企業計畫書的“十要”與“三忌”

＊要聲明公司的目標。 ＊要提交企業的經營風險。 ＊要將企業計畫書附上一個吸引人但得體的封面。

要精簡。以2-3頁的執行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業內部經營計畫和預算的筆墨，而一些具體的財政數據則可留待下一步會議事面談。

＊要第一時間讓讀者知道公司的業務類型,可別在最後一頁才提及經驗性質。

＊要聲明公司的目標。

＊要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。

＊要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

＊要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

＊要提交企業的經營風險。

＊要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。

＊要將企業計畫書附上一個吸引人但得體的封面。

＊要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。

＊忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，儘可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受

＊忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等

＊忌隱瞞事實之真相