基本信息
企業規範化管理系統實施方案·決策制定管理出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2012年3月1日)
精裝: 305頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121152382
內容簡介
《企業規範化管理系統實施方案·決策制定管理》主要探討決策制定管理規範化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應於特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。
編輯推薦
《企業規範化管理系統實施方案·決策制定管理》編輯推薦：中國著名經濟學家，李京文院士，中國式管理大師，曾仕強教授。中國人民大學商學院，徐二明教授。中國著名管理培訓專家，余世維博士一致推薦。
媒體推薦
本書是對當代世界上最優秀企業的管理實施措施和辦法的總結，是在運用我國古代豐富的管理思想理論的基礎上完成的，超越了具體企業的具體經驗的限制，從而使之不僅體系完整，而且具有充分的現實可操作性。
——中國著名經濟學家 李京文院士
作者把王道的德治化做了企業謀求基業長青、經久耀煌的具體操作思路和方法，實為難能可貴。他在新書中，不僅把謀求管理者與被管理者之間關係的和諧直接作為管理本身必須達成的基本目標，並且提出了達成這種和諧關係的具體思路和方法，以及實施的具體行為標準。
——中國式管理大師 曾仕強教授
作者靜下心來，獨闢蹊徑，在介紹西方企業管理理論和方法的同時，深入企業管理的實踐，聯繫我國企業管理的實際，融合我國古代豐富的管理思想，完成了具有我國特色的企業管理研究方法和理論構建的科研工程，令人感到欣慰和鼓舞。
——中國人民大學商學院 徐二明教授
舒化魯先生是我國企業規範化管理的權威專家，他把企業管理研究和企業管理諮詢服務高度統一起來，在研究探索中為企業提供高質量的諮詢服務，又在諮詢服務中豐富了企業管理的理論和方法研究……從實踐中來，又到實踐中去，取得了國內企業管理界少有的豐碩成果。
——中國著名管理培訓專家 余世維博士
作者簡介
舒化魯，著名管理學家，企業規範化管理理論方法體系創建人，山東財經大學研究員。1956年生於屈原故里湖北省秭歸縣。中南財經大學碩士研究生畢業，從事企業規範化管理研究近30年。公開發表論文100餘篇，完成省部級以上課題6個，公開出版專著13部。他把源於西方的管理學、心理學、社會學、人類學、價值工程理論與華夏文化精髓相結合，創建了獨樹一幟的舒氏管理學理論。他在企業管理諮詢實踐過程中研究管理學理論，在管理學理論研究過程中探索發展企業管理實施的技術方法，由此獨創了一套系統完整且行之顯效的企業規範化管理理論和技術方法體系。他所服務過的代表性客戶：廣西電網、遼寧電力、安徽電力、甘肅電力、豐城電廠、清江水電、中電財、蒼梧電業、兗礦集團、匯森煤業、濰百集團、比優特集團、濟南二機、環宇集團、長城集團、日泰集團、長天藥業、鄭州捲菸、包頭鋼鐵、中遠散貨、(挪)斯考根、天發集團、中信建設、中鐵十四局、中建八局、正元化工、濟南化纖、冶金研究總院等。
目錄
第一篇 決策制定管理規範化實施的思路
第一章 保證決策制定零失誤必須有的觀念
一、低質量決策才是企業市場競爭的最大軟肋
二、企業陷困失敗都是決策失誤造的孽
三、高處不勝寒，亢龍有悔
四、決策失誤都是老闆的責任
五、讓各級主管為決策制定零失誤承擔一點責任
六、老闆不是越精明越好：人至察則無謀
第二章 強化決策制定管理的思路
一、清除決策制定管理的七個偏頗
二、對未來要及早作出安排
三、真正重視決策信息收集
四、廣泛聽取不同意見
五、避免自我造神
六、學會從錯處發掘機會
第三章 資源積聚式發展
一、資本資源積聚
二、人力資源積聚
三、市場資源積聚
四、社會資源積聚
五、信息資源積聚
第四章 資源的存在形態
一、現自有資源
二、可借用資源
三、可發展資源
第五章 資源積聚式發展的途徑
一、通過借力實現資源積聚式發展
二、通過營勢實現資源積聚式發展
三、通過合心實現資源積聚式發展
第六章 從外部整合資源的措施
一、從國家政府手中整合資源的措施
二、從商務夥伴手中整合資源的措施
三、從社會公眾手中整合資源的措施
四、從產品客戶手中整合資源的措施
第七章 價值積累式發展的四大價值
一、交易收益價值
二、基業穩固價值
三、投資回報價值
四、社會美譽價值
第八章 價值積累式發展的價值增值積累途徑
一、企業組織運行四流之間的關係
二、企業四流系統的功能作用
第九章 決策制定關注焦點之一：交易收益價值增值積累
一、交易收益價值增值積累途徑概要
二、市場運營途徑
三、資本運營途徑
四、管理戰略途徑
第十章 決策制定關注焦點之二：基業穩固價值增值積累
一、市場風險迴避途徑分析
二、財務風險迴避途徑分析
三、人事風險迴避途徑分析
四、質量風險迴避途徑分析
五、政策政治風險與自然風險的迴避途徑分析
第十一章 決策制定關注焦點之三：投資回報價值增值積累
一、加速資金周轉途徑分析
二、強化成本管理的途徑措施分析
三、投資最佳化途徑分析
四、發揮自由資本槓桿作用的實施途徑分析
五、實現多級控股的途徑分析
六、相對壟斷市場營造的途徑和措施分析
第十二章 決策制定關注焦點之四：社會美譽價值增值積累
一、社會美譽價值增值積累途徑概要
二、口碑途徑實施措施分析
三、媒體途徑實施措施分析
四、廣告途徑實施措施分析
五、多途徑的綜合運用
第十三章 決策制定關注焦點之五：不斷積累和發展支點資源
一、跨位超越式發展積累發展支點資源是關鍵
二、支點資源內容分析
第二篇 決策制定管理規範化的標準
第一章 決策制定零失誤的措施標準
一、企業目標體系是企業決策制定的結果
二、企業目標體系是企業組織的生命
三、導致決策失誤的五個因素
四、達成決策制定零失誤的途徑和措施
第二章 保證決策制定零失誤的五個原則要求
一、價值目標明確原則的標準要求
二、價值收益最大化原則的標準要求
三、責任分解清晰原則的標準要求
四、時機選擇恰當原則的標準要求
五、民主參與充分原則的標準要求
第三章 企業決策框架體系構建管理的標準要求
一、企業決策框架體系構建管理的內容
二、企業決策框架體系構建管理的具體要求
三、從問題維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求
四、從時間維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求
五、從組織層次維度分析、界定企業決策框架體系的標準要求
第四章 嚴格企業經營資源核算管理的標準要求
一、資本資源核算管理的標準要求
二、人力資源核算管理的標準要求
三、市場資源核算管理的標準要求
四、社會資源核算管理的標準要求
五、信息資源核算管理的標準要求
第五章 決策分析方法選擇管理的標準要求
一、決策分析方法選擇管理的內容
二、決策分析方法選擇管理的基本要求
三、決策分析方法在明確決策目標上的具體要求
四、決策分析方法在界定決策約束條件上的具體要求
五、決策分析方法在設定約束條件及其相互關係上的具體要求
六、決策分析方法在簡化決策分析比較過程上的具體要求
第六章 嚴格決策制定程式管理的標準要求
一、嚴格決策制定程式管理的內容
二、決策框架體系定位的標準要求
三、核算決策所要配置的資源的標準要求
四、決策分析方法選擇的標準要求
五、周密規劃決策制定過程的標準要求
六、細分決策制定過程和決策責任的標準要求
七、詳盡記錄和分析決策制定過程的標準要求
第七章 企業十類決策制定管理的標準要求
一、經營方針決策制定管理的標準要求
二、價值目標決策制定管理的標準要求
三、行業選擇決策制定管理的標準要求
四、產品選擇決策制定管理的標準要求
五、市場推進決策制定管理的標準要求
六、內部挖潛決策制定管理的標準要求
七、資金籌集決策制定管理的標準要求
八、人事管理決策制定管理的標準要求
九、組織機構設定決策制定管理的標準要求
第三篇 決策制定管理規範化實施方法
第一章 決策制定管理的思想方法
一、民主決策遠不等於科學決策
二、目標決策與措施決策的相對性原理
三、企業規模不同，決策內容完整性的要求不同
四、決策制定的目標必須鎖定核心競爭力建設
五、決策選擇的自由度原理
六、兩類決策與兩類決策方法
七、計算機沒有價值觀念，不能代人決策
第二章 企業目標體系決策制定方法
一、企業目體系的時間段分析
二、企業目標體系的內部組織層次分析
三、企業目標決策的範圍分析
三、目標決策滾動制定法
四、不同時間段上的決策實現協調的關鍵對策
五、企業目標決策體系內容分析列表
第三章 企業經營決策分析方法：價值關聯關係分析模型
一、波特價值鏈分析模型的七個局限
二、價值關聯關係分析模型的四個構成部分及其相互關係
三、七類直接價值活動
四、間接價值活動的兩個方面
五、運用價值關聯關係分析模型制定決策的三個要求
六、五種競爭作用力
七、價值連結重構決策分析模型：行業市場結構分析模型
八、企業經營管理決策制定的程式方法
第四章 兩個程式化決策制定的程式方法
一、籌資決策的制定程式要求
二、質量標準決策的制定程式要求
第五章 行業選擇決策制定方法
一、行業市場結構分析判斷
二、關聯共享分析判斷
三、新行業選擇決策的五步程式
四、行業組合最佳化決策的五步程式
第六章 產品選擇決策制定方法
第七章 市場推進決策制定方法
一、市場推進決策的目標
二、特色優勢分析判斷
第八章 內部挖潛決策制定方法
一、價值創造分析
二、瓶頸短板分析
第九章 人事管理決策制定方法
一、有效評價他人能力的方法
二、準確判斷他人忠誠度的有效辦法
三、人事管理決策的程式要求
主要參考文獻
