企業洗牌

企業洗牌不僅僅是行業內重現排位而已，行業洗牌一般都是出現新技術，或整個渠道管理出現巨大的變化，或是行業現在生產銷售出現了新的東西，這種新的變化產生巨大的影響，從而影響到原來的行業排位，出現了新的行業領頭羊

企業洗牌不僅僅是行業內重現排位而已，行業洗牌一般都是在某一行業出現新技術，或是整個渠道管理出現了巨大的變化，或是行業現在生產銷售出現了新的東西，這種新的變化可以對整個行業產生巨大的影響，從而應到原來的行業排位，出現了新的行業領頭羊，原來市場霸主可能會收到行銷甚至推出市場。 當新技術有足夠力量時，可以創造出新的行業，所對應的原來行業會逐漸消亡。
經濟評論專欄作家車彥弘女士說：“洗牌”是正常的經濟運作行為，說得技術點兒就是市場競爭。而空調行業里流行的“洗牌”一說，蘊涵著某些大品牌對新生品牌的不屑。這不是好的心態。競爭根植於公平的土壤，不存在誰對誰嗤之以鼻。更何況未來市場競爭還不定誰主沉浮呢！“起的早不代表身體好嘛！”
德貝里克空調中國區域銷售部部長彭學民先生表示：空調行業的“洗牌”有其存在的必然。400多家空調企業的生產能力與市場總需求的嚴重不協調，最終會把一些“企業不懂科學管理、產品沒有品質保證、服務缺乏齊備功能”的品牌淘汰出局。其實所謂的“洗牌”在其他行業也存在，比如1985年國務院批准的42家冰櫃定點生產企業，現在剩下的只有10來家了，領跑的也就那么三、四個品牌，而且現有的格局還將被繼續打破。今年他紅後年你紫，這不是“洗牌”的結束而是“洗牌”正在進行中。所以，競爭是無止境的，“洗牌”將永遠貫穿於每一行業市場競爭的始終。只是空調行業的“洗牌”過於血腥了點。因為家用空調器生產設備的投資，相對“門檻”較低，而且早期的利潤也較豐厚，蜂擁而上的400餘家企業各懷心思，加之某些自詡大品牌的領導人老是擺出一副“兇巴巴”的架勢，今天說自己是什麼狼、明天又說自己是什麼馬。這就使得空調行業“洗牌”的吵鬧聲鼎沸許多，媒體也熱衷於關注。
春蘭集團副總裁孫慶先生認為：家電企業的競爭也是打一場“持久戰”，不可能在一兩年之內決出勝負，而是一個逐步調整、逐步淘汰的過程。同時，資源也得到不斷整合。誰笑到最後，誰就是勝者。市場的容量還是那么大，不會因為哪一家企業倒閉而有所改變。