什麼是人才觀念
人才觀念，是指人們對人才的識別、選拔、管理、培養、保護等方面的根本看法。決定著人才選拔的標準和用人制度的基本導向。不同系統與同一系統的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念，是一種長期形成的人才意識，它影響和支配著整個人才隊伍的建設。
人才觀念的基本特徵
1、與市場經濟相吻合的人才觀念，即吸引和重用人才，並在整個社會範圍內不斷實現人才的最佳化配置；
2、適應知識經濟的要求，即人才是以知識科技型為主體的；
3、對待人才要有利於其才能最大可能的發揮，以帶動社會或群體的整體發展。
時代特點
不同行業與同一行業的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念，是一種長期形成的人才意識，它影響和支配著整個公司員工隊伍的建設。人才觀念具有相對的獨立性，與社會發展不完全同步，隨著社會的飛速發展，不斷的產生新的需要，出現與之適應的新行業，舊人才觀念長期存在，成為企業前進的沉重包袱。現實證明，人才觀念的現代化，是企業現代化的先導。
選拔人才、創新觀念：
通常情況下，學歷、資歷與能力具有一致性，但客觀上也存在矛盾。在識別人才時要承認"有文憑、不唯文憑，重真才實學"，克服"任人唯順，任人唯親"的舊觀念。樹立選拔創新開拓型人才的新觀念，以人為本，尊重人才，鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業。建立科學的人才管理新機制。對人才要有寬容度，要在不違反原則的情況下保護好人才。揚長避短，讓各種人才能夠成長起來並發揮作用。最合適的人才就是最好的人才，將合適的人安排在合適的崗位，實現人盡其才，才盡其用。
人才政策：
2004年1月，《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》中明確提出：要堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。
留住人才的關鍵性因素
1、福利待遇的保障
人才觀念2、培訓機制的健全
3、人性化與制度化相結合的管理理念
4、企業的巨觀可持續發展性
人才觀念的認識
人才觀念就是要深刻認識人才在企業經營中的重要性，樹立愛才、聚才、育才和合理用才的觀念；講究選才之道，重視培養和使用，從精神與物質、制度與政策等方面採取措施，以發揮人才的積極性和創造性。
案例
烽火獵聘公司始終把人才資源作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學的發展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑，使經營管理人才隊伍建設不斷加強；行銷物流人才隊伍建設有力推進。
中國石油天然氣股份有限公司東北化工銷售公司以自學為主全面開展崗位培訓，實施全員持證上崗。深入開展專題培訓，，按季度組織學習流程制度、業務知識和相關知識，實現員工培訓率達到100％。適度開展學歷培訓，積極為優秀人才和業績突出的群體提供學習深造機會。大力開展專家培訓，有計畫、有針對性地安排行銷、物流、財務、綜合管理等領域業績突出、表現優秀的人才，參加國內外業務培訓和交流，進一步開拓眼界，增長見識，提升水平。結合公司業務實際，分類培育行銷、物流、財務、綜合管理四支專家隊伍。尊重人才成長規律，建立人才激勵機制，提高專家型人才的待遇，營造有利於人才發展的良好環境。全面實施專家培育方案，對專家隊伍實施動態考核和管理，做到一年一考核，三年一聘任。針對員工的個體特點，把其放在最能夠發揮作用的崗位上，充分發揮潛能，努力實現“專家行銷、專家物流、專家理財、專家管理”的目標。
解析
圍繞公司經營的需要，通過內部借聘、外部引進、鍛鍊培養，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才。倡導“個人與企業共同發展”，相信員工素質提高是企業素質提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效做出公正的評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業發展帶來的好處；改善員工工作和生活環境，不斷提高員工工作和生活質量。
進一步完善激勵機制，廣泛開展評選功勳員工、勞動模範、先進工作者、青年創新創效人才、學術技術帶頭人等活動。努力營造激勵人才成長的文化環境，培育和弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營理念。
