的經營團隊，“一些民營企業不讓外人插手公司事務是很正常的，我們也往往會看到某些公司的CFO和人力資源總監是他的某個親戚來執掌。但如果有家公司的這兩個職位都交給外人去做，這個領導者是很有魄力的。”
他還強調，當CFO這類核心管理層願意與投資人敞開心扉，跟投資人去探討企業的不足以及公司最高執行人的種種問題時，他認為這家企業更值得關注。“這說明企業管理者有一種容納別人意見的胸懷，他願意聽取各方面的意見。而團隊成員也不會懼怕老闆，敢於說心裡話。”
“其實，我們與被投資方最容易談的就是投資條件。因為我們需要雙贏，公司成功了，但公司管理者灰心喪氣，公司未來也很難經營好。好的投資者需要顧忌到對方的顧慮，並好好地解決它。所以，我會花很多時間在競職調查上，花大部分力氣看這個公司有什麼具體的問題如何解決。”
凱雷投資集團簡介
何欣美國凱雷投資集團（The Carlyle Group，又譯為卡萊爾集團，以下簡稱凱雷集團）成立於1987年，公司總部設在華盛頓，擁有深厚的政治資源，管理資產超過300億美元，是全球最大的私人股權投資基金之一。
最早的發起人史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)性格獨斷機智，深知自己需要不屈不撓、極度聰明並有良好政界網路的人幫助，因此籠絡了大批美國高官和世界各國退休政界名流，如：前總統卡特的助理大衛·魯賓斯坦、前國防部長弗蘭克·卡路西以及美國前國務卿、白宮預算主任Frank Carlucci。前總統喬治·布希任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅傑任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統拉莫斯、美國前證券與交易委員會 (SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問，而美國著名投機家喬治·索羅斯是凱雷的有限責任合伙人，連沙烏地阿拉伯拉登家族也是凱雷集團的投資人。因此美國業界也戲稱他為“總統俱樂部”。他的辦公大樓就在華盛頓特區賓夕法尼亞大街，剛好處在白宮和國會大廈的中間地帶，竟然與美國聯邦調查局和許多美國的部級總部為鄰！實力可見一斑。
這家全球著名的直接投資機構目前管理著39個基金，共管理資金390億美元。自創立以來，凱雷集團已經投資130億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司併購、房產、風險投資和槓桿融資等，給投資者的年均回報率高達35%。旗下三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金，以投資於泛亞地區。凱雷集團不但進行資本投資，還利用前政府高官的人脈進行軍工生產，包括為美國軍隊製造設備、車輛和軍火。比如1990年凱雷就從美國陸軍那裡贏得了200億美元的軍火契約，從而帶動了凱雷集團的飛速發展。
凱雷一直積極關注中國資本市場，並從香港開始進入大陸試探著進行了一些小的投資。其中最成功的案例是凱雷下屬的風險投資基金參與攜程的私募,並在攜程上市後成功套現，當年的800萬美元收益在10倍以上。此後凱雷在中國投資了上海目標媒體公司、上海華亞微電子公司、上海太平洋百貨連鎖等，但是這些項目並沒有引起太大的反響,而凱雷也繼續著低調的風格。
2005年歲凱雷在中國突然發力,一出手就是大手筆。2005年10月凱雷集團擊退卡特比勒、美國國際投資集團、摩根大通等國際知名機構和企業，協定以30億的價格控制了徐州工程集團85%的股權。2005年12月,凱雷集團與中國太平洋保險集團簽約,33億吃下太保人壽股份24.975%的股權。前後不到兩個月時間,凱雷在中國出手兩次,合計投資63億元,約合7.85億美金,而凱雷在亞太地區三個基金的總資金不過10.5億美金左右。“侵掠如火，不動如山”，這是資深投行人士對美國凱雷集團充滿敬畏的評價。
但正是凱雷集團對徐工集團的併購而引發的“向文波部落格事件”以及後來的外資併購與產業安全的大討論，才揭開了凱雷集團神秘的面紗，使凱雷走向前台。前不久，凱雷與徐工集團改簽協定，轉讓股權比例由85%降低至49%，從而為通過中國商務部的審批創造條件。
