中小企業的生存之道和成功奧秘：微公司，我第一

司的價格衝擊，保持了30年的銷售價格穩定；是第一家上市的微公司。 2007年，他獲得日本企業家獎，成為備受矚目的知名企業家。 因此，本書也是一位成功企業家的人生勵志書。

書籍信息

作者：[日]梅原勝彥 譯者：李春瑩 分類：企業與企業家 出版社：中信出版社

書籍簡介

《微公司,我第一:連續37年毛利潤超35%的超級成長秘密》詳細敘述了2007年日本企業家獎獲得者、“A-one精密”公司創始人兼董事長梅原勝彥的企業經營理念以及獨特的人才管理理念，道出了中小企業的生存之道和成功奧秘。A-one精密是一家微公司，但它占據了日本國內60%的市場份額；頂住大公 司的價格衝擊，保持了30年的銷售價格穩定；是第一家上市的微公司。梅原勝彥兒時飽嘗家人離散之苦，中學畢業後歷盡艱辛，最終打拚出屬於自己的一片天下。 2007年，他獲得日本企業家獎，成為備受矚目的知名企業家。因此，本書也是一位成功企業家的人生勵志書。

書籍目錄

微公司，我第一 第一部分1970年，世界博覽會在大阪舉行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在東京西郊成立。直到2007年9月，整整37年間，作為創辦者，我和這家微公司風雨同舟。雖說是社長，但我並沒有很高的學歷，也沒有學過關於經營的東西。而是每天都和員工們一樣，穿著又油又黑的工作服，汗流浹背地工作。前 言利益的源泉在於“基本”給圖紙就能出成品？經營者應當重視利益當上老闆，復興全家命中注定與自動車床相遇只要有市場有技術就能成事有志者事竟成（1）有志者事竟成（2）微公司，我第一 第二部分要想事業有成，必須先知先行。這么一說可能有人會問：怎么才能先知呢？道理我雖然講不好，但對我而言，雖然自己學問不如人，卻比別人擁有更靈敏的嗅覺，而且一旦想好便馬上付諸行動。先知先行再大幹一場我不討厭稅收的理由（1）我不討厭稅收的理由（2）微公司也能上市不讓孩子繼承公司