內容介紹
《企業醫道:企業大智慧》主要內容簡介：何謂企業生命之命理？何為企業之“企”之“業”決定企業終極出路的關鍵——企業價值？企業基業常青大成功的兩大關鍵“資糧”——福德資糧與智慧資糧、何謂捨得，為什麼做企業要能舍、會舍？平衡之道與企業戰略、企業生命節律等。作者介紹
劉碩斌（法喜）老師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師；現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；清華大學、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；中國管理思維培訓網、大坤思維管理諮詢首席管理諮詢顧問、首席講師。十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上行銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型台資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程最佳化、結構最佳化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升二十多個百分點。後長期從事企業戰略、品牌、行銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及諮詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。
劉老師長期致力於企業運作模式和管理思想比較研究，致力於對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，並針對當前諮詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型諮詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型諮詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”，最新企業智慧學著作《企業醫道——企業大智慧》已由東方出版社出版，具體請登入深圳現代禪悟學研修中心網站——中國管理思維培訓網www.glswpx.com。
作品目錄
第一章，企業生命的道統體系一、何為道，何謂術？
二、為什麼說企業是個道統體系？
三、以道御術的關鍵
四、何為醫道？企業醫道究竟要明些什麼理？
五、如何高效明理？
六、何為企業管理智慧學及其核心理念？
1、關於企業管理智慧學
2、企業管理智慧學核心理念
3、企業管理智慧學要點及與當前較熱門學習產品的智慧層次比較
4、企業管理智慧學解決了當前企業界哪些關鍵問題？
第二章，企業生命之命理融通
一、何謂企業生命之命理？
二、何為企業之"企"之"業"？
三、決定企業終極出路的關鍵--企業價值觀
四、企業基業常青大成功的兩大關鍵"資糧"--福德資糧與智慧資糧
五、何謂捨得，為什麼做企業要能舍、會舍？
六、平衡之道與企業戰略、企業生命節律
第三章，企業生命之心理融通
一、何謂企業生命之心理？
二、企業生命之腦之心--企業"思維藏神系統"解碼
三、管人還是管心--企業的內在動力開發
四、企業心量--企業的內在價值體系與價值判斷解碼
五、企業發展的決定性資源及企業正氣培養的關鍵--老闆價值觀
六、企業治理的首要關鍵--統一思想
七、大型企業必須突破的素質瓶頸--企業道德與價值觀修煉
八、企業靈魂鑄造--如何創建企業可持續性發展的價值指導體系？
九、企業心理實戰--企業願景與企業文化建設
第四章，企業生命之生理融通
一、何謂企業生命之生理？
二、企業究竟在生存發展個什麼？--企業生命時空運營結構
三、企業運營整體知識體系的結構
1、現代社會什麼不是商品？
2、企業運營核心三要素解析
3、經營的三要素及其發展趨勢
4、管理的三要素及其內在規律
5、意識、信息與企業文化創建的內在理路和結構
6、商道的核心及企業運作的根本
1）何謂商道？
2）為什麼商道的核心在價值觀，在"在中"，為什麼企業運作的根本是做選擇、決斷？
3）太極氣是什麼，"和"與"合"與商道有什麼必然關聯？
四、企業臟器與企業生命管理系統
五、企業之"流"之"動"與價值流、價值增值
六、如何規劃企業最最佳化的運營流程？
七、何為企業生命運營之精、氣、神？
第五章，企業生命之病理融通
一、何謂企業生命之病理？
二、企業在不同發展階段所生病症解碼
三、企業問題分類及問題系統結構解碼
四、企業為什麼會生病？--企業問題生成機理解碼
五、運營企業最根本的問題--前瞻性探究
六、心病決定身病--企業問題的根本病因探究
第六章，企業生命之醫理融通
一、何謂企業生命之醫理？
二、企業醫道之"藥材"、"藥方"
三、現代經管理念、理論的創生趨勢與創新之道
四、市場應變、發展應變的人治與治人
五、辨證論治--治理企業的最根本方法
六、如何打造富戰鬥力團隊--企業的"和合"之道
七、企業的價值創新--企業資源的深度整合之道
八、企業治理的陰陽平衡之道--謀略、勢與軟、硬性管理
第七章，當前西方先進經管理念、理論體系要點融通
一、企業品牌及影響力問題--CIS企業形象識別系統
二、企業的標準問題--ISO9000系列標準即企業質量控制體系
三、企業的生命信息遲滯問題--ERP企業資源計畫系統
四、客戶市場再開發及深度挖掘問題--CRM客戶關係管理系統
五、追求零缺陷的企業最最佳化、最高效管理問題--精益六西格瑪6SIGMA
第八章，管理思維突破與思維力提升
一、解決一切問題的關鍵能力--思維力
1、中國頂級CEO們究竟在學些什麼？
2、現代管理學中各"力"的根本--思維力
3、管理諮詢專家的三種核心能力
4、誰在決定我們命運？
5、執行不力真的是行動力問題嗎？我們每天80%時間在做什麼？
二、醫道的關鍵--企業管理決策、決斷的思維解碼
1、思維的三要素
2、"想"和"分析"的思維機制
3、辨證成就機會--思路決定出路
4、創新應變之道--思維力之戰略前瞻性
三、思維突破與能力成長
1、做事的機理--構想現實化過程解析
2、常規思維模式解碼
3、管理思維定式的破與立
4、創新應變的內在理路
5、商業創新思維的九大原則
6、創新的內在價值增值流程解碼
第九章，解決企業問題的終極管理之道--診斷式管理
一、診斷式管理理論產生的背景環境與意義
二、診斷式管理的先進理念與流程
三、如何問問題，如何問出企業真正的問題及解決方案？
四、如何進行經驗模式或理論體系導入？
五、如何進行企業執行體系的有效性構建？
六、如何融通企業的目標體系管理與績效管理？
七、處理問題時間維上的關鍵原則--輕重緩急
八、管理執行的規劃及程式
九、執行的細節管理
