融資創新，助您的企業持續發展
智慧成長，助您的企業基業長青
中科智管理諮詢事業部以“智慧企業成長工程”等產品服務，通過致力於用非金融的手法與金融手法相結合的方式，解決遇到發展瓶頸的中小企業成長問題，採取管理諮詢+擔保、投資相結合，提升中小企業輸血與造血機能及企業智慧資產增長，推動中小企業可持續發展。
經營理念：融資、融智、助您融天下
◆經營姿態：您成功，我驕傲！
◆市場哲學：挖掘中小企業持續發展潛在需求，並提供可持續的融資融智服務；
◆經營體制：在信賴和關愛中共同成長；
◆社會性理念：以中小企業基業長青為己任。
我們為您主要服務的產品
◆中科智智慧企業成長工程系列專題；
◆融資諮詢方案設計，包括企業個性化融資方案設計、企業集合債、企業集合票據、
企業集合信託等方案設計；
◆中科智智慧企業成長工程配套造血工程（各類診斷服務、諮詢服務和顧問服務）；
◆擔保管理諮詢工程（為擔保同行輸出擔保管理體系）。
獨特的融資渠道——企業將獲 300-2000萬免固定資產抵押融資額度
綜合的企業成長——幫助您的企業迅速提升 企業智慧競爭力水平
珍貴的交流平台——與擔保業領軍人物和行業標桿企業家交流經營之道
中科智智慧企業成長工程一階段
——體系化的經營管理（大綱）
第一部分（第一章）：概論；
第二部分（第二章～第六章）：經營原論
第三部分（第七章～第十章）：市場戰略
第四部分（第十一章～第十六章）：體制戰略
* 每個部分都配備綜合案例演練
智慧企業成長工程 序篇... 1
第一章 智慧企業成長工程概論... 1
（一）智慧企業成長工程簡介... 1
（二）智慧企業成長工程的背景... 4
（三）智慧企業成長工程的由來... 8
（四）智慧企業成長工程的框架... 9
（五）智慧企業成長工程的理念... 9
（六）智慧企業成長工程的特點... 10
（七）智慧企業成長工程研修的要求... 11
智慧企業成長工程之一（基礎篇）... 11
第一部分 經營原論... 11
第二章 經營的定義及其本質追求... 11
（一）經營的本質定義... 11
（二）經營的科學展開... 12
（三）經營的實踐的定義... 12
第三章 企業與公司... 13
（一）企業的定義... 13
（二）產業經濟與企業的關係——產業經濟地圖與企業的價值定位... 14
（分2類：a.企業內工序微笑曲線；b.產業價值鏈微笑曲線；）... 14
（三）企業社會性的含義及意義... 15
（四）經營理念的含義、意義及構成... 16
第四章 企業經營的繼續性... 19
（一）企業體制和經營體制的含義及其關係... 19
（二）企業經營的三個階段... 20
（三）現代經營的條件... 20
第五章 現代經營的目的... 22
（一）短期的目的... 22
（二）長期的目的... 22
（三）對內的目的... 22
（四）對外的目的... 23
（五）原點的角度及兩對矛盾的解決... 24
第六章 經營的機能與政策的體系... 25
（一）運營的含義... 25
（二）政策的含義、水準、內涵及其相互關係（橫軸）... 25
（三）經營政策的概念方程式及其構成資源之間的關係... 26
（四）體制的含義、水準、內涵及相互關係（縱軸）... 27
（五）經營管理概念方程式及其循環... 27
（六）智慧競爭力的水準及內涵... 28
（七）TOP的定位與職責... 30
第二部分 市場戰略... 31
第七章 企業和事業... 31
（一）企業和事業的關係... 31
（二）事業的生命周期... 31
（三）ONLY-1戰略和NO.1戰略的含義及不同... 31
（四）SDU與SBU的含義、意義及擔當者的不同... 31
（五）事業KNOW-HOW建立和事業的擴大... 32
（六）TOP的定位及職責... 32
第八章 事業的定義和本質... 33
（一）事業概念方程式及其構成資源... 33
（二）顧客特性的含義及其分析... 33
（三）商品力特性的含義及其分析... 34
（四）業態特性含義及其分析... 34
（五）事業競爭力的內涵... 34
（六）SBU的意義... 35
第九章 市場戰略的定位... 36
（一）市場生命周期圖的定位... 36
（二）市場的定義... 36
（三）市場的生命周期... 36
（四）競爭市場的集中化原則... 38
（五）市場戰略的定位... 38
第十章 多樣化戰略和多元化戰略... 39
（一）多樣化戰略的含義及目的... 39
（二）多元化戰略的含義及目的... 39
（三）從“市場×商品力”陣圖理解多樣化戰略和多元化戰略的種類... 39
（四）市場S曲線與市場戰略展開的關係（見市場S曲線圖）... 40
第三部分 體制戰略... 41
第十一章 經營組織與事業生成過程的關係... 41
（一）本節定位... 41
（二）經營組織的成長方式（三種）：... 41
（三）單純性擴大的含義、目的、條件、優缺點及對應的市場戰略... 41
（四）高度化成長的含義、目的、條件、優缺點及對應的市場戰略... 41
（五）複合性發展的含義、意義及具體進行方式... 42
第十二章 總公司的機能和機構... 44
（一）本章節的定位... 44
（二）總公司的定義... 44
（三）總公司的機構... 44
（四）總公司機能進化及企業成長... 45
（五）總公司進化的條件... 45
（六）總公司經營管理部長（GMC）使命及人材條件... 45
第十三章 經營組織的本質... 48
（一）經營組織的定義及其本質... 48
（二）經營組織構築的原則... 48
（三）經營組織圖的畫法（見圖13－2）... 49
第十四章 集權、分權及其組織特性... 51
（一）理解經營不是“民主主義”... 51
（二）分權的含義、意義及成功條件... 51
（三）TOP掌握經營許可權的五種方式... 52
（四）集權體制、分權體制與企業經營組織的特性... 53
（五）分權五個水準及對應計數管理體系... 54
第十五章 分權體製成功的12個前提條件... 55
（一）獨裁集權體制下經營TOP實施能力低下的原則... 56
（二）分權體製成功的前提條件A.. 56
（三）分權體製成功的基礎條件B、C.. 56
（四）分權體製成功的套用條件D.. 56
（五）分權體製成功的12個前提條件的水準... 57
（六）分權成功的12個前提條件與PDCA的關係... 57
第十六章 經營計畫... 58
（一）定位... 58
（二）經營的定義、經營水準的內涵及其提高... 58
（三）經營計畫制定的基本思路... 59
（四）經營計畫的目的及其內容... 60
（五）經營計畫的體系... 60
智慧企業成長工程一階段一期導師心聲
中國中科智擔保集團股份有限公司 董事長
中科智智慧企業成長工程 總設計師、導師 張鍇雍先生
智慧企業成長工程一階段這幾個月以來的我們共同研修的畫面歷歷在目，一直在腦海里翻騰，我們的同學們可能公務繁忙，有些問題回答的也許不那么好不那么全面，但他們那份刻苦學習精神值得鼓勵和肯定，大家都付出了汗水。剛才他們說到，每個案例的討論經常到凌晨一二點，甚至凌晨四五點，我們沒有做時間要求，可是他們自己這么做了。關於智慧企業成長工程的研修體系：
第一，大家知道中科智經歷了很多風雨，有成功也有挫折,這些成果和失敗所總結的東西希望給大家帶來價值；
第二，這十多年來我們服務了將近2萬家企業，有的非常成功，現在已經上市，甚至已經赫赫有名。從我們這裡走出去的上市公司已經有好幾百家，但也有很多失敗的，2萬多家中小企業的沉沉浮浮和變動，我們去總吉他們的經驗教訓，去積累他們的成功在哪裡，失敗在哪裡，為什麼？這給我們很多思考；
第三，我去日本學習有很深的感受：當代西方理論有四個方面的問題不一定適用於我們中國的中小企業，一是西方的企業管理理論適合西方的人性特點，因此不同的文化背景和人性特點導致不同的管理科學，在不同的管理科學指導下一定要有不同的管理理論。二是西方的管理理論
是適用於西方大企業的管理理論，告訴我們西方大企業應該如何管理規範，但沒有告訴我們一個小企業如何成長為大企業，所以我們的這套理論談的不是成長規範學，是成長管理學，特別的適合於中小企業。如果過早的套用西方管理理論，就犯了生產關係超越生產力的左傾主義的錯誤；三是西方企業管理管理針對的是西方大企業的職業經理人，所有的MBA培養的都是職業經理人。而中企業和中小企業主是密不可分的，所有權和經營權是不分享的，老闆和職業經理人在對風險的承擔能力好不一樣，職業經理人是負贏不負虧，而老闆是既負贏也負虧。因此如何讓這些老闆們的理念能力提升對中小企業主而言非常關注。大家剛剛也可以看到，智慧企業成長工程一期學習的都是這些老闆們；
第四，是西方的企業管理理論流派分層，觀點眾多，看上去很美，聽上去很好，用起來不一定實用，經常按下葫蘆浮起瓢，不夠實戰，不夠體系化。我們把日本和歐美的企業管理理論、把馬克思主義和中國實踐、歐美日的管理理論和中國的中小企業實踐相結合。這樣才真正的對我們的中小企業實用好用，這就是我們這套體系產生的來源和背景。
另外我們自己總結經驗教訓的時候，發現中小企業擔保的背後是更重要的資金需求，資金需求背後更重要提是成長與發展需求，如果我們不去解決中小企業的成長發展需求，我們的風險比較高，也對對方不負責任。如果能夠把兩者結合起來，既幫他解決能力提升的問題也解決資金融通的問題，這樣我們的中小企業就能如虎添翼，我們也能體現我們的價值，因此我們產生了智慧企業成長工程——你成功，我驕傲！你們的成功就是我們的驕傲！非常感謝！
