圖書信息
企業戰略管理
作者：徐大勇
定價：49元
印次：1-4
ISBN：9787302392187
出版日期：2015.02.01
印刷日期：2017.12.14
內容簡介
本書在吸收了國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來對戰略管理領域的教學與研究心得，基於企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與套用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑑。
圖書目錄
第1篇戰略管理導論
第1章戰略管理概論
1.1戰略概念的演變
1.2從企業家的角色談戰略家的任務
1.3企業戰略的概念、特徵
1.3.1戰略管理的內涵
1.3.2戰略管理的性質
1.3.3戰略管理的特徵
1.3.4戰略管理的原則
1.4實施戰略管理的作用與必要性
1.5戰略管理的構成要素、層次與系統
1.5.1戰略管理的構成要素
1.5.2戰略管理的層次
1.5.3戰略管理的系統
1.6戰略管理過程
1.7戰略管理與業務管理、長期計畫的關係與區別
1.7.1戰略管理與業務管理的關係
1.7.2戰略管理與長期計畫的區別
1.8戰略管理者
本章小結
思考題
第2章企業戰略理論的演進和發展
2.1戰略管理的演進
2.2戰略管理理論演變的基本規律
2.3戰略管理理論的發展趨勢
2.4戰略管理的主要流派
本章小結
思考題
第3章企業的願景、使命和戰略目標
3.1企業願景
3.2企業使命
3.3企業戰略目標
3.4企業願景、使命與戰略目標的關係
本章小結
思考題
第2篇戰 略 分 析
第4章企業外部環境分析
4.1外部環境概述
4.1.1外部環境的特點
4.1.2外部環境的度量
4.1.3巨觀環境不確定性的處理
4.2企業巨觀環境因素分析
4.2.1PEST分析模型及其分析步驟
4.2.2政治法律環境因素分析
4.2.3經濟環境因素分析
4.2.4社會文化環境因素分析
4.2.5技術環境因素分析
4.3商業生態系統分析
4.4行業結構分析
4.4.1如何描述行業結構
4.4.2五種競爭力量模型
4.4.3行業結構具體分析
4.4.4關鍵成功因素分析
4.4.5五力模型的擴展
4.5戰略群體分析
4.5.1戰略群體內涵、特徵與作用
4.5.2構建戰略群體圖應遵循的原則與步驟
4.5.3戰略群體的競爭
4.5.4戰略群體分析的意義
4.5.5戰略群體轉移壁壘
4.6競爭對手分析
4.6.1競爭對手界定
4.6.2競爭對手內涵
4.6.3競爭情報分析
4.7企業外部環境分析方法
4.7.1環境預測方法和技術
4.7.2鑽石模型
4.7.3EFE矩陣、CPM矩陣分析法與腳本法
本章小結
思考題
第5章企業內部環境分析
5.1內部分析的性質、目的和重要性
5.2企業資源分析
5.2.1資源基礎的觀點
5.2.2企業資源的概念、特徵與分類
5.2.3企業資源強勢與弱勢分析
5.3企業能力構成
5.4企業核心能力
5.4.1核心能力概念
5.4.2企業核心能力特徵
5.4.3企業核心能力分析的內容
5.4.4企業核心能力培育矩陣的形成
5.5企業內部環境分析方法
5.5.1雷達圖分析法
5.5.2價值鏈法
5.5.3SWOT分析法
5.5.4財務比率與平衡計分卡
5.5.5內部因素評價矩陣
本章小結
思考題
第6章文化與利益相關者的期望
6.1戰略的文化背景
6.1.1外部文化
6.1.2內部文化
6.1.3四種職業文化原型
6.2利益相關者分析
本章小結
思考題
第3篇戰略制定與選擇
第7章公司戰略
7.1發展戰略
7.1.1發展型戰略的含義和特點
7.1.2發展型戰略的種類
7.1.3發展型戰略的適用條件及其利弊
7.2穩定型戰略
7.2.1穩定型戰略的含義和特點
7.2.2穩定型戰略的類型與行動
7.2.3穩定型戰略的適用條件及其利弊
7.3緊縮型戰略
7.3.1緊縮型戰略的含義和特點
7.3.2緊縮型戰略的種類
7.3.3緊縮型戰略的適用條件及其利弊
7.4組合戰略
7.4.1組合型戰略的概念與特徵
7.4.2組合型戰略的類型
本章小結
思考題
第8章競爭戰略
8.1成本領先戰略
8.2差異化戰略
8.3集中化戰略
8.4最優成本供應商戰略
8.5競爭戰略的套用比較
8.6合作戰略
8.6.1戰略聯盟
8.6.2虛擬經營
8.6.3業務外包
本章小結
思考題
第9章職能戰略
9.1生產戰略
9.2行銷戰略
9.3人力資源戰略
9.4研發戰略
9.5財務戰略
本章小結
思考題
第10章企業創新戰略
10.1戰略性創業與創新
10.2內部創新的內涵
10.3內部創新的實施
10.4通過合作戰略進行創新
10.5通過收購進行創新
10.6通過戰略性創業創造價值
10.7藍海戰略
10.7.1藍海戰略概念
10.7.2藍海戰略的主要內容與基本思路
10.7.3制定藍海戰略原則
10.7.4執行藍海戰略
10.7.5對於藍海戰略的深入思考
本章小結
思考題
第11章戰略制定與選擇
11.1戰略制定
11.2戰略評價
11.3戰略選擇
11.3.1戰略選擇的過程
11.3.2戰略選擇的方法
11.3.3戰略進化的歷程
11.4戰略制定與選擇的分析工具
11.4.1戰略制定框架
11.4.2戰略匹配方法
11.5戰略決策階段的分析工具
11.6戰略方案設計
本章小結
思考題
第4篇戰略實施、控制與變革
第12章戰略實施
12.1企業戰略實施概述
12.2戰略實施的資源配置
12.3企業戰略的有效實施
本章小結
思考題
第13章戰略控制
13.1戰略控制概述
13.2戰略失效與戰略控制
13.3戰略控制過程與系統
本章小結
思考題
第14章戰略變革
14.1企業戰略變革的必要性
14.2企業戰略變革的要素與一般階段
14.3企業戰略變革的影響因素分析
14.4企業戰略變革的實施過程
14.5戰略變革的時機選擇與阻力
14.6戰略變革基本方式與框架
14.7戰略變革和組織復興
本章小結
思考題
參考文獻
