圖書信息
作 者：陳郁 著
叢 書 名：《當代經濟學系列叢書.當代經濟學譯庫》
出 版 社：格致出版社
ISBN：9787543216532
出版時間：2009-09-01
版
頁 數：363
裝 幀：平裝
所屬分類：圖書 > 經濟 > 經濟學理論與讀物
內容簡介
《企業制度與市場組織:交易費用經濟學文選》自科斯1937年發表《企業的性質》一文以來，交易費用已經成為經濟學研究的中心議題。《企業制度與市場組織:交易費用經濟學文選》收集了威廉姆森、班傑明、巴澤爾、張五常等學者有關交易費用的有價值的學術文獻，既有對交易費用理論的懷疑和探討，也有對交易費用理論的深入和發展。《企業制度與市場組織:交易費用經濟學文選》有關現代企業制度和現代市場組織的經典論文文選，不僅給中國學者提供了資料上的方便，而且為中國國有企業改革提供了可借鑑的理論依據。
《企業制度與市場組織:交易費用經濟學文選》可供廣大的經濟學研究者學習參考。
書籍目錄
出版前言世界上最傑出的建築實際上都出自於動物，比如像蜜蜂的蜂巢和螞蟻的蟻窩。螞蟻天生就是建築大師，它們能建造出讓人類稱奇的居所，那圓型的門拱就像計算機里的三維圖形。但這裡的螞蟻指的是一個數量級的群體，而不包括個體，甚至是一小群螞蟻。
生物科學家曾做過這樣一個實驗：將一小群工蟻放到一個適合築窩的地方，出於本能，這些小螞蟻會立刻動手建築蟻穴。但當螞蟻的數量小於一定級別的時候，這些忙忙碌碌的螞蟻只會建造半個門拱，它們會反覆建築許多半個門拱，就是建不起一個完整的門。如果不斷地增加螞蟻的數量，在達到一定數量級別的時候，那些亂鬨鬨的螞蟻突然好像得到了完整的建築圖紙，一下子變得有序起來，不一會，一個完整的蟻門就會完成。
從這個事例中可以看出，螞蟻的世界也有類似知識管理的機制存在著。其實不論是有意還是無意，知識管理都普遍存在於世界的各個角落。組織知識一直是群體存在的基礎，而組織的發展、變革也首先體現在知識的發展、變革之中。
知識分為兩種，一種是個體的知識，一種是組織的知識，知識管理的第一步就是要將個體的知識轉化的組織的知識。個體的知識必須與組織知識相接，或者轉化為組織知識才能具有更大的社會性。每一個螞蟻的本能中都有建造拱門的基因（個體知識），但在沒有匯集成組織知識時，個體的螞蟻甚至小群的螞蟻是不具備建造完整蟻門的能力。
在美國“曼哈頓計畫（核子彈計畫）”之前，核子彈的所有建造技術與理論已經存在於許多人的腦海中，但個體的知識並不能最終形成核子彈這個實體。因此，“曼哈頓計畫”本身就是一個知識管理的計畫，它將理論、工程、設計、材料……等個體知識組合在一起，最終才換來了那一聲驚天動地的巨響。
從這個角度說，任何公司或者醫院，在組織構建及實施計畫時，最本質的東西並不是組織或者計畫的本身，而是知識管理。彼得·杜拉克曾表示，下一個社會是知識社會，未來企業都將充滿著知識工作者。而知識工作者猶如遊牧民族般地逐水草而居，熱愛工作但不一定熱愛組織，哪裡有知識可以追逐，哪裡可享受成就感，就往哪裡走。未來的人是獨立而有個性的，所以他又說：“管理之道不在管人，而在管理知識。”
為什麼一小群螞蟻建不起蟻門呢？其實我們並不了解螞蟻的世界，但從現象上看，儘管每隻螞蟻都有建造蟻穴的本能，但本能的知識需要被激發出來，很可能激發需要一個更大的群體。一小群螞蟻並不具備完全激發個體知識的功能，因此，小群螞蟻的組織知識並不充分，還不能拼出整座蟻穴的地圖。
這就是知識管理的第二步，將隱性知識轉化為顯性知識，進而創造一個學習型組織。比如，文章與大腦里的構思完全是兩回事，一個是顯性思維，一個是隱性思維。不論是個體還是組織，隱性知識永遠只是一種潛在的可能性，只有將它轉變成顯性的知識，個體和組織才能從中獲益，而且轉化的越充分，收益也就越大。因此，好的組織、好的計畫，其實就是一個轉化知識的好平台。
但這一步人比動物世界要複雜得多。組織要求知識存貯、共享，但許多人會有心理障礙，因為組織要求的東西，恰恰是他們被聘用或者重用的條件，許多人會擔心分享知識會失去立身的根本，這就造成許多單位知識管理流於形式。我們不能像螞蟻一樣只許諾給大家一個完整的蟻窩，這樣太籠統了，人需要更具體、更個性化的獎勵目標。
知識管理的第三步就是創新，惟有創新才是永保組織活力的原動力。其實同一種群的螞蟻，在不同的地點，它的蟻窩都是不同的，這是螞蟻根據地理環境與建築材料進行的再創造，就是螞蟻群體在新形勢下所做出的組織知識的變更。
那么什麼是創新呢？創新其實就是知識的合理拼接。我們可以將知識想像成無數流動的基因片斷，在自然的流動中，在不可控的情況下，任何兩個基因片斷都可以組成一截全新的基因鏈。有效的知識管理，就是要增加拼接的可控性，按照公司的需要任意拼接出想要的基因鏈條。
雖然我們將知識管理分成三個階段來推動，但事實上這三個階段並沒有先後的關係，它們可以同步來做，而且同步推動時效果較好。
近代博學通儒王國維在其名著《人間詞話》中寫到，古今之成大事業、大學問者，必經三種境界：第一境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”第二境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”第三境界是“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”對於創業者而言，需要從無到有、從小到大做一件事情，開創一番自己的事業，亦可將其同“成大事業、大學問者”相比，其歷程也必經上述三重境界。
境界一：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”創業者在創業前期，最重要的就是目標的選擇。好的開始是成功的一半，如果沒有明確的目標，只憑一時的衝動，朝三暮四，要想獲得創業的成功無疑於航船在黑暗的海面上行駛。這樣的成功可能更多緣於僥倖，而這樣的失敗卻是一種必然。誠然，創業方向的選擇是一件令人困惑的事情，有時甚至帶有很偶然的因素，但如果要成功必然需要紮實周全的前期準備：需要通過對環境的詳細分析，找出環境對於自身的機會和威脅，從而可以趨利避害；要全面深刻認識自我，了解自己的優勢與劣勢，以便能夠做到揚長避短。在分析了內外環境的基礎上，高瞻遠矚，把握機會，確定方向，為成功創業引領正確的航向。
境界二：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”一旦確定了方向，創業者必須持之以恆，不懈努力，切忌臨門一腳，而後悄無聲息。創業要成功，必須按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的幾率。幹了幾天就沒興趣，或是遇到挫折就心灰意冷，或是不斷更換目標，這都是創業的大忌。即使是好的項目，沒有艱辛的付出也很難收穫成功。再者，現在市場意識已經深入人心，大家都在搜尋好機會，輕輕鬆鬆獲得成功的例子早已是明日黃花，在競爭如此激烈的市場中沒有誰會隨隨便便成功。所以，此時的創業者需要知難而進、埋頭苦幹、不畏艱難、不怕冷嘲熱諷、不怕失敗、勇往直前。
境界三：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”當創業者經過不懈努力，所追求的事業獲得初步成功的時候，他往往感到力不從心，自己的精力、知識都跟不上事業發展的需要了。隨著事業的成長、規模的擴大，創業者不可能再做到像剛創業時那樣事必躬親、凡事都親自過問了。這時候，創業者需要建立健全的規章制度，選拔使用優秀的管理者替代自己，依靠完善的制度，通過分權、授權，將一部分日常工作交給下屬去做，而自己專心於研究企業的發展方向，進行戰略性思考。這一境界要求創業者及早關注企業制度建設，學會選人、用人，知人善任，替自己分憂解難。
1 生產的縱向一體化：市場失靈的考察
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英漢人名對照表
