人才開發戰略的方案
企業要發展，就需要開發人才。可供選擇的人才開發戰略方案有：1、引進人才戰略
引進人才的主要方式有定向引進和公開招聘。定向引進是指“從國內、國外企業或科研機構、高等院校、設計院所，引進企業所需的各種專家和高級技師。”
公開招聘人才是指企業根據自身發展的需求，通過各種媒體，包括：廣播、電視、書、報、雜誌、網際網路等等公開向社會（國內、國外）招聘。對於企業，可選的人才範圍寬裕，可在眾多的應聘者中擇優錄用；對於應聘者來說，他可以選擇適合自己專業的企業，施能展才；對社會，人才資源能得到合理配置。
2、培養人才戰略
實施人才戰略，必須注重人才的培養。在培養的目標上，要在抓好當前急需人才培養的同時，著眼於應對信息社會化、經濟全球化，培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術和先進管理經驗、懂得國際慣例的高層次人才；在培養的內容上，要著力在更新知識的培訓上下工夫，重點抓好知識經濟、現代行政和經營管理、計算機套用、外語等新理論、新技術、新方法的培訓，儘快提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力；在培養方式上，應儘快建立和完善政府調控、行業指導、單位自主、個人自覺的繼續教育運行機制和終身學習體系，突出單位和個人的主體地位，使人才的培養由政府推動走向市場機制推動，由行政推動走向利益驅動。
培養人才可沿自主培養和定向培養兩大途徑進行。自主培養是企業根據發展規劃對各方面人才的需要，有針對性地採用多種形式培養人才。
3、發揮人才餘熱戰略
我國是世界上老年人口最多的國家，到2000年，人口結構將進入老年型。有不少因年齡關係而不得不退居二線的老年人身懷“絕技”，只苦於無用武之地。在我國老年人口中有大量的專業技術人才，這個龐大的老年群體擁有豐富的知識技能和經驗，而且敬業、奉獻精神特彆強。
應該聘請這些有經驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策諮詢、區域經濟規劃、重大工程論證、科技難題攻關等工作，發揮他們的餘熱。
