內容簡介
要成為一家A+級的卓越成功企業，在經營管理的各種功能領域，務心是面面俱
企劃案撰寫實戰全書到，因此本書作者提出身為公司高級主管或是高階企劃人員，所必須具備的共同基礎知識，亦即策略管理、行銷管理、國際企業及財務管理等4門知識課程。這3項知識也可稱之為4大基礎內功。
本書除了針對上述4大知識範疇的理論內涵及其相關議題加以論述，並希望透過168個重要名詞的詮釋，以及190個企劃功力，以期在工作生涯中，步步高升，無往不利。
本書記錄了190個企劃案架構內容，涵蓋企業營運中經營、行銷、財務、管理4大範疇， 除了提供清晰簡明的範例外，並將最新的管理理論貫穿其間，可以說是一本萬應寶典。
作者簡介
戴國良，現職：台灣世新大學傳播管理系專任副教授，台灣育達商業技術學院企管理系兼任副教授。《突破行銷》雜誌特約撰述。
目錄
推薦序企劃案的葵花寶典趙怡
推薦序一本企劃實戰紀錄雷倩
作者序全方位打造A+企劃高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理論與實務名詞詮釋(基本內功之一)
第三章 財務管理重要理論與實務名詞詮釋(基本內功之二)
第四章 國際企管重要理論與實務名詞詮釋(基本內功之三)
第五章 行銷管理重要性理論與實務名詞詮釋(基本內功之四)
第六章 如何撰寫“經營企劃案”(計84個)
第七章 如何撰寫“行銷(業務)企劃案”(計59個)
第八章 如何撰寫“財務企劃案”(計29個)
第九章 如何撰寫“管理企劃案”(計18個)
附錄190個案
索引4
書摘
三、為什麼本書只需要列出企劃案撰寫的架構綱要，不需要全文刊載?
依作者個人經驗，企業可以說是隔行如隔山，每一行業都是一門專業的知識與結構。如果你不是這一行業的人，那么這一行業的全文企劃案內容對你而言，意義並不大，也用不上。另外，也涉及到著作著作權的問題，未得到公司同意，也不能隨意全文刊登出來。而最根本的想法，以作者個人的看法，本書已提供了內功知識篇及190個企劃案實例架構綱要。這應該已經足夠了。剩下來的東西，是要靠你去補足它，是要靠你所處在的那一個行業的專業知識及你所在公司的不同企業文化及發展狀況。然後，再以你對公司無比的投入與熟悉度填寫進去，那就大功告成了。而這一點也是在你關讀本書之前，必先要有的根本體會。俗話說，“與其給他魚，不如給他魚竿，學會如何釣魚”。只因為沒有哪一個人一輩子每天都有免費的魚吃，唯有真心、花時間的投入學習，才會成為自己的東西與智慧，本書就是這個意思。因為，有好幾百個行業與好幾千種不同結構的公司，怎么會有統一的文案內容企劃案?這不僅不可能、也不必要，更是錯誤的。
本書是在教導各位讀者六件事情：
1．你要有基本的企業內功知識，這是少林底子武功。
2．你要有很嚴謹的邏輯概念、很強的分析能力，以及很好的解決對策想法。
3．你要思考到任何處理事情完整的構面與系絡。
4．你還要掌握到5W、2H及1E的八項執行原則。
5．另外，你在工作上，每天要想到問題與機會是什麼，不斷追問：為什麼?為什麼?為什麼?
6．最後，你每天要從公司走到外面去，看看外面的新知識、新變化、新做法、新趨勢、新點子。除了多看書外，更要行遍天下，俗謂“讀萬卷書，不如行萬里路”正是此意。
各位讀者，如果真的都能做到這6件事情，那么未來你一定能成為一位卓越的企業最高領導人、卓越的高階主管，或是卓越的基層工作人員，將來也必能步步高升。
而這也是作者本人撰寫本書最大的心愿。
引言之二：如何正確看待本書?
作者本人在企業界工作16年來，歷經傳統製造業、科技製造業，以及目前的服務業。這些企業有些是中小企業，有些則是大型企業集團。而筆者長期以來均在高階企劃單位任職，但也經常參加公司內部的各種會議，包括產銷協調會、擴大主管會報、集團資源整合會議、財務專案會議、經營決策會議、新事業投資審議會、廣告比稿會議、事業總部營運檢討會議、法務專案會議、加盟店主會議預算檢討會議、組織變革會議、教育訓練會議、宣傳會議。甚至包括與外部各種協力廠商、策略聯盟夥伴、學術研發單位，或是政府執行部門聯合會議等大大小小的會議，幾乎無役不與。從中亦看到了很多，學到很多，也成長很多。
從這些企業營運實務上，作者本人大致可以把這些會議報告或企劃報告案，區分為4大類，分別是經營企劃案、行銷企劃案、財務企劃案及管理企劃案等4種。如右圖所示。
