企業組織資本管理

組織資本價值創造潛力的增長有兩種路徑:一是通過知識學習謀取組織資本存量的遞增;二是通過組織創新贏得組織資本流量的遞增。 組織資本價值提取能力的提升依賴於動態適應環境的企業戰略,實現組織資本與價值鏈中機會的有效匹配。 最後,根據組織資本的價值創造機理,建立了組織資本價值創造能力評價模型,並進行了實證分析。

內容介紹

《企業組織資本管理:基於價值創造的視角》主要內容將組織資本管理與企業價值增值的最終目標有機結合在一起,在系統分析組織資本價值創造機理的基礎上,構建了由價值創造潛力和價值提取能力兩階段管理構成的組織資本管理體系框架。組織資本價值創造潛力的增長有兩種路徑:一是通過知識學習謀取組織資本存量的遞增;二是通過組織創新贏得組織資本流量的遞增。組織資本價值提取能力的提升依賴於動態適應環境的企業戰略,實現組織資本與價值鏈中機會的有效匹配。最後,根據組織資本的價值創造機理,建立了組織資本價值創造能力評價模型,並進行了實證分析。《企業組織資本管理:基於價值創造的視角》拓展和深化了國內在該領域的研究,為我國企業獲得持續競爭優勢提供了有益的借鑑。

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