何小林[北京初志科技有限公司CEO]

何小林[北京初志科技有限公司CEO]

何小林,男,1966 年10月生於湖南邵陽,北京戶籍,現任北京初志科技有限公司CEO[1] ,曾任曙光信息產業有限公司副總裁 、中科藍鯨信息技術有限公司副總經理兼財務總監等。1989年畢業於南華大學核電子學專業,同年進入中國同位素公司,期間從事同位素與輻射技術及其相關產品研製、生產、行銷及推廣套用等工作。之後的數年中專注於財務管理、企業管理、企業運營等業務管理。2015年4月,何小林正式加入北京初志科技有限公司,擔任CEO職位,並成為董事會成員之一。

基本信息

人物信息

中文名:何小林

何小林何小林
外文名:Mikau國 籍:中國
民 族:漢族
出生地:湖南邵陽
出生日期:1966年10月
職 業:企業家、行銷專家、財務專家
畢業院校:南華大學
主要成就:企業運營管理、企業財務管理
參加工作時間:1989年7月
證書:中級會計師、註冊資產評估師等

工作歷程

2015年4月--至今,任北京初志科技有限公司總經理CEO

何小林何小林
2013年9月-2015年4月,任中科藍鯨信息技術有限公司副總經理兼財務總監
2013年01月--2013年9月,任北京五礦網路科技有限公司風控總監
2010年04月--2012年12月,任無錫國聯浚源創業投資中心副總裁
2006年08月--2010年03月,任北京博奧生物有限公司財務長CFO
1998年10月–2006年08月,任曙光信息產業有限公司副總裁
1997年10月--1998年10月,任岳華集團會計師事務所審計師
1989年07月--1997年10月,任中國同位素公司|投資管理處事業單位

工作業績

2015年4月--至今北京初志科技有限公司擔任總經理,負責公司日常經營管理工作,並定期向董事會匯報公司的運行情況。主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;組織實施公司年度經營計畫和投資方案;擬訂公司內部管理機構設定方案;擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規章。

2013年9月-2015年4月,中科藍鯨信息技術有限公司副總經理兼財務總監

2013年01月--2013年9北京五礦網路科技有限公司|總部|風控總監。組織公司內部控制體系建設;建立並執行公司風險評價體系和風險控制的方案;參與公司電子商務金融對接系統方案設計;組織公司年度內部控制評價;組織公司日常契約評審和專項業務風險調查。

2010/04--2012年12月無錫國聯浚源創業投資中心|管理合伙人|副總裁。分管目標企業投資前篩選和投資後管理輔導:組織對目標企業的盡職調查;組織對擬投資企業的管理診斷;企業內部控制體系建設輔導和其他管理輔導。

2006/08--2010/03北京博奧生物有限公司|總部|財務長CFO。主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制體系建設;協助總裁制定公司戰略,並主持集團財務戰略規劃的制定;利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據,建立和完善財務部門,建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系;組織制定財務預算,監督預算執行情況,定期編制預算執行情況分析報告;制定公司運營資金籌集方案,保證集團戰略發展的資金需求,審批集團重大資金流向;主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係,組織稅收籌劃;參與公司重要事項的分析和決策,為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;審核財務報表,提交財務管理工作報告;

1998/10–2006/08曙光信息產業有限公司|公司執委會|副總裁。主管公司財務、人力資源管理工作。

重要工作成果

珍珠鏈戰略讓初志更具競爭力
初志在2015年制定了詳細的經營思路。具體歸納為:高瞻遠矚、腳踏實地、高度聚焦、團隊協作、方案領先、行業深化戰果、全面協同,以確保戰略目標實現。

隨著數位化改革浪潮的逐步推進,全球信息量每年以2倍以上速率持續快速成長,其中50%的新生數據都為固定內容。所謂固定內容是指必須長期保存內容不可改變的資料,如公文影像檔案、信用卡申請書、客戶金融貸款申請相關檔案、電子檔案、數字X光片、數字醫學核磁共振造影、影片、電子郵件、支票影像檔案、衛星圖片等。面對越來越複雜的挑戰,初志選擇了腳踏實地與高度聚焦的方式應對。目前初志在軟體方面有著獨特的技術優勢,未來還會將優勢不斷擴大;同時聚焦的行業也主要集中在公安、影視、政府等等,不盲目的擴張從而使自己更加專業。方案領先則是目前IT企業都在關注的重點,這方面通過實驗室以及合作夥伴能夠大大增強競爭力。

與此同時,何小林還提出了全新的珍珠鏈戰略,以雲存儲專業專委會和雲存儲一體機及其獨有技術為支撐平台,以數據存儲、數據管理、數據套用、雲計算為紐帶,整合各自細分領域裡的優秀企業的產品和技術,形成標準化的解決方案型產品,實現單一企業無法滿足的用戶訴求。

通過橫向三條鏈:基礎鏈、平台鏈和套用鏈來滿足雲套用的技術構建;縱向兩條鏈:安全鏈和運維鏈滿足雲套用的運維管理;外圍兩條鏈是資金鍊與行銷鏈,可以實現雲模式的快速拓展。


引入資本,堅定初志

作為A輪融資的推薦人,何小林其實還為初志定下了更長遠的目標。

何小林表示:目前,投資機構對存儲領域內的國產化企業熱情非常高漲,在A輪融資的帶動下,已經有越來越多的投資機構開始了與初志的接洽。

不過按照何小林的規劃,第二輪融資的到來比想像中還是要慢一些。因為拿到A輪的初志,目前的主要工作是建立強大的產品線和更廣泛的市場,以提升公司本身的價值。初志將B輪融資最佳視窗期定義在2016年年中,並同時啟動新三板的上市工作準備。

主要成就

國家高性能計算中心(合肥)成立的貢獻者
2005年,國家高性能計算中心(合肥)成立十周年慶典儀式在中國科技大學西區活動中心隆重舉行。校黨委常務副書記、副校長許武出席慶典儀式並致詞。安徽省科技廳、中科院合肥物質科學研究院、水利部淮河委員會、安徽省氣象局、合肥工業大學、國家高性能計算中心(北京)、曙光集團等有關部門、兄弟院校的負責人、專家和代表出席了儀式。

重要事件

何小林是一個非常有想法的企業家、行銷專家、財務專家,但在工作歷程中也是一個充滿各種爭議的行銷專家。

聯想曙光事件

2002年,聯想與曙光之間的“戰爭”,引起業內轟動,何小林作為當時曙光科技的副總裁,在承受在外界及企業市場重壓之後,危機公安處理及時有效,大大挽回了曙光科技的因事件所造成的嚴重損失。此事件衝擊巨大,最終何小林得到了企業及業內的好評。

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