企業內物流成本控制
從企業內物流成本的內涵可看出，控制企業內物流成本的關鍵在於兩點：一是降低庫存水平，減少存貨占用資金成本，包括對貨物實施ABC分類管理辦法、選擇合適的訂貨方式以及積極推行JIT管理等，努力減少原材料、在制品、半成品以及產成品等存貨的庫存水平，這是控制企業內物流成本的關鍵之一；二是最佳化生產工藝流程，努力減少存貨在企業內的流轉成本，包括存貨在企業內的運輸成本、裝卸搬運成本和包裝成本等，通過生產車間和生產工藝流程的合理布局，可以減少物料和半成品的迂迴運輸，提高物流運輸效率。除了以上兩點，企業還應採取科學的保管措施，減少貨物損害變質以及偷盜和事故等損失，努力降低存貨風險成本。
企業內物流成本預算方法
對於發生在企業內部的物流成本預算，應該是以物流成本核算為基準，按照形態別、活動別、範圍別或領域別分別進行預算。進一步來講，形態別成本預算的內容是材料費、勞務費、人員費、維持費、一般費用以及特殊費用的預算；活動別預算主要是包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費的預算；範圍別預算的內容是產品別、地區別、顧客別、其他類別的成本預算；領域別預算主要是供應物流費，企業內部物流費、銷售物流費以及廢棄物流費的預算。從計算方法上來講，主要是根據對各類別物流量的預測，乘以標準費率求得。
