簡介
集團主要業務是為銀行貸款的借款人（主要是中小企業和個人房屋購買者）提供信用擔保、委託貸款和與融資相關的諮詢服務，目前集團業務覆蓋深圳、北京、上海、廣東、福建和湖南等地，是第一家跨區域的全國性擔保公司。
公司規模
中科智目前共控股、參股30多家企業。中科智集團現有員工1000多人，其中碩士以上學歷占20%，本科以上學歷占70%。截至2006年底，集團淨資產達25億元，總資產超過48億。旗下的中科智擔保已成為中國擔保業的一個品牌，一面旗幟。連續8年被深圳相關金融機構評為“AAA”企業，獲“2006年度十佳成長金融機構”稱號。
中科智控股集團有限公司設有資金管理中心、財務管理中心、戰略發展中心、綜合管理中心和內部審計管理中心等五個職能部門及擔保事業部、地產金融事業部、貿易金融事業部、投行事業部等四個事業部。
公司理念
中科智始終堅持“誠信為本，聚智創新”的企業文化理念，致力於謀求客戶、員工、股東、企業、社會的共同發展，追求“誠信、創新、卓越、共贏”，正為達成“打造中國一流民營金融財團”的願景努力奮鬥，為構建和諧社會、促進中國民營經濟健康發展貢獻力量。
公司堅持國際視野與中國實際相結合的人才理念,運用與國際接軌的激勵機制,聚集了一支本土人才與海歸人才相結合的高素質經營團隊,具有雄厚的理論功底和豐富的實踐經驗.獨特的”四、四、二“複合型人才配置結構--40%金融背景人才，40%的產業背景人才、20%的專業背景人才，組成了中科智特色的人才團隊
精英團隊：中蘭德精英
團隊文化：·歌聲里，心境與夢想齊飛……(廣東中科智)
·超越夢想，成就未來(長沙中科智)
·團隊一起,成就更多(北京中科智)
中外合資
中科智是中國第一家民營擔保公司，中國最大規模的擔保公司，中國唯一一家中外合資擔保公司，世界擔保協會在中國的第一家會員單位。
信息化
中科智戰略管理目標的執行落實，對集團的管理策略和手段提出了新的要求，集團需要在發揮管理優勢、人才優勢、以及信息優勢的基礎上，挖掘和打破管理的瓶頸，建立集團上下一體化的運作機制。經過對中科智集團發展現狀深入了解，中科智集團同樣也沒有避免中國集團企業快速發展過程中普遍存在的管理弊端和管理訴求：
集團內部管理信息不共享，綜合信息相對滯後
由於中科智集團各核算單位信息化在此之前沒有統一的平台，相互之間不能共享和傳遞信息，很多環節不得不進行手工的原始處理，使總部整個集團的綜合信息效率明顯降低。
相對獨立的核算體系，已經無法滿足集團集權管理需求
由於地域差異、手段的滯後，易造成數據失真、傳遞不及時、不能反映實際情況等問題，無法為領導決策提供及時準確的財務信息。集團在財務統一管理上對核心企業駕馭乏力，致使財務監管的相對滯後，下屬企業存在追求局部利益“最大化”現象，阻滯了資源的合理配置和最佳化組合，削弱集團的整體優勢和綜合能力的發揮，阻礙集團核心競爭力的提高。
集團資金管理需求
中科智集團資金管理雖然目前存在一定的管理基礎，但是還需要進一步通過信息化手段實現管理創新，加強對集團資金收支業務的監督管理，加強對集團所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評價，拓寬融資渠道，建立集團內部資金融通市場，統籌調配集團資金。
自動化
在中科智集團的辦公工作中，信息共享還不夠理想。“信息孤島、套用孤島和資源孤島”不可避免的存在。辦公流程和工作程式受人為因素影響較大，規範和管理較為困難。人與人，部門與部門，各公司之間的溝通和協作愈發凸現重要性的時候，集團更需要打破各種溝通和管理的屏障，實現對管理和運營各環節的掌控、調配和協作。
信息化歷程在中科智集團快速發展過程中，各下屬全資、控股公司分別採用了不同平台的企業管理軟體系統，各系統數據不能集成整合，同時也由於一些系統的設計及功能方面的限制，使得集團本部不能及時、準確地了解和掌握其下屬各企業的財務狀況，從而導致公司決策者在做出決策的時候缺乏有力、可靠的依據。
同時，中科智集團對作為集團產業支柱的資金管理要求較高，而現時的資金管理系統也缺乏有效的支撐手段，以至於各子公司的資金運作行為得不到有效控制，資金資源得不到最佳化配置。
另外，由於集團的預算編制滯後，控制不力，分析得不到保證，集團對下屬企業的規劃和監控無法貼近集團的戰略目標。
因此，中科智集團決定信息化首要目標是集團所有公司的信息集成整合，加強財務的集中控制和信息共享，加強資金的管理，加強預算管理。
| 套用模組 | 套用規模 |
| 內外賬集中核算(總賬、出納、固定資產、報表、合併報表) | 三級集團企業共管理150家 |
| 資金預算(資金管理、預算管理) | 80多用戶，進行集中結算、融資調撥、利息計算、計息憑證 |
| 門戶和業務協同 | OA有1200多用戶上線使用。 |
典型套用
核心：實現集團財務集中核算、集團財務報告、資金集中管理、協同辦公管理的全面一體化套用。
企業管理
為了實現中科智集團內外部宣傳、知識交流、業務處理。建立中科智集團的企業門戶，通過瀏覽器實現對整個企業信息的訪問，實現了人際協同、知識協同、辦公協同和業務協同的目標。
財務管理
中科智集團使用金蝶EAS系統後，集團建立了統一的數據中心，集團採用統一的編碼和名稱，統一核算的組織架構、用戶、科目體系、客戶等基礎資料，保障集團核算信息的及時、真實反映，為集團信息匯總、分析建立堅實基礎。
統一組織架構：全集團所有財務單位，統一到一套系統中，實現核算的集中管理，便於集團統一財務監督。
統一用戶管理：集團統一用戶管理，按照用戶職責角色授予不同的數據、功能等許可權，保證系統安全性。
統一會計科目：集團所屬的公司核算科目體系統一，保障集團財務核算制度的規範統一，有力落實集團財務核算制度。
核算體系
中科智集團的賬務各分公司不僅要實現國內會計準則的報表上報，還要完成國外會計準則報表的上報，即需要在分公司層面可以看到兩套會計準則之間的調整憑證。
金蝶通過實現方式完全達到客戶的目標，實現了客戶既能快速提交外部報表，同時又能夠滿足集團內部的管理需求，實現集團的精細化管理，讓管理者能夠更深入的加強業務控制和掌握業務細節，提升集團控制能力，防範集團財務和經營過程中的風險。
資金管理
中科智集團的資金預算、結算、監控、投融資等資金統籌調劑工作通過資金集中管理系統，實現了及時掌控資金存流量情況、控制年度資金預算，為資金使用與規劃及時提供依據；全面支持業務單位的經營性資金收付與投融資管理；強化內部銀行業務，建立集團內部資金融通市場，加強內部資金調節的作用，使內部資金收付及相關的監控功能有效開展。
套用效果l 實現集團財務信息的集中管理和財務核算的有效監控，強化財務管理力度，提供及時、準確的會計信息，健全會計制度及會計政策。
l 建立規範、有效、準確的財務報告體系和制度，從而滿足集團對外財務報告和對內管理報告的需求；
l 集團統一大集中管理固定資產，提供了集團層面的便捷與完善的統計分析途徑。
l 建立集團資金集中管理的管理體系，加強對下屬企業的實時資金監控，規避資金風險，降低資金占用成本、提升集團資金整體利用效率；
l 為集團及各分支機構提供一個高效、靈活、易管理的無紙化協同辦公平台、知識共享平台和信息互動平台，提升集團的工作效率。
企業感言
擔保業務存在著較大風險，為了防範風險，我們從集團資金預算、資金的集中的管控方面入手，利用金蝶EAS系統的資金預算，控制經營性資金收付和投融資管理，並對集團的財務核算進行統一管理，建立集團統一的協同門戶，實現了集團業務、辦公、財務系統的集成問題。通過使用金蝶EAS提高了工作效率，幫助集團規避運營風險，保障集團健康快速發展。
公司新聞
融資難題
新華網深圳12月23日電（黃青山 吳星）截至2007年6月底，深圳中科智擔保集團累計擔保金額超過448億元人民幣，集團合併淨資產超過18億元人民幣，總計為4000多家中小企業和兩萬多個人客戶提供融資服務。中科智擔保已成為中國商業擔保第一品牌，是創立於深圳、面向全國的“一體化融資服務提供商”。
據《深圳商報》報導，日前，福田區委書記許德森、區長李平率隊到中科智總部調研，幫助解決中科智在轄區進一步發展的具體問題，包括選址建設集團總部大樓，創辦中科智金融擔保學院，以及為集團管理人員解決入戶等問題。
不用房產大樓作抵押，中科智讓深圳一批中小企業拿到了創業發展急需的貸款。如何防範其中的風險？中科智擔保集團董事長張鍇雍表示，中科智通過擔保實踐成功解決了中小企業貸款難這個世界性難題。中科智的贏利模式在於賺取風險價值。圍繞風險經營中科智有兩個緊抓，一是抓住核心人物，即企業家的個人信用和財產；二是抓住企業的核心資產，包括企業的產品、專利、行銷等環節。同時中科智還學會做“兩棲動物”，既做融資又做投資，正是在高科技領域裡的風險投資帶給了中科智的高成長機會。
中科智擔保集團股份有限公司2004年9月在深圳創立，是一家立足深圳，輻射全國，專業為中小企業及個人提供商業擔保及增值服務的大型擔保集團公司。深圳中科智擔保投資有限公司不僅是中國第一家民營商業擔保機構，同時也是商務部批准設立的第一家中外合資擔保公司。2004年6月，深圳中科智擔保投資有限公司成為世界保理協會（IFG）在中國的第一個會員機構。
目前集團在國內呈網路化布點擴張。集團控股深圳中科智擔保投資有限公司、深圳市中蘭德擔保股份有限公司、北京中科智擔保有限公司、上海中科智擔保有限公司等11家具有獨立法人資格的擔保公司。
中科智良好的經營記錄和信用記錄引起了多家國際戰略投資者的關注。2005年4月，亞洲開發銀行完成對該集團1000萬美元的投資，正式成為中科智集團的戰略投資者。這是亞洲開發銀行私營投資部在中國投資的第一家民營企業。2005年10月，花旗集團下屬的花旗亞洲企業投資公司（CVCI）斥資2500萬美元入股中科智。2006年3月，全球最大的私人股權投資公司凱雷投資集團斥資2500萬美元入股中科智。
中科智堅持穩步經營與資本擴張相結合。公司堅持“民營資本、海外資本、國有資本”互相結合、互相補充的資本擴張模式，堅持私募與上市融資（IPO）並舉的發展思路，實現了資本的有效擴張，從1999年的5000萬元人民幣，擴張到了2007年6月底的18億元人民幣，為1999年的36倍。
五個階段
CIFF2007第四屆中國國際金融論壇(簡稱CIFF)於2007年9月21-23日在上海浦東香格里拉大酒店隆重召開，本屆活動主題：區域金融生態建設與中小企業金融服務。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國中科智擔保集團股份有限公司董事長張錯雍先生演講。
張錯雍：女士們、先生們下午好！感謝組委會給我這么一個機會。為節省時間，我說三點：第一，對中國當前經濟金融格局，我個人的基本判斷；第二是中小企業融資的模式分析；第三是中小企業融資過程中的定位。
整箇中國經濟經歷古代兩千多年的繁榮，近代近兩百年的衰弱，有了現代20多年的重新崛起，中國經濟正處在上升道路中，這是大家都認可的，尤其這兩年，股市、房市都非常火。經濟高速增長過程中，中國的金融業由於金融體制改革的滯後，落後於中國經濟的增長水平，這樣一個巨大的落差，如果要保持中國經濟的高速增長，勢必有一個加速度增長。目前，金融業股票這么火，外資想拚命進來的大時代背景。第三個，中國金融業的加速度發展格局中，中國的民營金融應該有可能有一個更大加速度的發展空間。我用一個辭彙，“歷史驚人的相似”，70年代末80年代國中國第一輪改革開放的時候，割資本主義尾巴沒有割完的個體戶，20多年過去，除了少數競爭性領域裡非常棒的國有企業里，大多數國有企業被沖得稀里嘩啦，而當年不起眼的個體戶異軍突起。中國經過金融改革，民營經濟的崛起會是怎樣的道路？我們拭目以待。因此，我認為擔保業，我之所以做擔保，就是因為這是中國的民營資本走向金融資本的通道橋樑。
中國中小企業的融資模式，簡單說，中小企業的融資歸納為五個階段，第一是創辦期，融資模式是家族式投資資金為主；第二個階段，是推廣期，創辦的企業開始推廣業務，業務沒有或者非常小，這個時候融資的模式主要靠民間融資為主。民間融資據不完全統計，全國也有7、8萬億的規模，合法的有典當行等，不合法的有地下錢莊等。第三個階段，成長的早中期，融資模式主要是以擔保融資為主，通過擔保機構的擔保，使他提前進入銀行的準入門檻，從銀行獲取資金。第四個階段，就是銀行融資，成長的中後期，這代表著中國目前的正規金融體系，大概30萬億的貸款規模。這個時候中小企業已經積累了自己的信用，有了一定的收入，有了一定的抵押品、擔保品，可以從銀行獲取資金。第五，是整合期、成熟期，融資主要是靠股權融資，大概是這樣的格局。其中，第二階段的民間融資和第四階段的銀行融資，兩者之間，我們叫做二元的金融結構。銀行融資體系由四條構成，第一是審批周期長，一兩個月，三五個月，甚至更長，貸款期限也相對較長，貸款利率低，利息5點幾到8點幾，機制相對穩健和呆板。反過來，民間融資審批周期短，貸款期限也短，一兩天、一兩周，利息高，年利息高達20，甚至50，機制相對靈活。這是二元金融結構的基本特徵。
中科智目前作為中國最大的擔保機構，感謝很多中小企業客戶的、銀行界以及投資界的支持，有花旗銀行等投資機構我們投資了1億多美元，我們現在累計擔保額500多億，客戶也有幾萬家，我們原來是傳統的銀行中小企業貸款擔保，與中小企業共同成長，我們想打造兩個平台，第一是準商業銀行的債務融資平台，第二是準投資銀行的股權融資平台。我們用一個口號來表達，“中小企業一體化融資提供商，強調民間融資和銀行融資相結合，債務融資和股權融資相結合”。謝謝！
大事記
90年代
· 1994年12月 深圳市中科智集團有限公司（中科智控股集團有限公司前身）成立
· 1998年2月 深圳市中科智工貿發展有限公司成立
· 1999年8月 中科智擔保服務股份有限公司籌備會議
· 1999年8月 深圳市中蘭德房地產經紀評估有限公司成立
· 1999年12月23日 深圳中科智擔保服務股份有限公司正式成立。
2000年
· 2000年1月8日 深圳中科智擔保服務股份有限公司在深圳五洲賓館舉行中小企業信用擔保商業化運作研討會。
· 2000年1月10日 深圳市33家民營企業代表晉京匯報團啟程，董事長張鍇雍作為代表之一兼副組長晉京匯報。
· 2000年3月28日 中華全國工商業聯合會到深圳中科智擔保服務股份有限公司指導工作。
· 2000年5月19日 張鍇雍董事長當選為中國人民政治協商會議廣東省深圳市第三屆委員會委員。
· 2000年5月28日----6月13日 張鍇雍董事長作為全國人大《中小企業促進法》立法起草小組成員赴韓國、日本進行考察交流。
· 2000年6月30日 中科智內刊《智星》創刊號出版。
· 2000年10月14日 聯合國工業發展組織中國投資促進處主任胡援東來訪。
· 2000年10月24日 深圳市政協副主席、市委統戰部部長廖軍文同志與統戰部有關負責人到深圳中科智擔保服務股份有限公司座談和交流。
· 2000年12月 集團榮獲中共深圳市委、深圳市人民政府“文明企業”稱號
2001年
· 2001年1月 深圳市中科智科技產業投資有限公司成立
· 2001年8月11日 美洲投資公司參股深圳中科智擔保服務股份有限公司，在深圳市五洲賓館國際會議廳隆重舉行了簽約儀式
· 2001年10月 深圳市中蘭德置業股份有限公司成立。
2002年
· 2002年4月 深圳中科智擔保服務股份有限公司順利通過了世界五大會計師事務所之一…
· 2002年5月17日 美洲投資公司、蘭德國際（香港）集團有限公司參股深圳中科智擔保服務股份有限公司
· 2002年10月 深圳市中科智資產管理有限公司成立
2003年
· 2003年7月 北京中科智擔保有限公司成立，上海中科智擔保有限公司成立。
· 2003年11月26日 北京中科智擔保有限公司正式開業。
· 2003年11月28日 深圳中科智擔保投資有限公司榮獲“誠信守法經營優秀私營企業”稱號。
2004年
· 2004年6月 福建中科智擔保投資有限公司成立。
· 2004年6月27日 張鍇雍董事長獲得了深圳光彩事業2003年度的最高獎項“光彩事業貢獻獎金獎”，同時獲頒了“深圳光彩事業(中科智)發展金”榮譽證書。
· 2004年6月27日 在“中國共產黨深圳市民營經濟工作委員會‘七·一’表彰大會”上，張鍇雍董事長獲得“積極支持黨建工作企業家”榮譽稱號。
· 2004年6月28日 國際保理商協會秘書長JAN BECHER 先生蒞臨北京中科智擔保有限公司參觀訪問，與集團總裁張鍇雍先生等集團高層就中科智集團與國際保理商協會的合作問題進行了討論。
· 2004年7月25日 深圳中科智擔保投資有限公司被正式批准成為國際保理商協會在亞洲的第一家正式會員。
· 2004年8月4日 張鍇雍董事長應ADB（亞洲開發銀行）邀請，赴菲律賓馬尼拉ADB總部簽訂了中科智與ADB的戰略合作框架協定和ADB投資中科智的條款協定。
· 2004年8月7日 深圳市中蘭德置業擔保股份有限公司的理財產品“房產轉按揭擔保”榮獲“知名金融產品”的稱號。
· 2004年8月8日 中科智集團首開海外攬才之先河，赴香港在“深圳（香港）人才招聘和智力交流會”上招賢納士，廣選人才。
· 2004年3月6日 深圳中科智擔保舉行首屆支公司經理競聘會
· 2004年9月 中國中科智擔保集團股份有限公司正式成立，中國中科智擔保集團有限公司為中科智擔保系列公司的控股公司。
· 2004年9月6日 福建省中科智擔保投資有限公司隆重開業，在開業儀式上與廈門農行、光大銀行、中信實業銀行、交行、市商業銀行等簽訂了合作協定。
· 2004年9月24日 商務部批准同意深圳中科智擔保投資有限公司股權變更。
· 2004年10月12日 亞洲開發銀行與中國中科智擔保集團有限公司在香港舉行新聞發布會，宣布亞洲開發銀行對中國中科智擔保集團股份有限公司進行戰略性投資，認股金額為1000萬美元。
· 2005年3月23日 中國中科智擔保集團股份有限公司董事長張鍇雍獲“廣東省優秀中國特色社會主義事業建設者”殊榮。
2005年
· 2005年4月8日 中國中科智擔保集團股份有限公司（COG）的掛牌儀式在北京香格里拉酒店隆重舉行…
· 2005年4月23日 中國中科智擔保集團股份有限公司董事局主席張鍇雍先生、經營總監彭繼澤先生應邀出席了“第五屆全國部分省市擔保機構負責人聯席會議”…
· 2005年5月19日 湖南省人民政府副省長徐憲平、中國人民銀行長沙中心支行行長繆曼聰等一行近20人到中國中科智擔保集團進行考察。
· 2005年5月29日 長沙市中小企業信用擔保有限公司正式開業。
· 2005年6月4日 全國政協副主席、民建中央常務副主席張榕明，率民建“中小企業信用體系建設問題”課題組，到中國中科智擔保集團進行調研。
· 2005年6月24日 深圳市政協主席李德成一行來公司考察。
· 2005年8月24日 國家開發銀行與深圳中科智擔保投資有限公司簽署20億元貸款擔保合作協定。
· 2005年10月11日 廣東中科智擔保有限公司正式開業。
· 2005年11月 花旗集團旗下的花旗亞洲企業投資公司（CVCI)斥資2500萬美元購入中科智新股，成為繼亞洲開發銀行之後又一重要國際策略型投資者。
· 2005年11月24日 由中國中科智擔保集團股份有限公司協辦的2005中國信用·融資·擔保高峰論壇在上海舉行。
· 2005年12月15日 河北中科智擔保投資有限公司合作簽字儀式在石家莊隆重舉行。
2006年
· 2006年1月4日 國家發改委中小企業司副司長狄娜女士、北京中關村科技擔保有限公司譚左亭總經理，率中關村擔保公司主要業務骨幹來我司共同交流探討擔保業務實踐經驗。
· 2006年3月22日 凱雷投資集團(The Carlyle Group)投資2,500萬美元購入中科智擔保集團新股，凱雷成為中科智繼成功引入亞洲開發銀行和花旗集團之後引入的又一重要國際戰略投資者。
· 2006年5月18日 廣東中科智擔保有限公司東莞分公司正式開業。
· 2006年5月29日 董事長張鍇雍在廣東省民營經濟工作暨表彰會議上榮獲“廣東省優秀民營企業家”稱號。
· 2006年5月31日 河北中科智擔保有限公司正式開業。
· 2006年7月27日 中科智向受颱風“碧利斯”影響的災區捐贈100萬元。
· 2006年9月1日 在上海舉辦的中國國際金融論壇2006年年會上，中國中科智擔保集團股份有限公司被正式評為2006中國十佳成長金融機構。
· 2006年9月18日 福建中科智擔保投資有限公司福州分公司正式開業。
· 2006年11月 集團總部管理層及隨行人員從11月12日開始進行了為期逾一周的全球路演，成功的從國際資本市場再次融資超過1億美元。
· 2006年6月 中科智控股集團有限公司，實行事業部下轄擔保事業部，地產事業部，貿易事業部、投行事業部等。擔保事業部即為中國中科智擔保集團有限公司。
2007年
· 2007年1月 中科智在張家界成功召開“我真的很不錯”年會，這是中科智歷史上跨地域最廣、參加人數最多、規模最大的一次盛會。
· 2007年3月30日 中國中科智擔保集團股份有限公司獲頒“闖天下先鋒企業”獎項（深圳特區報社主辦）。
· 2007年7月 重慶中科智擔保投資有限公司成立
· 2007年8月 江蘇中蘭德擔保有限公司更名為江蘇中科智擔保有限公司
（紅日學校初三一學生建）
