內容簡介
本書從組織與戰略的角度出發研究企業組織背景(要素)對創新的影響和作用，探討了主要的組織背景因素與企業創新之間的關係，強調內外部環境的互動以及各個變數的共同作用，單一的要素不能充分解釋企業的創新行為。
戰略決定了企業創新的方向和投入，並對創新提出了具體的要求。從戰略的角度理解企業創新需要把握創新的內外部環境。外部環境包括一般意義上的制度環境和產業環境，內部環境就是企業組織本身。在組織要素中最重要的是規定著企業內部關係的治理結構和組織結構，在創新的各種資源投入中，最重要的是人力資源(人力資本)投入，因而本書集中研究了治理結構、組織結構和人力資源(人力資本)對創新的影響。
為了解決創新中的主觀代理問題，需要適當的治理結構。治理結構對創新的影響主要體現在創新決策和控制方式上，董事會作為企業主要的戰略決策力量其構成和權力結構會對創新決策產生不同的作用，戰略控制和財務控制分別有利於企業的根本性創新和漸進性創新。組織理論對組織創新的研究集中在結構性要素上，但組織結構對創新的影響必須結合企業的戰略、環境、規模、技術和文化等關聯性要素才能更加深入準確地理解組織結構與企業創新之間的關係。人力資源(人
目錄
第一章 序 論
第一節 創新與技術創新
第二節 對創新的再認識：基於組織視角的考察
第二章 企業創新的內外部環境
第一節 企業創新的外部環境
第二節 企業創新的內部環境
第三章 戰略與創新
第一節 戰略基礎上的企業創新
第二節 企業技術創新戰略
第三節 核心能力、戰略槓桿與企業技術創新戰略
第四章 治理結構與企業創新
第一節 企業創新中的代理問題
第二節 董事會與企業創新決策
第三節 不同控制方式下的企業創新
第四節 利益相關者理論與企業創新
第五章 組織結構與企業創新
第一節 組織結構對創新的影響和作用
第二節 關聯性要素與組織結構對企業創新的互動作用
第六章 人力資源、人力資本與企業創新
第一節 創新與知識創造
第二節 人力資源管理對企業知識創造和創新的作用
第三節 面向創新的人力資本激勵
第七章 研究開發人員的組織激勵
第一節 創新與研究開發人員組織激勵
第二節 研究開發人員的激勵兼容
第三節 研究開發人員組織激勵的實施
第八章 產品創新的組織設計與變革
第一節 產品創新中的組織設計
第二節 產品創新的流程再造
第三節 產品創新中的不同組織結構
第四節 產品創新中的界面管理
參考文獻
後記
