概述
從近年的企業統計數據來看，
中國的企業平均壽命只有3.9年。
很多企業養不大，一大就亂。
為什麼？
中國傳統機制不現代，
西方現代機制不匹配。
吸取中國傳統文化的精髓，
融合現代西方管理的科學思想，
兼顧目前整個社會發展形勢。
《企業乾法》
給出了系統、實戰的企業運作管理解決方案，
為中國企業找到了出路！
書籍封面書籍信息
中文名：企業乾法
出版社：企業管理出版社
ISBN：978-7-5164-1257-2
原作者：楊斌
出版時間：2016年4月
副標題：中國企業運作方法論
序言 創新=思考+沉澱
據統計，中國每年新誕生近20萬家企業，每年約15萬家企業消亡，約每2分鐘就有一家企業倒閉，企業平均壽命只有3.9年……企業走不遠，做不強；企業老闆苦悶，職業經理抱怨……
為什麼？其中一個很重要的原因，就是沒有理順到底該如何來“乾”企業。
中國，從來不乏管理理論的研究者，不過理論者大多從未乾過，加上理論過於深奧、枯燥、難懂，自然難以傳播和落地，從而導致“理”與“用”的嚴重脫節。放眼觀看中國企業管理的現狀和企業老闆當前的困惑，就能明白：中國傳統機制不現代，西方現代機制不匹配。只有吸取中國傳統文化的精髓，再融合現代西方管理的科學思想，同時兼顧目前整個社會發展形勢，這才是中國企業需要的一種全新的符合中國特質的現代企業運行機制！
於是，我用十年時間，在同一家企業，經歷企業發展的各個階段，將治企理念在企業平台上實踐，推動企業成長。與此同時，這些治企想法在企業實戰的過程中得到檢驗和升華。通過反覆地實踐、提煉、創新和積澱，形成了系統的治企思想體系。於是，成冊出版。書中所有的提議、思想、理論或工具，我都先行試驗過、檢驗過，取得過成果，應該說是有效的。雖然每家企業、每個業態不一樣，但管理基本的內容是相通、相似的，這套理論、這套工具是可以直接嫁接過去的。我相信，只要方法得當，可以迅速產生奇蹟般的效果。
管理學是個大命題，有很多的角度和緯度。詮釋管理學的理論書籍到處都有，往往是一本書一個主題，可謂“亂花漸欲迷人眼”，讓企業管理者們無從選擇。而本書不同，它將以前需要多本書才能搭建的體系集中於一本書內，而且，各個章節環環相扣，前後關係承接得恰到好處，整本書從頭到尾一脈相承。從治企思想到實戰工具，從企業的硬性機制到軟性文化，從頂層設計到制度落地，均有系統的闡述。既有思想、理念層面的，也有實戰指導層面的，是一本成體系的、通俗易懂的、有工具能落地的企業操盤手冊。
同時，為了便於理解，本書採用圖文並茂，圖演繹文字、文字詮釋圖的形式，用簡潔、洗鍊的語言，將系統的企業運營思想、方法、工具，生動形象地呈現出來。用中國式的語言，將西方的企業管理理論同中國傳統文化相結合，是符合當代企業管理的中國化現代企業管理體系闡述到位，非常符合當下年輕人的閱讀習慣。
這本書不僅適合一般的中基層管理人員，同樣適合於老闆、高管。或許您對其中的某些模組有所了解，卻從未發現原來可以如此系統地了解一個企業的運作手法。相信您看過這本書之後，對企業的運營管理有整體的概念升華和系統的認知，根據書籍框架即可搬用到企業管理運作中進行實戰演練。
目錄
序言創新=思考+沉澱
第一章機制與企業機制
第一節機制的本義
第二節生態機制
第三節國家機制
第四節世界上最好的機制——天體
第五節企業機制
第六節機制的重要性
第七節傳統機制不匹配大生產
第八節西方機制在中國水土不服
第九節中國企業機制的出路
第十節中國企業機制設計
第二章企業機制：人治與法治
第一節企業機制的血統
第二節人治初級模式——家族企業
第三節人治中級模式——類家族企業
第四節人治經典模式——利益集團企業
第五節人治企業的優、劣勢
第六節法治企業的核心精神
第七節法治與人性不對立
第八節法治也不是萬能鑰匙
第九節法治企業的優勢
第十節法治企業的劣勢
第十一節人治以人為導向、法治以事為導向
第十二節人治講個人修為、法治講整體機制
第十三節人治講情理法、法治講法理情
第十四節人治講藝術、法治講科學
第十五節短命企業的出路——法治
第三章企業機制體系設計
第一節企業機制體系
第二節企業機制設計七大要素
第三節企業機制體系的載體——組織架構
第四節企業組織架構的形式
第五節組織架構的呈現
第四章部門和崗位設計
第一節設計依據——企業產品邏輯
第二節部門的層次性
第三節部門的定位
第四節部門劃分的七大要素
第五節崗位及崗位設計原則
第六節崗位設定四步法
第七節部門和崗位的命名方法
第五章部門職能和崗位職責設計
第一節部門職能及其作用
第二節部門職能的提煉
第三節職能傳統的表現形式
第四節職能新型的表現形式
第五節職能不等於職責
第六節撰寫崗位職責的要點
第七節崗位職責的新型表現形式及其優點
第六章權責分配設計
第一節權和力，權力
第二節權力的限制、界定
第三節權力的種類
第四節權力非權利
第五節權責
第六節權責分配設計
第七節權責分配的重要性
第八節權責分配的表現形式
第九節權責分配的調整
第七章流程設計
第一節流程
第二節流程的分類
第三節流程的作用
第四節流程順利落地的實施原則
第五節“劃”流程的三原則：主觀、客觀、前瞻性
第六節流程設計的步驟
第七節流程的表現形式
第八節流程圖繪製要求
第八章制度體系設計
第一節制度
第二節制度體系
第三節制度體系建設規劃
第四節制度體系建設推進策略
第五節制度形成流程
第六節制度模板
第七節制度語言
第八節制度簽發
第九節制度管理
第十節制度修訂
第九章企業文化設計
第一節企業文化及其重要性
第二節企業文化的源起
第三節企業文化的融合
第四節企業文化的形成
第五節企業文化的表現形式
第六節企業文化的文字要求
第七節企業文化的註解
後記管理其實是幅導航圖
作者簡介
楊斌，相呈諮詢創始人&CEO，英途集團合伙人、副總裁，職協副會長。用十年，耕耘企業管理，歷經企業發展的各階段，提煉實戰經驗，是實戰型的企業管理專家。用十年，從基層攀爬到職業路線頂端，由職業人轉型為事業合伙人、創業者，是乾出來的職場導師。已出版《有料》 、《漢字管理智慧》 、《企業乾法》 等書籍。
《企業乾法》作者楊斌先生