任輝[萬科集團核心人物]

任輝 服務萬科集團6年，著作有《規律造就萬科》深圳道然公司首席合伙人、首席資深諮詢師 唯一全程參與萬科“未來十年戰略發展規劃”的人員 從1990年始從事房地產行業，曾就職於香港金朝陽集團、萬科集團。在萬科集團企劃部主導萬科集團“未來十年戰略發展規劃”（10年1000億）工作。中房商學院、清華大學、中山大學、百年建築、搜房研究院、深圳房地產商會等多家教育、研究機構特約講師、顧問。 自1990年開始從事房地產行業，房地產經濟師、房地產經紀人、工程預算（編審），長期在施工管理現場和成功操作多個大型房地產開發項目工作。 曾經在香港金朝陽集團公司（房地產上市公司）成功主持瀋陽金豐建材市場，廣州的天鴻花園（12萬平方米）,上海的盛宅花園（21萬平方米）。在武漢負責項目考察，論證、市場定位、品牌設計以及全過程的操作。在武漢漢口台北路開發天極花園；與漢陽公園合作開發漢陽公園娛樂城,；在漢陽開發銀星商貿中心；宜昌和陽邏經濟開發區開發經濟適用房的開發。

人物簡介

房教中國網房地產策劃師國家職業資格認證培訓的特聘講師  

中國房地產策劃師聯誼會會員

1、萬科集團戰略中長期發展規劃的工作，萬科集團未來發展的10年發展規劃。2、萬科集團全國各一線公司土地儲備的資源分配和集團所有新項目論證工作。3、國家發改委、建設部、中國房地產行業協會等部門的溝通。4、負責房地產行業熱點問題的研究。5、萬科集團操作流程的制定。6、萬科集團工作廣州萬科四季花城項目的開發工作。

專業方向：房地產企業戰略；土地運營；房地產企業操作流程（項目前期、行銷、工程、規劃）。

主要著作

《規律造就萬科》

任輝[萬科集團核心人物]

書籍作者：任輝

圖書出版社：大連理工大學出版社

圖書品相：10成品相

庫 存 量：11 本

圖書售價：270.64元 圖書原價：398.00

圖書類別：綜合類、其他類

上書時間：2010-04-10

出版時間：2009-06

內容簡介

本書揭示萬科突破系統，遵循規律的歷程

突破一 學習優秀房地產企業，借鑑其成功經驗

本書集中分析美國房地產行業和美國四大住宅企業的成功經驗，指出萬科與它們的實際差距，同時表明萬科擁有廣闊的發展空間。

突破二 遵循房地產市場規律，完善發展戰略

本書重點解讀萬科對中國房地產過去發展情況和規律的研究，並如何成功地將研究成果套用到區域選擇、客戶細分、合作併購等具體戰略實踐以及未來開發模式創新的空間中。

突破三 提前應對市場化競爭，保持核心競爭力

住宅工業化及金融創新是萬科提前應對市場化競爭最好佐證的兩個重要方面，本書亦將結合實際情況，為讀者剖析萬科如何對未來市場未雨綢繆，達到輕資產化的境界。

作者簡介

任輝，深圳市道然企業管理顧問有限公司首席合伙人、首席資深諮詢師；清華大學、中山大學、百年建築、搜房研究院、深圳房地產商會等多家教育、研究機構特約講師、顧問。自1990年始從事房地產行業，曾就職於香港金朝陽集團、萬科集團。具有多年一流房地產企業的管理經驗。在萬科集團企劃部時主導萬科集團“未來十年發展規劃”工作，從前期策劃，到中期的合作夥伴選擇，再到後期的戰略方案驗收。均由其負責操作，全程參與萬科“十年發展規劃”的制訂。 就職於萬科集團時主要從事以下工作： 1.參與制訂集團“未來十年發展規劃”： 2.負責一線公司萬科集團土地儲備的資源配置和集團新項目論證工作： 3.負責與國土資源部、建設部、中國房地產行業協會等職能部門的溝通，參與政府房地產行業的政策制定工作； 4.負責房地產行業熱點問題的研究，包括美國房地產、老年住宅、客戶細分、房地產金融、未來土地政策、供給研究等； 5.參與制訂萬科集團的流程、制度。

圖書目錄

ONE 萬科25年的蝶變之路

引言“十年發展規劃”下穩步前進的萬科

第一節萬科“十年發展規劃”下穩步前進的萬科

一、通過縝密規劃，萬科交出一份優異的成績單

二、萬科經過三個階段的整合而最佳化了業務結構

三、萬科房地產業務蝶變，確定了發展版圖

連結：萬科發展歷程

第二節 高效透明的治理結構成為萬科穩健發展的保證

一、建立分散的股權治理結構

二、引入“平衡計分卡”戰略管理工具

三、不斷完善企業管理

連結：中國房地產上市企業公司治理的五大問題

第三節 萬科堅持規範的資本運作

一、追求合理利潤下的良好投資回報

二、規範化治理提高萬科資本運作能力

三、萬科與其他地產企業的比較

第四節 萬科樹立企業公民形象

一、保護環境，杜絕一切不必要的浪費

二、造福社會，樹立行業標桿

連結：主題年的不斷提升，萬科打造一流公司的腳步加快

TWO 萬科為什麼學習美國房地產

引言：“十年發展規劃”實施前萬科與美國四大住宅企業的差距巨大

第一節 基業長青的理念促使萬科學習美國地產

一、2004年之前萬科銷售額增長狀況

二、2003年萬科面臨著行業激烈競爭

三、主動學習貫穿萬科整個發展過程

第二節 美國房地產擁有很高的專業運作水平

一、美國三大類別房地產的業務結構各不同

二、美國房地產八大特點

三、驅動美國住宅房地產增長的四大因素

四、美國住宅房地產行業成熟的三大表現

五、美國住宅房地產的四個優勢

連結：美國土地開發管理模式

THREE 美國四大住宅企業成功之道

第一節 Pulte Homes公司持續58年盈利

一、Pulte Homes公司經歷七個發展階段

二、Pulte Homes公司的四大競爭戰略

三、管理理念：注重客戶體驗的股東回報

連結：Pulte Homes公司大事記

第二節 Centex公司專注“地產+服務”的戰略

一、Centex公司經歷四個發展階段

二、發展戰略：“地產+服務”的擴張模式

三、管理戰略：強調嚴格的制度和商業契約

四、價值鏈關注點：原材料和房屋建造

連結：Centex公司大事記

……

FOUR 區域戰略：依靠能力占領市場

FIVE 客戶細分：準確挖掘客戶價值

SIX 管控模式：強化企業的競爭優勢

SEVEN 合作併購：快速擴張的重要手段

EIGHT 土地戰略：追求風險與回報平衡

NINE 住宅工業化：大規模開發的前提

TEN金融創新：把握未來發展趨勢

後記

附錄