亞企業家內涵
亞企業家內涵是指擁有部分企業家素質或全部企業家素質而仍處於企業家潛能階段的分布於企業經營管理各個階層的經理人員或中小企業主。企業家潛能是指擁有一定的企業家素質，但其素質能力並未在實際工作中發揮或表現出來，這種素質能力稱為企業家潛能。相對於企業家潛能的是企業家顯能 ，是指企業家經營管理企業時實際發揮或表現出來的素質能力，是我們通常所指的真正意義上的企業家。亞企業家成長的影響因素包括外部環境因素和內部自身因素。亞企業家的成長路徑可分為:自主創業型和非自主創業型;自主創業型又依各自起步的初始條件不同分為:貨幣資本型、知識技術型和風險極化型;非自主創業型為經營管理型等。
亞企業家與企業家的關係
亞企業家與企業家比，其相同點是兩者均擁有亞企業家的以上特性；其不同點，首先表現為擁有以上素質層次不同，亞企業家比企業家更具有強烈的創業欲、事業成就欲和創造力、創新力，但經營管理能力弱於企業家；企業家是比亞企業家更成熟、更高層次的群體，他們事業有成，具有完善、成熟的經營管理經驗和能力，但其創業欲、事業成就欲、冒險性弱於亞企業家群。其次表現為單個亞企業家與企業家比，其企業規模、資金實力、社會地位均地獄企業家階層。另外，從兩者之間的關係來看，還體現在以下幾個方面：
1.亞企業家更具有可塑性和生命力
他們在企業家制度安排的生成機制激勵下，能吸收最新的科學技術和管理知識，他們分布於社會經濟的各個領域，自己單獨或協助企業家引領並推動社會經濟向前發展。
2.亞企業家是企業家的後備軍
亞企業家是社會經濟發展中最具活力的階層，亞企業家層的存在不斷補充企業家的新鮮血液，成為其後備役部隊，亞企業家內部的優勝劣汰機制為優秀企業家的成長提供了土壤和條件，由於企業家生成制度安排的作用機制，亞企業家均會努力使自己向企業家層次邁進。
3.亞企業家隊伍龐大
但就單個亞企業家的個體來看，其對社會經濟發展的推動作用遠低於企業家個體，由於亞企業家的數量遠多於企業家，且亞企業家為各中小企業主或大企業的各階層的經理人員，他們遍布於社會經濟的各個角落和層面，其對經濟發展的影響力無論是橫向或縱向均大於企業家階層。
亞企業家的特性
亞企業家轉變為企業家的關鍵是企業家制度安排，由於企業家制度安排的作用，使得亞企業家具有以下特性：1.具有強烈的創業欲和事業成就欲；
2.經濟活動中最具創造力和創新力的群體；
3.勇於冒險、承擔不確定性；
4.具有一定的經營管理能力。
亞企業家生成的路徑選擇
（1）亞企業家群體主要為各大中型企業、集團公司、跨國公司的各經理階層、中小企業主或個體戶。這決定了亞企業家生成的路徑選擇可分為自己創業型和非自己創業型。自己創業型包括貨幣資本型；知識技術型；風險極化型。非自己創業型為經營管理型。（2）經營管理型亞企業家主要來自於“乾中學”，以其經驗的總結和積累來增長企業家素質。貨幣資本型亞企業家主要是以資本密集來創辦企業，並推動企業的運行，此類型適宜於工業經濟時代亞企業家的成長路徑；知識技術型亞企業家主要是以自身的人力資本為依託，對原有的知識和技術鏈條進行“創造性的破壞”，從而挖掘出利潤增長的空間；風險極化型亞企業家主要是具有極大的風險承擔韌度，以經營風險企業為主，如風險投資家。知識技術型與風險極化型適宜於知識經濟時代亞企業家的成長路徑。
