一、理論淵源
著名管理學家，經濟學家，教育學家，五行管理學創始人寇北辰老師在其《五行管理學》中，在繼承古代優秀管理思想的基礎上，利用事物之間的克生原理，通過對本土企業現狀的研究，並結合西方企業管理方法，提出了其獨創的思想觀點：五行管理學六大職能，並在實踐套用於本土化企業管理過程中，幫助解決了眾多企業的發展問題，取得了良好的效果。二、內容簡介
五行企業管理把管理的過程劃分為六個職能：分別是謀斷、統籌、行動、統領、約束和革新功能。1.謀斷職能
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。2.統籌職能
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。3.行動職能
行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計畫及員工進行具體操作完成預定目標的過程。4.統領職能
統領職能。在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作為動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領群體實現利益最大化目標的管理活動。5.約束職能
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，並且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。6.革新職能
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行為或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，為了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計畫、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。
三、職能特徵
五形企業管理職能是五行企業管理體系中的重要組成部分。它對在中國社會主義市場經濟環境下運行的民族企業的發展具有獨特的功能和意義。1.概括精煉
中國是一個擁有數千年歷史的文明古國，漢字的起源可以追溯到殷商時代的甲骨文，甚至更早，經過長久的錘鍊，每個字的涵義都非常深刻。五行企業管理者在深入研究中國古代優秀文化的基礎上，對管理職能進行了精練而有準確的概括，這既是對古代文化的傳承，更是對現代文明的發展。2.內容豐富
五行企業管理職能用簡單的十二個字概括了豐富而深刻的內容，不僅能包括了決策、計畫、組織、領導和控制等職能，還包括了指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。具體來講，謀斷包含著決策；運籌包含著計畫和組織，行動包含著溝通、執行、責任和反饋；統領包含著領導、溝通和協調；約束包含著預測、監督和控制，革新則意味著變革和創新。總之，五行企業管理職能涵蓋了企業管理的所有活動，體現了管理學既是一門科學又是一種藝術的特性。3.適應性強
這一點很容易理解，中國地域廣闊，歷史悠久，雖然已經有了長遠的發展，但是在一定程度上，中國的大部分企業和支撐中國企業的大部分人都受著傳統思想的影響。我們在借鑑西方文化西方的先進知識的時候，不僅要有一個去偽存真的過程，還要有一個適應的過程，這兩個過程可能已經或正在制約著中國企業的發展。而五行企業管理職能是在中國本土化思想的基礎上，對中國本土化企業管理職能的描述，來幫助中國的民族企業解決自身發展中存在的問題，因此說，它的適應性是無可比擬的。四、各職能關係
五行企業管理把管理活動劃分為統領、運籌、行動、約束和革新六種功能。這些功能之間的關係如何，是相互獨立還是相互聯繫？如果是相互聯繫，又如何體現出來？五行企業管理六個職能的劃分依據是企業管理過程的邏輯順序和具體管理行為的區別。之所以要進行劃分，一方面是為了研究需要，針對某一職能進行深入的研究；另一方面是為了學習的需要，讓管理者更加清楚地認識管理過程中的不同環節，有助於實現管理活動的專業化，提高企業管理效率。但是企業管理職能的劃分，並不意味著這些管理職能互不相關、截然不同。事實上，各個管理職能彼此之間不僅聯繫密切，而且沒有嚴格的界限和順序。根據五行原理，大體上可以把企業管理職能之間的關係表示為相互促進和相互制約兩種情況。
五行企業管理中提出了謀斷、運籌、行動、統領、約束和革新六種職能。它們之間存在相剋相生，也即相互促進和相互制約的關係。當彼此之間的促進和制約達到了動態的平衡，就會促使企業管理動態發展。五行企業管理各功能之間相互促進，這主要表現在：正確的謀斷是一個良好的開端，企業在此基礎上進行運籌，通過運籌形成了科學的計畫和合理的組織，這就為行動指引了正確的方向，在行動中通過統領和約束職能發現問題、分析問題並解決問題，從而推動變革。事實上，企業管理活動的各個功能緊密聯繫、不可分割，通常表現為“你中有我，我中有你”。謀斷、運籌、行動、統領和約束五種職能之間的制約關係體現在當某一職能的作用“過”或“不及”的時候就會影響到其他職能作用的發揮。
五行企業管理各功能之間的“克”與“生”是兩種不可或缺的力量，“生”或“相互促進”為發展提供了可能性，而“克”或“相互制約”為正常的發展提供了保證。只有保持聯繫和制約的相互平衡，才能是企業保持良好的發展速度。
