作者
辛愛軍
分類：綜合
出版社：現代教育出版社
狀態：選載1
作者簡介
辛愛軍
書籍簡介
李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！
他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘錶店店員、五金行小業務員、開設塑膠花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功機會的奧秘！
目 錄
經商戰略 第一部分
沃爾瑪創始人山姆說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”能否給予員工充分信任，鼓勵他們自由發展是衡量優秀企業家的一個重要標準。優秀的領導者樂於並且善於將權力分配給自己的下屬，他們需要做的只是為部下創造一個施展才華的舞台。有些領導者卻恰恰相反，視權力如自己的生命，緊緊地握住這把“尚方寶劍”不願意放手。
第一節 充分授權 給下屬自由空間 第二節 為員工樹立榜樣
經商戰略 第二部分
企業的競爭說到底是人才的競爭；擁有高素質的人才，才能從容地應對來自各方面的競爭。缺乏人才支持的企業很難有多大的發展，想成為挑戰國外廠商的跨國企業更是痴人說夢。被譽為世界第一經理人――通用電氣公司前執行長傑克說過：“只有最優秀的人才才能創立和管理最優秀的公司”。人才的重要性不言而喻。重用人才，任用德才兼備的人早就成為中外企業家的共識，建立一個世界級的企業就需要有世界級的人才。
第三節 親人不等於親信 第四節 與員工打成一片
經商戰略 第三部分
對於每個即將退居幕後的領導者來說，接班人是他們的最大難題。俗話說：“蛇無頭不走，鳥無頭不飛。”如果沒有選出一個合適的接班人，就好像給企業套上沉重的枷鎖。不但不會帶領企業向前發展，還會造成巨大的危險。紅極一時的王安計算機，就是因為其創始人王安沒能選出合格的接班人，短短六年就瀕臨破產。
第五節 從企業內部培養接班人 第六節 善待人才
經商戰略 第四部分
股市有一句名言：“永遠不要和趨勢作對。在趨勢面前，我們要學會順應潮流。”世界永遠是在一個不斷更替演進的過程中向前發展，我們應該順應這股趨勢，敞開心胸接受不斷出現的新事物。年輕人是公司的新生力量和後備力量，更是公司未來發展的棟樑。一個領導者就要大膽提拔優秀的年輕人，讓他們接受實務的考驗，並藉此提升他們的能力，他們才會更快更好地成長。
第七節 大膽任用新人 第八節 允許員工犯錯
經商戰略 第五部分
一個領導者更不應該逃避責任，只要是公司的員工犯下了錯誤，就是自己的錯誤，因為員工能夠犯錯，就說明自己沒有盡到責任。如果員工會被處罰，公司的領導者應該首當其衝，不找藉口，不辯解，在公司員工面前大膽地承擔自己的責任，這就是一個領導者最應該有的素質。
第九節 主動為下屬承擔責任 第十節 巧妙使用人才
