內容簡介
建設企業文化與完善企業倫理是企業經營管理中的一項基本要求，但迄今為止，在中國大多數企業的經營管理實踐中，企業家和經理人一般都缺乏企業文化和企業倫理的專門訓練，因此在處理企業文化問題和進行道德決策時往往會忽視與之相關的管理重點，從而有時顯得比較被動。
為此，本書作者在長年給北京大學本科生、研究生和各類工商管理高級研修班的人員講授“企業文化與企業倫理”課程的基礎上，以企業文化、企業美學和企業倫理學的跨學科內容為核心，結合大量的實踐案例，對企業文化建設以及企業倫理的基本問題進行了深入、系統的論述，並注重方法的引導和跨學科研究。
本書是帶有專著性質的教材，是作者長年研究與教學的成果，適合選修企業文化和企業倫理的學生、HBA的學生，有關領域的研究人員和企業中層以上的管理幹部使用。
作者簡介
陳少峰，哲學博士，北京大學哲學系教授、博士生導師，北京大學文化產業研究院副院長，國家文化產業創新與發展研究基地副主任。主要研究倫理學、管理哲學、企業文化和文化產業。著有《中國倫理學史》上下冊、《宋明理學與道家哲學》、《倫理學的意蘊》、《企業家的管理哲學》、《學而優則商》和《文化產業戰略與商業模式》等。
圖書目錄
序
導論
第1講 市場文化與企業文化
1.1 市場的特性
1.2 市場制度的完善
1.3 無形的手
1.4 有形的手
1.5 競爭市場與企業成長
1.6 行業文化與行業美德
1.7 中國市場文化走向及其影響
第2講 社會文化與企業文化
2.1 社會文化及其影響
2.2 歷史文化與企業文化
2.3 歷史上的商業文化及其借鑑
2.4 思維方式及其對企業文化的影響
2.5 生活方式的變化及其影響
2.6 法律與公共政策的完善及其影響
2.7 避免不好的文化影響
第3講 管理模式與企業文化
3.1 制度建設與管理模式
3.2 有效的管理模式
3.3 必要的管理理念
3.4 治理結構與戰略決策
3.5 權威式管理與民主式管理
3.6 管理模式與商業模式的結合
3.7 對國外管理模式的借鑑
第4講 建設企業文化的基本要求
4.1 正確的理念
4.2 結構化把握
4.3 企業文化的外部適應性
4.4 防止自我陶醉
4.5 理論指導與具體執行的結合
4.6 提升企業家文化
4.7 處理好內部效率與公平的關係
4.8 避免常見的錯誤
第5講 企業的核心價值
5.1 價值與核心價值
5.2 核心價值與倫理行為
5.3 企業核心價值與社會核心價值
5.4 如何確立核心價值
5.5 核心價值的制度化
第6講 價值觀、企業倫理與道德決策
6.1 作為企業價值觀組成部分的企業倫理
6.2 公司的道德主體
6.3 企業的義利之辯
6.4 道德風險
6.5 競爭倫理
6.6 管理的道德問題
6.7 企業併購與破產處理的倫理思考
6.8 企業治理的道德
6.9 公司中的道德決策
6.10 兩難性質的倫理問題
第7講 職業道德與員工職業化管理
第8講 用人的原則與人本管理
第9講 團隊的技術、文化與倫理
第10講 行銷文化與倫理
第11講 企業形象
第12講 企業美學
第13講 品牌
第14講 企業的社會責任
第15講 家族企業的文化與倫理
第16講 企業文化建設的程式
第17講 企業發展的階段性及其企業文化
參考書目
