企業文化工程規劃方法
第一類: 可以稱得上管理大師的卓越企業家個人創造、思索、著述、運籌為主的企業家個體規劃法。諸如人們所熟知的艾爾弗雷德·P·斯隆、松下幸之助、士光敏夫、雅科卡等等, 都在其畢生的企業家生涯中完成了一次又一次的企業文化工程規劃, 留下了一個又一個“傑作”。這種方法要求企業家本人具有高度的智慧、深刻的見解、豐富的閱歷和突出的個人魅力。第二類: 群策群力智囊規劃法。當一個企業的核心企業家並不那么優秀、卓越, 當企業各文化主體階層具有相對高的層次和活躍程度時, 企業文化創新和企業文化工程的設計、規劃就會通過自發地、廣泛地獻計獻策和有組織、有控制的智囊團的參與和幫助來完成。
第三類: 專家規劃法。對於一些具體的、局部的或微觀的企業文化工程, 其中既包括企業物質文化工程( 即硬工程) , 也包括企業精神文化工程( 即軟工程) 規劃, 由於早已積累起了一些可資借鑑的模組、模式, 早已有了一些相對完善的規劃規範, 因之完全可以交由專家完成。
當然, 在現實世界裡, 在那些優秀的企業中, 絕大多數著名的企業文化工程規劃都是以第一種規劃方法為主, 輔之以後兩者規劃方法, 從而運用一種混合、綜合的規劃方法。
