內容提要
企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展；反之，將削弱企業的功能。任何一個企業的文化都是與該企業的管理緊密聯繫的，企業文化支撐著企業管理。一方面，企業文化是企業全體成員共同的理念和行為方式，指導著企業目標和企業戰略的確立；另一方面，企業目標和戰略確定以後，企業文化由於其獨特的功能，可以成為統一員工意志、激發工作熱情的重要手段。
當今，我國已有越來越多的企業開始重視企業文化。企業管理者積極學習企業文化理論，並在企業文化實踐中取得了豐富的經驗。很多理論工作者對企業文化表現出濃厚的興趣並傾注了大量的心血，有關企業文化的理論書刊和實踐經驗總結大量湧現。全國高等院校經濟類、管理類專業大都開設了《企業文化學》課程，一批理論和實踐相結合的教材也陸續出版，發揮了理論指導實踐的作用。這些成績的取得無疑從不同的方面推動著中國企業文化建設的進程，繁榮了文化學和管理科學。
網新企業文化
計畫－合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事
品質－精心設計，注重細節，一次性把事做對
道德－正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行為
原則－腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話
執行－敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果
夢想－持之以恆、真正為實現網際網路事業的夢想而奮鬥，不為私心所困
學習－始終保持學習心態，不斷完善提升自我
團隊－思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功
管理－增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論
目標－堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質
目錄
編審說明
前言
第一章企業文化學概論
第一節企業文化的概念
第二節企業文化學的研究對象-
第三節企業文化學的研究方法
第四節企業文化學的理論基礎
第二章企業文化的興起和發展
第一節企業文化的興起
第二節企業管理理論及其文化特
第三節中國傳統文化與企業文化
第三章企業文化的功能和作用
第一節企業文化的正面功能
第二節企業文化的負面功能
第三節企業文化的作用
第四章企業文化的結構
第一節企業文化的構成要素
第二節企業文化的層次
第三節企業文化的分類
第五章企業文化的內容
第一節企業價值觀
第二節企業精神
第三節企業倫理
第四節企業形象
第五節企業哲學
第六章企業文化的形成
第一節企業文化形成的一般模式
第二節影響企業文化形成的因素
第三節企業文化的源頭——創立者
第四節規制化——企業文化的前奏
第五節從規制到習慣
第七章企業文化的傳承
第一節企業文化傳承的影響因素
第二節企業文化傳承的內容
第三節企業文化傳承的方式
第四節企業文化傳承的網路建設
第八章企業文化的變革
第一節企業文化變革的意義
第二節企業文化變革的時機
第三節企業文化變革的步驟
第四節企業文化變革的方式
第九章企業文化手冊
第一節企業文化手冊的意義和內容
第二節企業文化手冊的撰寫
第三節企業文化手冊的宣傳貫徹
第十章企業行銷文化
第一節企業行銷文化的概念和影響因素
第二節企業行銷觀念
第三節產品文化
第四節品牌與包裝文化
第五節廣告文化
第十一章企業管理文化
第一節企業管理文化的意義
第二節人本管理
第三節企業管理制度
第四節企業楷模
第十二章知識經濟與企業文化
第十三章企業家與企業文化
附錄海爾企業文化
主要參考書目
