重要性
建立企業創新文化具有重要的作用，其重要性主要體現在五個方面：第一，企業創新文化是一切創新的前提和源泉，能推動創新的實現。第二，建立企業創新文化，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證創新在企業內的持續發展和存在，能有效增加企業活力。第三，建立企業創新文化，對內能夠增強企業的凝聚力，對外可以傳輸企業的良好發展形象，增強企業的核心競爭力。第四，靈活適應型的企業文化有利於企業經營業績的提高。第五，建立企業創新文化直接推動創新的形成和發展，推動整個社會的進步，促進經濟的發展。
創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式，在公司內創造、發展和建立價值觀和態度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化，並且使這種觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起與常規和傳統行為一種衝突。創新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。創新文化是組織內一種獎勵創新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞傑出工作者，對於快速變化的環境突然出現的危機和突發情況作出迅速反應。 由此可見，創新文化是一種巨觀戰略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導。
現狀分析
目前，我國企業創新文化的現狀主要存在以下幾方面問題： 1、我國企業管理人員普遍存在創新意識較薄弱的問題，我國企業家調查系統於2000年對我國多個行業的經營者進行的問卷跟蹤調查結果顯示，企業管理者的創新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比已開發國家管理者的創新意識，還很薄弱。企業家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有46.52%把創新作為主要的企業家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有49.3%把創新作為主要的企業家精神，兩者均未過半。在已開發國家，絕大多數企業家均把創新作為成功企業家的典型特質，是企業家的核心精神，由此說明，我國企業管理人員對創新的重視程度還遠遠不夠。
2、由於企業創新文化的理論欠缺，企業沒有意識要創新必須使創新紮根於企業文化，使企業上下、全體員工都形成創新的文化氛圍，因為企業創新文化是最利於創新的土壤，能夠加速企業創新的發展，增強企業活力和核心競爭力，促進經營業績提高。
3、由於企業創新文化是一個常常被忽視的課題，所以，關於建立企業創新文化的主體總是不明確。許多企業的員工都把企業文化的建樹和創新歸結為企業或企業高層管理者的工作，認為企業或企業高層管理者是建立企業創新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業創新文化的主體應是企業全體員工，只有依靠企業全體員工的共同努力，才能充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性，在企業內形成勇於創新、敢於創新、樂於創新、勤於創新的創新氛圍，從而建立企業創新文化。
4、創新經費的保障是創新取得實質性成功的重要保證。目前，無論是國家還是企業都沒有建立企業創新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創新項目有一定的經費支持，其支持額度與科研創新所需的實際經費相比仍是遠遠不足的。我國總體創新經費的欠缺，使得創新成果缺乏，創新發展舉步維艱，造成了整體創新能力不足，從而沒有在全社會形成創新的文化氛圍。
5、我國目前還缺乏利於創新文化形成的社會環境。雖然有的人具有創新的思維、想法，但由於缺乏創新文化的大環境，他們怕失敗、怕創新不能達到既定的結果、怕在企業中提出了自己的創新想法結果卻導致的失敗，使得許多創新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創新意識不足、創新人才欠缺、創新經費缺乏、創新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創新文化環境，而在大環境欠缺的情況下要發展企業創新文化是非常困難的。
發展對策
建立企業創新文化具有重要的作用，針對我國目前創新文化的發展現狀，可以從以下幾方面著手發展我國企業創新文化。 首先，樹立全員創新的創新意識，讓人們普遍意識到創新的重要性，從習俗觀念上去解放思想、去習慣創新，從而增強創新意識，促使企業創新文化的發展。
其次，積極拓寬籌資渠道，從國家、政府、企業、個人、風險投資基金等多渠道進行創新和創新文化的資金籌集，解決創新發展的經費問題，促進創新的發展，加速企業創新文化的形成。
第三，加強創新文化的宣傳，並在理論研究方面給予一定的政策傾斜，吸引專業人士從事這方面的研究，加速其理論框架的成熟。
第四，注重創新人才的吸引、培養、激勵、運用，發揮他們的創新潛力，為企業和社會的創新服務，以營造企業創新文化。
第五，從全社會角度著手鼓勵向權威挑戰、向成熟理論質疑，打破傳統思維定勢、形成追求創新、鼓勵創新，激發靈感，營造以創新為榮的社會環境，激勵企業創新文化的發展。
十大策略
有創造力的員工是一個企業創新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發揮創造潛力。 僱主應該從戰略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個有效的方式是培育一種創新的企業文化。下面介紹10個培育創新文化的戰略：
1.思想的多元化。保持工作場所的多元化對於產生大量獨創想法來說至關重要。要想產生有創意的想法，很重要的一點就是從數量開始，而不是質量。所以跨國公司在多元化方面具有優勢，因為它們能夠從來自世界各地的員工那裡獲得各種各樣的想法。
2.公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創造機會，傾聽他們為新產品或服務提出自己的想法。據說維珍集團的每一個員工都能和老闆理察·布蘭森直接溝通，討論新的想法。
3.創造技能和知識。創造力是一種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發展項目，發展個人和組織的創造力。雖然一些員工天生就比其他人有創造力，但是每個員工都應接受開發創造力的培訓。
4.激勵人的工作環境。辦公室的設計應該在激發創造力和增進交流方面起到一定的作用。有創意的想法更有可能在一個更加隨意的環境裡、在與員工的交往過程中產生出來，而不是在董事會的會議上產生出來。有一個趨勢是設立咖啡廳、遊戲室或共同工作區來促進日常的合作。
5.信息的分享和管理。俗話說：“知識就是力量。”在公司內部共享信息和知識，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個大好處是讓員工們自己來承擔責任。
6.支持冒風險。你必須創造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰傳統的辦事方法。這對於一些新加坡公司來說可能是一種挑戰，因為它們的管理風格相對來說是一種家長制和集權制的風格。在一種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創造出突破性的產品或服務。
7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創造力才能越來越強。必須營造一種氛圍，即不用擔心創意想法失敗後會受懲罰甚至被解僱。
8.合作和團隊工作。一些大公司採取跨職能部門小組來完善創意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓，明白如何成為一個有效的小組成員。
9.獎勵創新。成功提出創意的員工必須得到承認和獎賞。物質獎勵可以以獎金、升職或股票的形式出現。
10.更注重行動。企業的領導風格必須是銳意進取而不是打官腔。這有助於迅速決策。
每個人都有創新的潛力。所以公司必須開發和釋放員工個人和整體的創造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創新文化，確保公司長期的可持續發展和贏利。
