中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫

中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫

中儲糧齊齊哈爾直屬庫原名齊齊哈爾市第三糧庫,始建於1947年,2003年9月,上收為中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫。按照區域和職能劃分,負責齊齊哈爾七區七縣的國家政策性糧食收購、儲存、調銷等管理。

基本情況

幾年來,中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫緊緊圍繞中央儲備糧管理,立足“三個嚴格”,夯實“兩個確保”,高度重視倉儲管理工作,積極推廣科學儲糧技術,狠抓安全生產,倉儲管理水平逐年提高,企業規範化管理工作取得了明顯成效。
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結合多年的儲糧經驗,建立了五項精細化管理目標(即儲糧精細化管理目標、質量精細化管理目標、科學保糧精細化管理目標、業務流程精細化管理目標、監督檢查精細化管理目標)工作規範。

主要職責

中儲糧齊齊哈爾直屬庫原名齊齊哈爾市第三糧庫,始建於1947年,2003年9月,上收為中央儲備糧齊齊哈爾直屬庫。按照區域和職能劃分,負責齊齊哈爾七區七縣的國家政策性糧食收購、儲存、調銷等管理。
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直屬庫現有場地面積15萬平方米,有三條鐵路專用線,計1700米,現有倉容33萬噸,其中:庫內13萬噸,三個分庫20萬噸。現有員工80人,設綜合人事、儲運、財務、經營等6個科室。

規章制度

幾年來,糧庫根據儲糧管理要求,先後制定和完善了安全生產、安全儲糧、保管員包倉、駐庫員包庫、分庫倉儲管理、糧食出入庫流程等各項管理制度近30項,明確了保管員、化驗員、檢斤員等崗位職責40多項,形成了一套完整的制度體系和約束機制。在制度執行上,堅持“定則嚴,違則糾”的原則,加大制度考核和執行力度,使企業管理真正步入了制度化、規範化軌道。
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倉儲管理

1、注重日常管理。堅持“預防為主”、“三級檢查”的保糧方針,對重點型態的糧食重點監測,跟蹤控制糧情變化。
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2、強化質量控制。從收購、烘乾、清理、入倉等多個環節入手,切實提高庫存質量水平。強化春秋兩季質量普查,科學檢測各項指標,為糧食保管和輪換提供可靠依據。通過“細檢”,跟蹤糧食的質量變化,提高質量管理水平,通過“嚴查”,建立有效的約束機制,使精細化的管理能力不斷提高。
3、積極推行包倉、包庫制管理方式。糧庫根據總公司、分公司要求,結合實際情況,積極推行保管員檢驗員包倉制、駐庫員包庫制管理方式,探索出了符合本庫實際的儲糧模式。通過包倉制的實施,達到了收好糧、管好糧、降低費用,提高效益的目的;通過包庫制的實施,強化管理,確保糧食數量真實,質量良好,儲存安全。

科技儲糧

科技儲糧是提高倉儲管理水平的必由之路。多年來,齊齊哈爾直屬庫結合倉容實際,積極探索科技儲糧的套用。
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先後實施了玉米減碎技新術,降低了糧食損耗。開展了偏高水分糧食低溫密閉儲藏、膜下環流通風等科技儲糧項目的試驗,解決了糧食保管過程中的水分散失增加損耗的難題,降低了儲存費用,提高了糧食儲存質量。2010年,實施了苯板密閉壓蓋技術的套用。通過科技儲糧技術的套用,達到了保鮮、保質、保量、保水的目的。幾年來,糧庫發表有關減碎方面論文3篇,科技儲糧方面的論文5篇,倉儲管理方面3篇,培養一批青年技術骨幹,使全庫科技儲糧工作出現新局面。

安全生產

多年來,糧庫堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全防範措施,增強員工安全防範意識,著力整改安全隱患,嚴格各項安全管理制度,定期對烘乾設施的消防安全、現場作業操作安全、倉房儲糧安全管理、基建施工作業管理等重點環節進行隱患排查治理,完善應急預案,定期開展消防演練,做到了安全責任落實到位,各項措施保障到到位,安全管理萬無一失。
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取得成效

(一)通過加強倉儲管理,實現了儲存的糧食“保質、保鮮、保水、保量”的目標,減少了糧食損耗,降低了費用支出。2009年實現利潤2052萬元,比上年533萬元增加1519萬元,增長了285%。
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(二)幾年來,企業科技儲糧不斷發展。中央儲備糧綜合宜存率達到99%,綜合質量合格率達到100%,以出色的成績完成了2009年國家糧食清倉查庫工作,得到了檢查組的一致好評。
(三)企業連續三年榮獲“全國安康杯競賽優勝單位”稱號,連續九年獲得市級“安全生產標兵單位”等稱號。
(四)2009年,根據總公司、分公司安排,齊齊哈爾轄區庫點向南方有關單位調運政策性糧食70多萬噸,調出糧食的各項指標得到了調入方的肯定,樹立了企業的信譽和形象。三河直屬庫、密雲直屬庫、六安直屬庫等單位送來了錦旗、感謝信、牌匾30多件。

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