簡介
1.生成過程的時代性 2.開發對象的流動性。 3.使用過程的時效性 4.開發過程的持續性 5.閒置過程的消耗性 6.組織過程的社會性。
能動性
勞動者總是有目的、有計畫地運用自己的勞動能力。有目的地活動，是人類勞動與其他動物本能活動的根本區別。勞動者按照在勞動過程開始之前已確定的目的，積極、主動、創造性地進行活動。
再生性
從勞動者個體來說，他的勞動能力在勞動過程中消耗之後，通過適當的休息和補充需要的營養物質，勞動能力又會再生產出來；從勞動者的總體來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動者又會不斷地再生產出來。因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源。
增值性
人力資源的再生產過程是一種增值的過程。從勞動者的數量來看，隨著人口的不斷增多，勞動者人數會不斷增多，從而增大人力資源總量；從勞動者個人來看，隨著教育的普及和提高，科技的進步和勞動實踐經驗的積累，他的勞動能力會不斷提高，從而增大人力資源存量。
時效性
作為人力資源的勞動能力只存在於勞動者個體的生命周期之中。開發和利用人力資源要講究及時性，以免造成浪費。
兩重性
人力資源既是投資的結果，同時又能創造財富，也可以說人力資源既具有生產性，也具有消費性。
社會性
由於每個民族（團體）都有自身的文化特徵，每種文化都是一個民族（團體）的共同的價值取向。但是這種文化特徵是通過人這一載體而表現出來的。由於每個人受自身民族文化和社會環境的影響不同，其個人的價值觀也不相同，他們在生產經營活動、人與人交往等社會活動中，其行為可能與民族（團體）文化所倡導的行為準備發生矛盾，可能與他人的行為準則發生矛盾，這就需要人力資源管理主動團隊的建設，注重人與人、人與群體、人與社會的關係及利益的協調與整合，倡導團隊精神和民族精神。
