圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2010年7月1日)
外文書名: Time-Driven Activity-Based Costing:A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits
平裝: 280頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7100066573, 9787100066570
條形碼: 9787100066570
尺寸: 24 x 17 x 1.4 cm
重量: 440 g
作者簡介
作者：（美國）羅伯特·S.卡普蘭 （美國）史蒂文·R.安德森 譯者：陳宇學 黎來芳
羅伯特·S.卡普蘭是《作業成本法》和《平衡計分卡》兩本書的合著者，是哈佛商學院貝克基金會教授。
史蒂文·日.安德森是acorn Systems公司的董事會主席和創始人，該公司從事軟體和諮詢服務業務，總部位於德克薩斯州休斯敦。
內容簡介
《估時作業成本法:簡單有效的獲利方法》內容簡介：作業成本法（ABC）是管理公司資源一種很好的工具。但是許多套用ABC的管理人員卻發現這種方法受到很大的限制，因此備感受挫。實踐證明，估計業務作業所需資源的調查太耗時間，成本太高。
估時作業成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP系統中的數據，計量成本和獲利能力的更簡單、更有效的方法。利用TDABC，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護數據，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產品和客戶以及過剩產能。
作者通過回答如下兩個基本問題，告訴管理人員如何建立TDABC系統：
公司每個業務流程的資源產能成本是多少？
公司每項業務、每個產品和每位客戶所需的作業產能耗費（時間）是多少？
書中舉例說明了ABC成功套用的一般好處，如提高產品和客戶的獲利能力、提高產能利用率和改進流程效率，還著重介紹了TDABC的創新套用，包括：
將戰略計畫與經營預算相聯繫；
改進併購績效評價程式；
支持諸如精益管理和標桿管理等持續性改進活動；
消除供應鏈中不必要的複雜程式；
最佳化核心員工的配備。
本書通過對大量不同背景案例的研究，闡述了TDABC的套用。這些案例都是在Acorn SySternS公司的諮詢指導下完成的實際套用。具有代表性的組織包括KempS有限責任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集團技術基礎設施部和傑克遜州立大學。估時作業成本法最重要的一個貢獻是為實現作業成本系統價值最大化提供了工具和例證。
媒體評論
估時作業成本法是一項既發展了傳統作業成本法，又消除了傳統作業成本法中成本與效益抵消之弊端的絕好解決方案。羅伯特·卡普蘭和史蒂文·安德森提供了各種不同的案例，十分清晰地闡述了TDABC的優點，對其套用進行了非常有價值的分析。
——花旗集團IT事業部財務長 傑夫·納喬伊茲
隨著公司越來越複雜、市場競爭越來越激烈，缺乏好的成本信息變得越來越危險。本書向我們展示了如何簡單、容易地利用成本數據實現管理效能的最大化。
——哈佛商學院市場行銷馬爾科姆·P.麥克奈爾名譽教席教授 本森·P.夏皮羅
本書向管理人員闡釋了這種改良的新作業成本法將如何幫助控制成本、最佳化投資和更好地管理企業內、外服務。利用這態書，管理人員可以開始套用TDABC系統，並作出更好的決策。
——傑納斯資本集團財務長 戴夫·馬丁
估吋作業成本法不僅讓我們深入認識到公司物流作業背後的動因，而且幫助我們充分地評估和量化了向客戶提供的服務，並將這些服務與我們的經營目標相聯繫。據此，TDABC成為我們討論戰略、優勢與劣勢和業績的一項重要議題。
——可口可樂（比利時）公司經營主管 帕斯卡爾·普拉圖
在卡普蘭教授的直接支持下，安德森和他創辦的Acorn SyStems成功地套用TDABC，使作業成本管理的實踐發生了質的飛躍，將作業成本法的承諾變成了現實。TDABC有助於任何組織實現財務績效最大化。
——前愛立信人中華區財務分析總監、艾越顧問公司首席顧問 李文輝
目錄
前言
致謝
第一部分 估時作業成本法基礎
第一章 估時作業成本法的演進——序言
作業成本法簡史
作業成本法的缺陷
估時作業成本法：一種簡潔且準確的成本法
時間方程
模型更新
估時作業成本法：新瓶裝老酒嗎？
小結
第二章 估計流程時間——時間方程的作用
估計時間耗費
時間方程
案例研究：WILSON-MOHR
作為分析單位的業務
建立時間方程
按耗時百分比直接分配成本
小結
第三章 產能成本率——套用問題
計算部門總成本
產能成本率：部門或流程
估計實際產能
月實際成本和月預算成本
小結
第四章 估時作業成本法模型的套用——啟動一個項目
第一階段：準備工作
第二階段：數據定義、獲取和分析
第三階段：建立試驗模型
第四階段：全公司模型擴展
TDABC與傳統ABC的比較
小結
第五章 假設分析與作業預算——預測資源需求
固定成本變動化
案例研究：SippiCan公司
假設分析
作業預算
對不確定資源的預算
小結
第六章 快速盈利能力評價模型——建立新的併購盡職調查程式
盡職調查程式中快速盈利能力評價模型的基本原理
案例研究1：PioneerControlS公司建立快速盈利評價模型
案例研究2：Fairmont公司有效的快速盈利評價模型
案例研究3：在Wayland公司的競爭中勝出
一般TDABC盡職調查程式
小結
第七章 改進業務流程——估時ABC的新套用
提高精益管理水平
三個核心原則
TDABC與精益六西格瑪的結合
總結：精益管理和TDABC
供應鏈管理
擴展案例研究
套用問題
總結：供應鏈最佳化和TDABC
標桿管理
分銷過程中的估時標桿案例研究
總結：標桿管理和TDABC
小結
第二部分 估時作業成本法的套用實踐
第八章 KEMPS有限責任公司——產品處理、配送和客戶差異化
歷史背景
TDABC項目
牛奶冷庫中的裝載線
什麼地方出了問題？
近期成效
小結
第九章 SANAC物流——用時間方程反映物流流程的複雜性
第十章 COMPTON金融——利用TDABC實現扭虧為盈
第十一章 ATB金融——指導盈利性增長
第十二章 花旗集團技術基礎設施部——將企業內部IT作為企業管理的財務戰略
第十三章 全球保險公司私人客戶部——預測核心員工的配備水平
第十四章 傑克遜州立大學——將企業概念引入教育
附錄A 轉變非盈利客戶
附錄B 常見問題
注釋
作者簡介
譯後記
