曾經豪情萬丈
中廣系起步於風險投資盛行的上世紀90年代末。
深圳至1997年10月善投資發展有限公司成立，註冊資本3000萬元，由辜勤華、呂瑞峰和肖輝成各出資1000萬元成立，2001年6月更名為深圳銀河時代投資發展有限公司，辜勤華任董事長。1999年1月，上海雙威通訊成立，註冊資本人民幣2億元，法人代表呂瑞峰。2000年4月，融信華創成立，註冊資本5000萬元，發起人分別為深圳中訊騰（法定代表人呂瑞峰）和6個自然人。2000年5月，中廣融信寬頻數據廣播網路成立，註冊資本3000萬元，法定代表人呂瑞峰，融信華創持有60%股權。
2001年8月13日，中廣媒體傳播有限公司成立，註冊資本5000萬元，發起人為融信華創（25%）、銀河時代（25%）、中廣融信寬頻數據廣播網路（25%）和雙威視訊（25%）。與此同時，中廣衛星通信技術有限公司和中廣時代網路電視互動技術有限公司成立，註冊資本都是5000萬元，發起人都是融信華創（50%）和銀河時代（50%）。中廣媒體、中廣時代和中廣衛星成立時的法定代表人分別為辜勤華、呂瑞峰和肖輝成，恰恰為銀河時代三位自然人股東，而這三家公司的成立也標誌著中廣系正式走向前台。
急速膨脹、交叉持股、鮮有主營業務成為中廣系最大的特徵。銀河時代從成立至2002年年中的近五年時間中，資產已經從註冊時的3000萬元膨脹至總資產4.5億元、淨資產3.84億元。按照國嘉的公告，2001年8月成立、註冊資本5000萬元的中廣衛星到2002年11月賬面總資產44752萬元、淨資產32011萬元，主營收入基本沒有。而根據*ST環保的公告，2001年8月成立、註冊資本5000萬元的中廣媒體總資產更是超過了人民幣100.25億元，賬面上沒有利潤。同樣，在中廣系中扮演重要角色的融信華創，從2000年4月創立到2002年年中公司的營業額始終為零。
而按照中廣系在不同場合的宣傳來看，其以通信網、廣電網和網際網路“三網合一”的宏偉目標橫空出世就引起市場的注目，並藉助概念的暢銷，中廣系得以建立起自己龐大複雜的資本鏈條，並在資本市場四處出擊。
特別是在2000年、2001年網路經濟最狂熱的時候，人們認為“三網合一”已經是水到渠成，IP電話業務就實現了電信與計算機的融合，無線寬頻線上視頻點播則實現了電信與電視的融合，而未來數位電視有望實現計算機和電視的融合，電視機計算機化，計算機也將電視化。“三網合一”的背後則是數萬億元的市場機會。中廣系向來自喻為國內惟一實施電信、電視、計算機三網融合國家級工程的核心公司，而作為一個民營企業，其涉獵廣電、電信和網際網路三大領域且遊刃有餘，這也正是中廣系一現身就引起市場關注的主要原因。
眼花繚亂的資本空手道
中廣系最早現身資本市場是從前鋒股份開始，2000年6月前鋒股份以4029萬元現金收購信元遠程“中國電信現代遠程教育工程網路平台建設與服務項目”。而信元遠程是在一年前由上海雙威通訊（45%，法定代表人為呂瑞峰）、北京訊業金網（6%，法定代表人為呂瑞峰）和信元公眾（49%）合資而成。同年12月份，成都市國投公司擬將前鋒股份18.36%股權協定轉讓給信元遠程，前鋒股份還聘任中廣系人物劉實為公司總經理。2001年4月前鋒股份與銀河時代、融信華創、雙威天網合資成立雙威視訊網路有限公司，從而標誌著中廣系全面介入前鋒股份的資本重組。
2001年5月，國嘉實業旗下的北京國軟科技有限公司擬受讓網靈通公司60%股權，而信元遠程持有網靈通公司另30%的股權，隨後辜勤華被提名進入了國嘉董事會，標誌著中廣系對國嘉實業的重組展開。2002年8月，US I.I.I. Holdings Limited擬受讓國嘉第一大股東US I.I.I.手中控股權，而前者實際控制人正是呂瑞峰(持股15%)、辜勤華(持股15%)、梁仕榮(持股35%)及其妻周美珍(持股35%)，周美珍還當選為國嘉實業董事長，梁仕榮、辜勤華、呂瑞峰當選為其董事。隨即，中廣系以所持中廣衛星19%股權無條件捐贈，並放棄對3000萬元的債務追索權；國嘉也擬將所持北京國軟61%股權與瀋陽廣視所持北方影視城15%股權進行置換。另外，國嘉還與中廣系一起投資成立上海中廣基礎設施投資有限公司和魯南特環水務投資管理有限公司，並擬更名為上海中立電信媒體傳播股份有限公司，一切似乎昭示著國嘉將獲得重生。
2001年12月，ST鴻基同意以增資方式吸收中廣媒體傳播有限公司投資人民幣1.2億元獲取福建東南廣播電視網路有限公司20.15%的股份，ST鴻基同時讓出項目的主導權，同意有條件授予中廣媒體代表ST鴻基所持東南網路股權行使經營權和管理權，期限三年，同時委派中廣媒體的呂瑞峰、辜勤華代表深鴻基出任東南網路董事會董事。這是ST鴻基與中廣系的唯一交易，但正是在這種公告之後曾一度引起其股價的連續漲停。
2002年7月，瀋陽中環實業投資有限公司收購*ST環保65.74%的股權而成為第一大股東，前者法定代表人為辜勤華，中廣系開始現身*ST環保。辜勤華和呂瑞峰也隨即當選為*ST環保董事。隨後公司表示擬斥資2.8億元入股信元遠程通訊網路有限公司，並將旗下故宮藥廠的產權以4000萬元的價格轉讓給融信華創，而信元遠程和融信華創正是中廣系的核心資產，同時還擬以40萬平方米的土地使用權置換中廣媒體控股的四通信元和華移天網各51%股權。
中廣系對中寶股份的入主則顯得撲朔迷離。2001年底聖出瑞公司入主原戴夢得，隨即正式更名為中寶股份，中廣系核心人物呂瑞峰被提補為董事候選人；2002年3月在公司臨時股東大會上呂瑞峰當選為董事長，聘任中廣系人物劉實為常務副總裁；2002年8月劉實當選為公司董事、辜勤華為公司監事。由於中廣系與當時的中寶股份並沒有出現明顯的股權關係，且在一系列資產重組中也鮮有中廣系參與，只是其相關核心人物進入公司董事會和管理層，並在半年之後又匆匆退出，留給市場的更多是懸念。
在加緊國內A股市場布局的同時，中廣系還滲透到香港市場。2000年3月，中國聯合電信有限公司成立於英屬處女群島，梁仕榮為主席，呂瑞峰、辜勤華任聯席行政總裁。2002年4月中國聯合電信收購香港上市公司萬勝集團50.5%股權，呂瑞峰和辜勤華成為萬勝集團的執行董事，周美珍任非執行董事。另外，金衛醫療科技公司在2001年12月底於香港創業板上市，梁仕榮和周美珍夫婦在其中均為董事，周美珍更擔任了該公司副主席職務。
這裡只是大致的把整個輪廓給大家勾畫出來，中廣系通過旗下30多家公司的互相滲透，打造起整箇中廣系資本王國，而辜勤華、呂瑞峰、梁仕榮等甚至同時出現在好幾家上市公司的董事會和監事會中，特別是在2002年下半年中廣系一度達到頂峰，一時成為市場最神秘的機構，並成為市場談論的焦點。
無可奈何花落去
正在意氣風發鼎盛時期的中廣系，2002年底卻從資本市場上全身黯然退場，銷聲匿跡。可以說，自9·11之後全球網路泡沫的破滅就已經注定以“三網合一”為幌子的中廣系終將以失敗告終，但其退出之迅速、退出之堅決、退出之全面卻超出市場的想像。
前鋒股份是中廣系最早介入的公司，也是其最早退出的公司，在進入一年多以後，2001年11月劉實辭去前鋒股份總經理職務，同時當年前鋒股份以4029萬元現金收購的信元遠程“中國電信現代遠程教育工程網路平台建設與服務項目”被其以2943.42萬元回購，2002年3月前鋒股份將持有雙威視訊的股權也轉讓給弘富實業有限公司，前鋒股份逐步與中廣系脫離了關係。
而中廣系退出資本市場的標記則是其介入最深、也是其希望最大的國嘉重組受阻。作為唯一一家明確是中廣系控股的公司，國嘉在重組後獲得了中廣系近9000萬元的資產捐贈和置換，但由於其重組的金額超過了其淨資產1.01億元的50%以上，需要報送證監會審核。在國嘉連續三年虧損面臨退市的關鍵時刻，中廣系的資產重組最終又沒有獲得管理層的認同，最終在2003年3月中廣系相關人員全部退出其董事會和高管層，最終國嘉也淪落為三板公司。
2003年3月ST鴻基簽訂有關轉讓福建東南廣播電視網路有限公司股權的意向書，標誌著中廣系也開始撤退深鴻基，隨後9月份該股權全面轉讓完畢。而在2003年6月，中廣系對*ST環保的巨額資產重組報批證監會卻沒有獲得批准，相反證監會還派出稽查小組，對*ST環保涉嫌信息披露虛假等違反證券法規行為一案進行立案調查，中廣系已經是四面楚歌。
而其對另外一家公司中寶股份的重組則更是半途而廢，從2002年開始，中寶股份先後將浙江嘉興高速公路有限責任公司9.9%、深圳愛塔珠寶首飾有限公司45%、北京戴夢得首飾製造有限公司95%、北京稀貴金屬交易有限公司、公司下屬北京分公司整體資產及其負債、深圳歐瑞德珠寶首飾有限公司20%等多項股權和資產轉讓，到2002年下半年中寶股份手中已經掌握了近5億元的貨幣資金，這無疑是一張足夠吸引力的餡餅，但就在所有準備工作非常完備的情況下，中廣系卻沒有動手，確實引起市場的驚詫，而當時也正是中廣系全面退出資本市場的時候。
對於中廣系的突然退出，我們無從考證其原因，因為其本身面目難認，留給資本市場的也都只是忽隱忽現的一些線索，在層層迷霧的背後有著更多我們所不知道的內容。
不可否認，作為一家民營企業，中廣系能夠玩轉廣電、通信和網際網路三大領域，在一些資源特別是社會資源方面有其過人之處；而寄希望於“三網合一”之一超級概念打造其資本平台也無可厚非，只是在整個資本運作過程中，虛的東西太多，或者說“三網合一”只不過是其圈錢資本市場的一個幌子，這就注定其會以失敗告終。（
