研究內容
人效理論主要是研究人——管理——經濟之間的內在聯繫，探索人力資源價值影響極其價值實現過程、探討提高人效的條件和規律等。主要有：1、研究作為“資源”的人的本質特徵及生產規律及人力資源創造價值的環境條件、投入產出規律、數量與適量關係，價值扭轉過程，價值發揮條件，以及如何解決人力資源的高效產出和持續價值創造的問題。2、研究人力資源價值的確認、獲取和評估等人效管理的五個核心環節和兩個支撐平台。3、研究如何讓有效符合中國國情的發揮員工能力和潛能的管理方法。
發展
由人效1.0到人效2.0是一個不斷發展的過程，人效2.0是四達重新思考人效的研究成果。人效1.0有幾點不足之處，首先，人效1.0武斷的定義了能夠反映組織對“使用人力資源效率”的概念——人效，忽視了員工發揮能力的內在動機。人效的第二個不足之處就是試圖用一個數據反映並解決數字後背的複雜問題。人效2.0不僅延續了人效1.0的數據分析方法，更行了對財富500強企業和中國滬深兩市上市公司的人效經濟性指標的數據分析，還加入了基於最佳僱主、股價、市盈率以及經濟增加值等多種因素的人效指數分析的實證套用。
價值
人效理論的提出，對於提升企業經濟效益，促進經濟結構調整，加快產業升級等都具有重要的理論的實踐價值。主要表現在：1、架起連線“人力資源——管理——經濟”的橋樑。簡單的來說，人效是衡量一個企業發揮人力資源作用狀況的計量指標，從計量數值上看可以簡單理解為人均產出，即組織的營業總收入與總人數之比。而人效管理的根本目標是實現企業和諧發展、實現員工快樂工作，所以人效管理是企業管理的核心內容，對提升企業效益具有舉足輕重的作用。2、從實踐出發的特色理論。豐富和發展人力資源理論與管理學科體系;有利於促進人力資源開發利用和經濟產業機構的調整升級;有利於推動建設中國特色的HRM理論。3、用精神快樂代替物質愉悅的幸福理論。實現精神滿足比兌現物質激勵更有效，對於企業人效水平的衡量是一個系統的指標體系，在這個系統中衡量人效心理性的指標應該是今天的人力資源管理更加關注的指標內容。
