基本信息:
作 者：冠良 著
出 版 社：海天出版社
出版時間：2011-9-1
版 次：1頁 數：280字 數：273000印刷時間：2011-9-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787550701373包 裝：平裝
內容簡介:
冠良所著的《任正非管理思想大全集》全面梳理、總結了集企業家與思想家於一身的任正非的經營管理智慧與商道真經，深入研究了華為從2． 4萬元起家到2009年淨利潤182．74億元，躍升為全球電信設備商老二的快速成長之謎，從任正非的視角去思考華為為什麼成功，告訴你學習華為到底應該要學習什麼。《任正非管理思想大全集》也是一本工具書，細緻編排了任正非在華為的各個階段的講話，不僅可以幫助廣大創業者和管理者站在戰略的高度上來體悟任正非這個企業領袖的風采，更是可以看到任正非在面對企業成長階段中所採取的具體的措施。
圖書目錄:
前言第1章管理思維管理上的灰色，是華為的生命之樹
妥協是對堅定不移方向的堅持
只能用規則的確定來對付結果的不確定
華為文化的基礎是任人唯賢，而不是任人唯親
企業之魂永遠是客戶，而非企業家
華為留給人類的瑰寶只有管理
先進武器並不一定代表戰鬥力，戰鬥力來自管理
淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理川
任何組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止
集體大辭職其實質是一種自我批判精神
規範化管理：有效、快速的服務業務需要
人力資本的增值大於財務資本的增值
不能形式主義，要讓員工有更多的時間聚焦工作
解決規模與效率的矛盾
要苦練基本功，強化量化管理
企業改革的阻力主要來自高層權力喪失的失落感
實行自上而下的最佳化組織結構，以適應大環境
沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭
只有強烈的悲劇感才能防止悲劇的真實上演
矩陣管理是一個求助系統
把生命注入管理中，踏踏實實地進行管理的改進
以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為組織結構不均衡的地方就是流程
擺脫各種依賴，走向自由王國
企業的經營管理必須求“法”
現金流就是冬天的棉襖
緊緊圍繞著通信信息，不為其他投資機會所誘惑
從創建就要藉助國際公司的管理經驗
利用各種融資渠道，支撐公司發展
勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值
讓聽得見炮聲的人來決策
公司的發展需要建立廣泛的同盟軍
殘酷的競爭環境下，要保護同盟軍的利益
堅持以結果導向考核員工
職業化使得做同樣的事的成本更低
更看重人的潛力，而非經驗
選拔人的標準是變化的，從中層到高層品德是第一位的
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
實踐後經過歸納總結，才會有飛躍的提高
學位及地位均消失，一切憑實際才幹定位
絕對的公平是沒有的
謙虛認真學習他人就等於倒著成長
在榮譽與失敗面前，要平靜得像一湖水
燒不死的鳥就是鳳凰
不能因一時的乾旱，毀壞了企業寶貴的中堅力量
努力是個人爭取機會、創造機會，發展自己的唯一道路
人才政策：愛一行，乾一行，乾一行，專一行
只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”
向管理要效益，依靠管理降低成本
人的因素是第一位的，這是企業要研究的問題
秘書是通向管理之路的初級階段
企業就是要發展一批狼
自由僱傭制是企業穩定的因素
職能工資制：向優秀員工傾斜朋
消滅泡沫化的措施是提高人均效益
將提高人均效益作為考核的起點
激活整個組織，貫徹末位淘汰
交接班要在自然而然中進行
提倡自覺地學習，特別是在實踐中學習
真正培養一批人，任重而道遠
整個培養工作要實行“低重心”戰略
老員工購買內部虛擬股，是對他們過去奉獻的回報
不讓雷鋒吃虧，建立合理的評價機制
為了能團結廣大員工，主動稀釋股票
破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工
正向激勵推動，使員工全心全意投入工作
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
培養員工從小事開始關心他人
作為公司的每一位員工，都要有強烈的責任感
每一個員工都要調整自己，儘快適應公司的發展
肯定、提升能工巧匠在公司管理中的地位
最大的困難是缺少帶兵的人
要看到自己生命中的優點，不斷激勵自己
重視自己優點的發揮，而非改造缺點
不希望大家去做一個完人
正確地估計自己，才能夠充分發揮自己的作用
豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活
不要搞不正當的娛樂活動
一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要攀比
當你樂滋滋的時候，你就是你心目中最崇拜的英雄
人生是非常美好的，但過程確實是痛苦的
選擇了這條路，就說明你認為它是正確的
互相關愛可以平緩競爭帶給人們的心理壓力
幹部要少一些私心，無私就是最大的“自私”
幹部一定要有“天降大任乾斯人”的胸懷、氣質
要真正領悟妥協的藝術，學會寬容
要造就一大批高中級幹部，形成企業的核心力量
幹部要加強自己的管理技能訓練
選拔幹部要使用導師制
堅決推行能上能下的幹部制度
對中高級主管實行職務輪換政策
對事負責，讓最有責任心的人擔任最重要職務
堅持三權分立的幹部監察制度
區別幹部有兩種原則：社會責任和個人成就感
幹部必須努力培養超越自己的接班人
沒有幹勁的人不能進入高層
對幹部要進行深入的了解與溝通工作
一切不能自我批判的幹部將全部免職
幹部選拔：堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”
當沒有能力消化“空降部隊”時，就不要引進
規範化：引入任職資格標準
整改幹部隊伍的目的是讓公司活下去
任人唯親與任人唯賢相結合的幹部制度
艱苦奮鬥是華為文化的主鏇律
“墊子文化”是寶貴的精神財富
唯有更多身心的付出，以勤補拙
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂，樂在其中
華為的企業文化是建立在國家文化的基礎上的
“基本法”不是為了包裝自己而產生的華而不實的東西
“基本法”是華為公司全體員工的心理契約
“基本法”將牽引華為從企業家管理走向職業階層管理
“基本法”歸納了過去八年的經驗
避免陷入經驗主義是制定“基本法”的基本立場
讓員工在理解基礎上豐富發展“基本法”
考核是否學好企業文化是看本職工作是否做好
“基本法”不是萬應良藥
不認同華為文化的員工，是很難在華為工作的
企業能長治久安的關鍵，是它的核心價值觀被接班人確認
接班人必須要有自我批判能力
木秀於林，風必摧之
二次創業的主要問題：繼承與發展
沒有管理改進的願望，企業實際已經死亡
要改革一切不合理的流程
管理三段論：最難的是革自己的命
方向是堅定不移的，但過程並不是一條直線
面對變革要有一顆平常心
堅持均衡發展的思想，合理把握解決各種矛盾的灰度
變革需要相互之間有理解與寬容
變革不要操之過急，不要隨意把流程破壞
變革主張改良主義，不主張大刀闊斧地改革
“削足適履”，對系統先僵化，後最佳化，再固化
管理改進中，要堅持遵循“七反對”的原則
要敢於改革一切不適應
不能照搬西方的職業化
從雜亂的行政管制中走過來
要藉助美國的經驗和方法
管理革命的重點是任職資格體系的推行
變革要以作戰需求為中心
今天我們有條件來討論分權制衡
讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火
一個有效的流程應長期穩定運行
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移
要像丹柯一樣，引領通訊領域前進的路
推動技術進步的是市場需求
靠研發創造出機會，引導消費
工程師要多一些商人的味道
投入不足的原因是管理水平比較低
通信產品要有繼承性
要對老產品進行不斷最佳化
創新也要堅持“小改進，大獎勵”
偉大的發明並不一定稀奇古怪，千古傳唱的歌才是好歌
堅持按大幹10%的銷售收入撥付研究經費
抓不住牛的韁繩，也要抓住牛的尾巴
一切評價體系都要以商品化為導向
要將研發與市場行銷相結合
不創新才是最大的風險
壓強原則：敢於將雞蛋放在一個籃子裡
自我批判是克服“幼稚病”的良方
共享資源的創新才是真正的創新
在新產品開發中，要儘量引用公司已擁有的成熟技術
聯合研發，降低研發成本
研發的價值評價體系要均衡
超越客戶需求的技術只會成為先烈
創新需要思想上的艱苦奮鬥
美麗不是歪曲可以改變的
在偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區求生存
在海外市場為生存，拚命創造資源
海外市場：忍辱負重、默默耕耘
開拓海外市場只有披荊斬棘
不奮鬥就什麼都沒有，先苦才能後甜
要重視海外員工的醫療救治和生命保障問題
採用各種可能的形式，保證海外員工的一伙食
在海外更應向競爭對手學習
東方不亮西方亮，黑了北方有南方
不打價格戰，不做市場規則的破壞者
國際市場拒絕機會主義
趕時間、搶進度，全力以赴才能抓住市場機會
要對艱難性、殘酷性做好充分的心理準備
任何強者都是在均衡中產生的
後二十年要把敵人變成朋友
“深淘灘，低作堰”以實現共贏
向拉賓學習，以土地換和平
要一天比一天有一點點進步
不得不到海外尋找生存的空間
繁榮的背後，都充滿危機
拍拍身上的泥土，又開始更加漫長的艱苦跋涉
思想上艱苦奮鬥：每日三省吾身
每個人應將憂患意識放到做好本職工作上
能否戰勝自己，是我們取得勝利的關鍵
激活“沉澱層”
創業難，守成難，知難不難
活下來是我們真正的出路
華為的冬天：居安思危，不是危言聳聽
均衡發展，就是抓短的一塊木板
唯一不變的是變化
預見困難，與世界同步
冬天也是可愛的，並不是可恨的
公司全體上下一定要勤儉節約
客戶的信任要靠不斷的艱苦奮鬥得來
普遍客戶關係是華為差異化的競爭優勢
生存下去的充分且必要條件是擁有市場
名牌就是承諾
沒有好的服務網路，企業就會垮下來
擴張：必須踩在堅實的基礎上
要以宗教般的虔誠和忘我精神對待客戶
事事、時時都以“客戶滿意度”為標準
經濟困難時用戶選的是公司，而不是產品
生產要上去，幹部要下去
客戶接待工作一定要明確目的，加強策劃
圍繞客戶需求持續創新
把握技術發展趨勢，只因關注客戶成功
寬容是一種堅強，而不是軟弱
員工集體決定公司的命運
開放高層民主，發揮高層集體智慧
做任何事情都有好的策劃，謀定而後動
不斷地檢討昨天，規劃明天
管理要達到無為而治
學會做人，也要學會做事
編輯推薦：
任正非內部講話精髓全收錄，讓你一本書就能讀透任正非！企業家、CEO、職業經理人，可從冠良所著的《任正非管理思想大全集》中找到管理的要義；對於創業者而言，本書關於任正非對創業、行銷的思想非常詳盡；對於第一次想了解任正非和華為的人來說，本書細緻入微的分析和整理，更是華為的一本百科全書。本書亦可作為管理層培訓的教材。
