中大跨界學習CrossLearningProgram 定義
中大跨界學習（CLP—CrossLearningProgram）是最具實效的組織間學習方式。通過學習標桿企業的工作環境、管理現場、人文意境等，使學員近身與標桿企業的管理者思想交叉碰撞，再通過現場討論、行動學習、課堂學習等多種方法讓學員將自身所在企業與標桿企業從文化、管理、環境等多維度對比，開拓視野，激發新的管理思路。中大諮詢跨界學習，通過打破學習界限、地理界限、行業界限和職業界限等4個Cross創新傳統學習方法，打造全新的培訓體驗。
中大跨界學習CrossLearningProgram 優勢
中大諮詢跨界學習在實踐中總結，跨界學習與傳統培訓的區別：跨界學習可以解決的問題
•中高層管理人員的學習更注重思維創新、戰略變革等非管理技能類的能力提升，跨界學習是拓展視野、創新思維的最有效的方式，通過對國內、國外知名企業的實地學習提升中高層的個人閱歷、巨觀視野和管理能力。
•標桿企業在其擅長領域的經營和管理模式具有領先性和創新性，通過組織間的學習和交流，使領先和創新的管理對學習者產生思維衝擊，再通過跨界學習工作坊讓學習者之間思想碰撞產生創新。
•大量的課堂培訓導致培訓變成一種任務或者形式，員工很難對學習投入熱情，並產生強烈的倦怠，跨界學習把各種培訓模式融合、創新，使學習過程新穎、有衝擊力，提升員工學習的積極性，從而提升學習效能。
•跨界學習可以作為針對優秀員工或者競賽活動中優勝者的非物質激勵，員工自我增值的同時愉悅身心，並將跨界所學見聞轉化為自身能力提升工作績效。
•組織客戶、合作夥伴參加跨界學習活動作為一種回饋活動，不僅可以增進企業間的情感聯結，同時能夠幫助客戶和夥伴學習與成長，體現對他們的關懷，特別針對高端客戶是非常好的回饋活動方式。
中大跨界學習模型CrosslearningProgram
•中大諮詢跨界學習CLP的組織管理體系通過系統設計、標桿學習、風險控制體系和完善服務四個方面，將企業組織跨界學習項目的風險控制到最低，學員能在充分保障的環境中學習，使學習更容易取得成效。•中大諮詢跨界學習CLP成功關鍵因素是在恰當的時機選擇適合的學員、交流的企業和引導交流的導師，三者互為作用才能取得突出的CLP效果，防止CLP成為變相的旅遊。
中山大學標桿研究
中山大學企業管理研究所常年對標桿企業進行深入研究，總結標桿企業的優秀經驗，包括成功管理方法、運營模式、行銷手段等，以及這些優秀經驗隊其他行業的可借鑑意義。巴士課堂
在考察全程都由管理專家帶隊，與考察企業共同為學院進行管理理論與實踐的講解和探討。中大形成了自己特色的“巴士課堂”，帶隊專家在行程巴士中為學員介紹考察企業，引導學員結合自身企業深入思考。專題課程
結合標桿企業研究形成配套的專題課程：阿里巴巴的經營模式、從可口可樂看品牌價值、海爾的CEO管理、創新管理等；各大知名高校如哈佛、牛津、港大、浙大等精品課程。現場參觀和主題交流
參觀標桿企業的樣板間、博物館、文化區、展廳等，使學員對考察企業有感性的認知，然後邀請企業高管對其管理理念、管理模式、企業文化等做進一步的專題分享，並在帶隊專家的引導下進行深入交流和研討。跨界工作坊
在企業考察結束後，由帶團專家帶領學員開展跨界總結工作坊，分享在標桿企業學習過程中的心得與感悟，碰撞新的管理思維，並形成個人行動計畫，將跨界成果顯性化。跨界學習九大特色CrossLearningProgram
中大諮詢跨界學習在實踐中，總結認為跨界學習有著九大特色：考察企業負責人主題對話
•學員直觀感受考察企業生產管理現場，並能與企業相關負責人進行主題對話，學習行業內外的最佳實踐經驗，融入情境，感同身受，現場激發學習熱情。
中大諮詢跨界學習考察模式
•中大跨界學習跨界交流項目
•通過組織間的學習保持高績效
中大諮詢跨界學習形式多樣
•課堂教學：系統的理論講授和討論
•標桿學習：向成功者學習最佳實踐
•體驗學習：與企業負責人對話，融入情境
•行動學習：以現場案例為對象，消化交流所得，形成崗位行動方案
中大諮詢跨界行程安排張弛有度
•實地考察多家國內知名標桿企業，學習之餘還適當安排考察當地人文環境等休閒項目。
中大諮詢跨界課程
•根據考察行程，我們為每個考察團定製個性化的教材，為團員提供參觀企業的背景資料、專題講座的詳細講義和貼心的旅遊注意事項。
跨界學習產品地圖CrossLearningProgram
中大諮詢經過多年的積累，已經形成了包括國外，國內系列跨界學習線路與主題，可以根據客戶需求直接選擇，也可以進行組合，甚至根據客戶需求進行新的線路或主題開發。地域線路開發包括國外線，國內線和省內線：
跨界學習國外線
跨界學習國內線主題線路開發包括：服務創新與體驗式行銷，移動網際網路發展與趨勢，商業模式與管理創新，企業戰略與經營，企業大學與培訓體系，品牌文化與品牌建設等。
此外，中大跨界學習也針對不同的行業有專業特色的學習主題，涵蓋IT通信，金融，房地產，物流等眾多行業。
跨界學習標桿企業研究
“標桿企業”是指信息化建設取得顯著成效,具有先進性、示範性和行業代表性的企業.一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。在多年的工作和實踐中，中大諮詢積累了豐富的標桿企業研究經驗和成果。首先通過對標桿企業的成功因素進行探索發現和確認，從而表層的了解企業的發展概況；分析和研究標桿企業成功因素的運作，企業的管理機制和運作流程是第二步，在以上研究的基礎上，對標桿企業運作的規律進行研究和總結，從而套用到企業的管理實踐當中。
對標桿企業的研究，有助於幫助企業更加認識到企業外部環境的威脅，從而助於企業培育一種不斷學習持續改進的文化，建立學習型組織，同時通過對標桿企業成功做法的研究挖掘，有助於幫助企業更深層次的發掘內外部知識，系統的最佳化內部資源，提升核心競爭力，以及決定採取何種措施保障企業持續發展。
