九台市第三人民醫院是國家二級綜合性醫院，在院長李秀亭的帶領下，以最低廉的價格，提供最優質的服務為宗旨；瞄準技術精湛、設備更新、管理嚴明、服務一流、環境優美的奮鬥目標；圍繞改革、成本、效益這個主題；團結一致，堅持改革創新，強化經營管理，加強科教工作，加速人才培養和技術進步，壯大醫院的技術實力；經濟效益和社會效益飛速發展。兩年來取得了前所未有的業績，門診患者就診人數上升193%，住院患者人數上升176%，固定資產投入196萬元，職工收入翻了一番，對外創收翻了十倍。得到了全社會的讚譽。連續2年被九台市衛生局授予衛生工作先進單位和行風建設先進單位。04年被九台市政府授予行風精神文明建設先進單位，被中國醫院與藥品管理協會授予醫療優質、服務滿意、價格合理、“放心醫院”的誠信單位被中國消費者查詢中心推薦授予“守信、重服務”單位。並獲榮譽證書和獎牌。
三院人正以飽滿的熱情，努力實踐“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各頂工作要新舉措”的總體要求，把是否有利於三院的發展、能否為患者提供優質、滿意的醫療服務，是否有利於職工生活水平的提高，作為衡量工作成績的標準，不斷實現跨躍式發展，進一步展示跨躍者的風采。
九台市第三人民醫院的前身是營城煤礦職工醫院，該院始建於1953年，在20世紀80年代以前的所在地九台市內，不論是醫院的設施設備建設，還是技術力量都是處於領先地位，尤其是創傷外科在當地具有極高的知名度。全院在冊職工最多時達500多人，占地面積1.8萬平方米，建築面積1萬平方米，編制床位310張，13個門診科室和6大療區。
2002年5月國家宣布對營城煤礦實施政策性關閉破產。同年9月職工醫院劃歸當地政府管理並改制為九台市第三人民醫院。第三人民醫院組建後的5年內，國家每年給予一定的經濟扶持政策，政府放權醫院完全可以按市場經濟規律去發展。面對改制和鬆綁，面對既熟悉又陌生的市場經濟，院領導班子敏銳地認識到，儘管前進的道路上充滿了艱難和挑戰，但三院人謀求振興和發展的機遇已經到來。面對著機遇和挑戰，院領導班子首先制定了三院精神，辦院方針和“三、五”發展規劃。
三院精神：“精誠團結，艱苦奮鬥，迎接挑戰，再造輝煌。”辦院方針:“質量建院，科技興院，依法治院，民主辦院”。“三、五”規劃:3年內徹底改變醫院面貌，力爭實現自負盈虧，3年後開始進行股份制改造，第5年實現創利騰飛。第1年的主要工作思路是“內抓管理，外闖市場，艱苦創業，重塑形象。”奮鬥目標是年創收120萬元，固定資產增值20%。職工工資增長30%。配備微機和監控系統，明晰了責任，實現了責、權、利的統一，狠抓了醫療成本和運行成本的控制，採取了集中採購，集中管理等管理辦法。在外闖市場上和吉林市醫院開展技術合作，外聘專家和相關專業人員，新引進一些急需的設備，改造了年久失修的部分設施。確定了常見手術病例的最低承諾性收費標準，用圖片展及宣傳單等不同形式到鄉鎮農村宣傳醫院的變化，開展愛崗敬業，熱情待患，傾情奉獻家鄉熱土等系列教育。為患者營造了高質、低價、熱情、舒適的就醫環境。經半年的實際工作和運行，1～6月份實現創收63萬元，較之上年度實現了收入翻翻。固定資產增值60萬元達到了30%，職工收入提高了32%。門診接患率比過去提高了100%，患者住院率比過去提高了90%。
