戴明循環是一個質量持續改進模型, 它包括持續改進與不斷學習的四個循環反覆的步驟, 即計畫(Plan)、執行(Do)、檢查(Check/Study)、處理(Act)。 戴明循環有時也被為稱戴明輪(Deming Wheel)或持續改進螺旋(Continuous Improvement Spiral)。 戴明循環與生產管理中的“改善”、“即時生產”緊密相關。
相關詞條
-
休哈特
沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)是現代質量管理的奠基者,美國工程師、統計學家、管理諮詢顧問、被人們尊稱為“統計質量控制(SQ...
沃特·阿曼德·休哈特生平 閃光智慧:控制圖 沃特·阿曼德·休哈特至理名言 -
沃特·阿曼德·休哈特
沃特·阿曼德·休哈特是1891年生於美國伊利諾州的新坎頓,畢業於加州大學伯克萊分校,曾任西方電氣公司( Western Electric)工程師等職,...
沃特·阿曼德·休哈特生平 閃光智慧:控制圖 沃特·阿曼德·休哈特至理名言 -
戴明循環
戴明循環或稱PDCA循環、PDSA循環或質量環,是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特於1930年構想,後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖...
概述 優點 特點 四個階段 步驟方法 -
PDCA戴明循環理論
③在PDCA循環中,A是一個循環的關鍵。 PDCA循環特點處理階段是PDCA循環的關鍵。 PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。
簡介 PDCA循環的作用 PDCA循環 PDCA循環特點 -
PDCA管理循環
PDCA管理循環,由日本的高管們在1950年日本科學家和工程師聯盟研討班上學的戴明環改造而成,最先是由休哈特博士提出來的,由戴明把PDCA發揚光大,並且...
實施階段 作用 -
控制圖
Telephone Laboratory)質量課題研究小組過程控制組學術領導人休哈特...。 通常套用最廣的控制圖是W.A.休哈特在1925年提出的,一般稱之為休哈特...均值控制圖16、休哈特控制圖17、多變數控制圖18、回歸控制 ...
簡介 定義 目的 分類 步驟 -
全面質量管理
管理核心全面質量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎...
管理核心 兩大支柱 管理工具 成本管理 基本觀點 -
全面質量管理[管理學名詞]
管理核心全面質量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,...
管理核心 兩大支柱 管理工具 成本管理 基本觀點