編輯推薦
當前，科學技術突飛猛進，信息七老八十和網路經濟使市場呈現全球化趨勢，企業間的競爭日益激烈，如何提高企業管理者、企業員工的文化素質、管理水平，搞好企業文化和企業形象建設，對於企業參與國際競爭意義重大。本書告訴我，公司必須樹立一種精神，精神文化管理能夠為層出不窮的新產品的日益複雜性以及不斷加快的市場變化速度提供惟一的保障，因此精神化管理將成為未來最重要的管理工具。解讀10部最具影響的經典帶你走進大師的思想核心教你擁有大師的思想精華。
內容簡介
本書為作者關於世界範圍內企業文化著作的書評文章，其著作包括：創造基於能力的企業文化，第五項修煉，企業文化與經營業績等。
市場行銷觀念作為一種經營哲學，自20世紀50年代初期產生以來，備受人們的青睞的推崇，越來越多的企業在市場競爭中將市場行銷觀念作為指導整個企業活動的經營哲學。在市場經濟日益發展和市場競爭日益激烈的今天，市場行銷學作為一門套用學科，更是引起了商業界人士的高度重視。市場行銷學之所以具有很強的生命力，根本原因在於它在理論上的不斷發展創新，推動這種觀念轉變的既不是政府行為，也不是消費者運動，而主要是來自企業競爭的需要，源於市場經濟的需要。
目錄
導讀
第一章 創造基於能力的企業文化
第二章 第五項修煉
第三章 企業再造工程-管理革命的宣揚
第四章 企業文化與經營業績
第五章 海豚式動力行銷
第六章 文化的衝突與共融
第七章 跨文化的衝突與共融
第八章 公司形象管理
第九章 公司精神
第十章 形象決定命運：引導和創造價值的基礎
書摘
三 內容介紹
本書中的思想強調了第五項修煉一系統思考對企業的重要意義，並強調了中西文化差異和跨文化學習的重要性。聖吉認為，中國傳統文化的演進與西方是不同的。中國的文化，仍保留有那些以生命一體觀方法論來了解世界萬事萬物運行的法則，保留有對於奧妙的宇宙萬有本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧結晶。西方文化傾向於解答一切具體的、一件件事物及其之間的簡明的因果關係，卻難以解答萬事萬物的運行法則，以及對社會發展的終極性問題。物質愈富足，愈惟我獨尊，傲視於自然秩序之上，犧牲社會來發展經濟，以不擇手段的剽竊自然，以非永續性及危害後代的方式發展經濟，造成了西方人的困惑。
在彼得·聖吉看來，解決上述問題的答案，至少部分可在中國文化中找到答案。在西方世界中，社會組織已被分割得四分五裂。學校的教育也成為片斷的知識傳授，最後竟發展到愈來愈和個人成長與真正的學習脫節。要擺脫這種困境，就要尋找一種新的途徑——它植根於不斷省思我們心靈深處的真正願望，強調尊重個人願景，並建立共有的願景。它來自我們本有的創造性群體，而使集體比個體更有智慧。它來自我們對人類系統概念化和建立共同了解的能力，來自重視整體互動而非局部分析的思考方式。它是一條在本質上與西方工業文明發展完全不同的途徑。
現在，西方的許多企業及學校已開始努力嘗試這條途徑。在管理上也正在醞釀一個新趨勢，這個趨勢是由全球競爭所帶動的。在全球的競爭風潮下，人們日益發現21世紀成功的關鍵與19世紀和20世紀的成功關鍵有很大的不同。在過去，低廉的天然資源是一個國家經濟發展的關鍵，而傳統的管理系統也是被設計用來開發這些資源的。然而，這樣的時代正離我們而去，發揮人們的創造力現在已成為管理努力的重心。更重要的是，有些企業管理者已經體會到，我們一定能找出對策來化解那些根源於不斷分割所產生的組織病毒。它使許多組織充斥著你爭我奪，互相防衛的內部競爭，以及勾心鬥角、玩弄手段的政治遊戲。它只會消耗人們大量的精力，不斷打擊人們的創造性，永遠也不可能建立偉大企業所必需的根基。這也是一種分割——在企業里，行銷部門與製造部門處於分立狀態，第一線的管理人員對總公司管理層處於分立狀態，各部門的競爭更甚於跟同業的競爭。當中國社會進入現代世界經濟體系時，一定要謹慎：不要重蹈西方文明的老路，不要重蹈西方人犯下的錯誤。
