內容簡介
從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇蹟！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。
本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得，從經營策略、行銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。
作者簡介
任正非：出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、國小就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應徵入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一
目錄
第一章：思維決定了你的企業能走多遠
從必然王國走向自然王國
華為沒有成功，只是在成長
發展需要靜水潛流
清晰的方向在灰色中脫穎而出
做企業就要回歸理性
第二章：管理首先是對人的管理
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
幹部必須從實踐中來
高級領導的崗位輪換制
“上層做勢，基層做實”
人才培訓計畫
績效考核與末位淘汰制
堅持自我批判
盡心與盡力是兩回事
第三章：戰略與市場是商業的雙驅力
做好企業的目標管理
去商業模式的發展戰略
好企業的境界就是“無為而治”
流程管理是提升效率的前提
現金流就是冬天的棉襖
以市場為主導的管理體制
一切以客戶為中心
第四章：企業不是個人的，而是一個團隊
“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”
個人英雄主義要不得
獨裁管理是企業發展最大的障礙
第五章：知識經濟時代的新商業邏輯
華為的知本主義
尊重並把握智慧財產權
第六章：創新是企業進步的標誌
不創新才是最大的危險
先僵化，後最佳化，再固化
小改進，大獎勵
真正的創新必須與實踐相結合
第七章：商業的核心在於耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
時刻做好艱苦奮鬥的準備
