概述中層幹部管理法則
1、 再加一加：每月僅靠生產經營計畫和調度會領導安排的工作或指標看，遠遠現場管理指標不夠我們本職工作的一個月滿負荷的量，還有許許多多問題等待自己去做。因此，中層以上幹部必須把自己分內的職責範圍的工作規劃規劃，再自己加一加，不要遺漏，不要教條只做計畫內或領導布置安排的工作。2、 再減一減：每天自己的工作或現場管理問題眾多，要學會減荷減壓。緊迫、重要的自己去做，其它一級級地將目標進行分解，不能一人樣樣都抓，處處都指望自己到位管理。分管領導要向正職分解，正職要向副職分解，副職要向班組長分解，班組長要向本班工人分解。每天一分解，一檢查最好，同時對檢查出的問題便於第二天工作接續落實。
3、 再擴一擴：就是要擴展一下自己的管理思路，不能成天一個方法；一種固定模式的管理方法。要不斷改進，一個問題如果老是管理不好，就要擴一擴自己的思路，分析一下進行創新，或下班抽出點時間靜思一下，決策不難找到，日常分析習慣了，管理運用變化手段奧妙無窮啊！
中層幹部5、 再改一改：針對自己本月的管理情況和工作做法，採取讓他人給自己提意見或建議，爭取今後做得更好。 比如：夥計我這個月這樣管理行嗎？還有哪些不足？對待我們出現的問題，你還有好的辦法嗎？自己有了不足就要改一改，不斷完善自我，這是領導者要提倡的作風。
6、 再縮一縮：就是壓縮、縮小、降低。費用增高、“三違”指標上升等要壓縮；經常出現問題或出現較多問題要縮小自己的管理“包圍圈”嚴控；原材料跑冒、消耗過大要降低減少，做好節約成本控制。
7、 再聯一聯：管理問題不是單純存在的，不能把他看作簡單化，要看看事物之間有什麼聯繫，相互間會有什麼影響 ，這樣能避免扯皮的現象發生。如：單位與單位之間、領導與領導之間、班組與班組之間，對待工作有協調聯手的，要互動，不能一方行動，另一方不動，既是協調，雙雙必須都付諸行動。否則，不是協調，是矛盾愈演愈烈，問題越來越多的扯皮。所以，聯一聯手共同做好才能和諧。
8、 再學一學：借鑑、結合他人和其他單位的好的領導管理方法，綜合自己的特長進行管理，不能老按一個頭啃，一個哨子吹。領導不要妒嫉，也不要使絆。要相互幫助取經送寶，戒掉忽悠、武斷、官僚。上對上、下對下要擺正自己服從與被服從的位置。哪一個領導也不是萬能的，所以自己要理性點最好。要學會以誠待人、以情感人、以理服人、以身正人。
9、 再搬一搬：就是在管理上能處理的就得處理，能落實的就得落實到位，是自己的工作，就不要非等領導安排，不要拈輕怕重，自己搬不動的。要想辦法上槓，抬也要抬起來，二人不夠，四個人，一加十，十加百，沒有解決不了的困難。
10、 再定一定：將自己範圍內的工作界限、標準、規定等第一步怎么走，第二步怎么走，每天要備備課，明確一下自己的目標定一定，要抓主帶次，避免 眉毛鬍子一把抓。
11、 再檢一檢：作為每個領導，從上到下每天下班前的二小時，是自己工作一天結束的檢點時間。要檢一檢自己今天哪些工作沒完成，哪些地方不到位，還有多少沒完成和疏忽的問題，哪些地方不處理完不行，會令自己睡不著、坐不安。安全、設備、衛生有自檢，自己的管理每天也一定要有自檢。
12、 再細一細：俗話說： 小不忍則亂大謀。滴水之流，有容乃大。凡是要向細處想，要向細處做。問題是個乾、是個莖、是個結，每個細節都是它的根；問題是動脈，細節是毛細血管，都有其相互聯繫的紐帶，往往忽視了一些細節的管理，卻誘發了一連貫的大問題出現。大家 千萬不要忘記細節管理，特別是安全方面。以上是本人考核對本月存在問題的總結心得之法，歡迎大家笑納。總體說來，領導雖有職務高低，沒有貴賤之分；雖有經驗之談，沒有固定模式，是乾到老，學到老；取其術、用在道；不管是白貓、黑貓、逮著老鼠就是好貓。
中層幹部指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的幹部，是聯繫組織機構高層與基層的橋樑和紐帶。
打個貼切的比方：一個班級有班主任班委會，中層幹部就好似是各個小組的組長
中層幹部作用
企業里中層幹部的作用
中層幹部（1）、處於承上啟下的位置。中層幹部上有領導，下有員工，在一個單位處於上與下，巨觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰鬥員又指揮員。一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，也需要中層幹部狠抓落實。
（2）、處於執行層的位置。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層幹部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層幹部的如何執行、臬實施有著很大的關係。
（3）、處於中堅力量的位置。中層幹部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業務骨幹、中堅力量，代表著一個單位幹部隊伍的整體素質和對外形象。
（4）、處於參謀助手的位置。中層幹部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。
正因為中層幹部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層幹部隊伍的素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。
中層幹部培訓
中層幹部培訓是針對企業內部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。企業為了提高中層人員的知識、技能、領導能力、執行能力、創新意識等通過標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓中層員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。
提升中層能力
必須給與 中層管理人員實踐學習的機會，也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。工作認真並不代表中層管理人員對整個工作狀況非常了解，於是一心栽培工作認真的中層管理人員，殊不知認真的態度只是表面現象，實際上，他可能對整個工作概況全然不知。為了解中層管理人員對工作的認識有多少，就必須經常詢問中層管理人員工作的目的為何，以及基本知識是否明了。培養優秀人才
儘管企業不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負責任，肯為訓練中層管理人員而作長期計畫的公司高層管理者，卻不多見。儘管有部分公司已經把訓練中層管理人員成為優秀人才作為企業的重要方針，並沒有真正去實行。至於要培養優秀人才，從其上任的第一天，就應該開始實行。中層幹部能力要求?
中層幹部俗話說：不會說話別當頭。
中層幹部常犯的毛病有：
1.大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
2.大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；
3.不帶人：自己很能幹，但不願教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；
4.不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態嚴重，常仍性子、撂挑子；
5.硬邦邦：不善協調關係，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執行不力、效率低下；
6.自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”， 碰到問題歸罪於外……
所以說，中層幹部最最重要的就是 會溝通，會協調，動員員工，其次才是業務能力，
