簡介
中國航天科技集團公司第五研究院：中國空間技術研究院，建院40年來，已成功研製並發射了70多顆衛星、7艘神舟飛船和1個月球探測器，先後湧現出包括5位“兩彈一星”功勳科學家、15位兩院院士在內的一批國內外知名的空間技術專家，獲國家級科技進步獎60餘項，其中國家科技進步特等獎5項，部（委）級科技進步獎1975項。
科研院所
501所 北京空間飛行器總體設計部（北京）502所 北京控制工程研究所（北京）
503所 北京衛星信息工程研究所（北京）
504所 西安空間無線電技術研究所（西安）
508所 北京空間機電研究所（北京）
510所 蘭州物理研究所（蘭州）
511所 北京衛星環境工程研究所（北京）
512所 北京空間科技信息研究所（北京）
513所 山東航天電子技術研究所（煙臺）
514所 北京東方計量測試研究所（北京）
515所 汕頭電子技術研究所（北京）
518所 山西航天機電設備研究所（太谷）
精神文明建設
中國航天科技集團公司第五研究院，在實現中國空間技術不斷跨越的同時，精神文明建設也取得了豐碩成果。一是不斷探索構築精神文明建設工作的新體系。深入開展精神文明建設長效機制建立工程，建立了目標管理和考核評價體系，所屬單位積極開展各種創建活動，設立精神文明建設專項資金，堅持每年以10%的比例遞增，加強了精神文明建設工作保障體系建設，兩年來，院屬單位有19家（次）榮獲首都文明單位、中央國家機關文明單位、省級文明單位標兵稱號。
二是不斷探索提升精神文明建設工作的新境界。堅持開展全方位、立體化、多層次的愛國主義教育和形勢任務教育，用神聖的使命鼓舞員工，用嚴峻的形勢警醒員工，用美好的前景激勵員工，營造“聚精會神抓型號，全力以赴保成功”的良好氛圍，為2005年以來以神舟六號和嫦娥一號衛星為代表的20個型號的成功發射提供了有力保障。
三是不斷創新提升航天科技企業形象的新載體。充分利用院神舟報、神舟網等載體，宣傳“兩彈一星”功勳科學家、著名院士和神舟飛船、嫦娥衛星等型號的先進人物事跡，強化員工的精神與信念，組織星船發射出征簽名儀式、東方紅一號衛星誕生地揭碑儀式、嫦娥奔月主題雕塑落成儀式、首任院長錢學森歸國50周年銅像揭幕、成功發射星船主體牆揭幕等重大活動，大力弘揚了愛國主義精神和航天精神，使研究院“用成功報效祖國，用卓越鑄就輝煌”的核心價值觀根植於員工心中。
四是不斷加快民主管理建設的新進程。深入推進民主管理建設進程，先後制定下發了《五院職工代表大會監督管理辦法》和《五院廠務公開管理辦法》，堅持院、所廠領導接待日制度，並在區域網路上開設院長信箱和職工合理化建議箱，不斷激發了職工民眾“立足崗位，建功航天”的主人翁意識。兩年來，研究院湧現出“全國五一勞動獎章”和“全國先進工作者”獲得者7人，有多個集體分別榮獲“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國三八紅旗單位”等稱號，建成“全國模範職工之家”2家。
五是積極營造和諧的新環境。堅持將改革發展的成果惠及職工民眾，堅持為職工民眾誠心誠意辦實事、設身處地解難事、盡心竭力做好事。“十一五”以來，新增住宅面積達18萬平方米，解決了近1000戶員工的住房困難，建成2個功能完備、環境優美的航天社區和青年公寓以及離退休幹部管理中心，在工作區開設咖啡廳，在社區增設運動場所和健身器材，極大改善了員工的工作和生活環境。近年來陸續推行了包括療養計畫、健身計畫、體檢計畫、營養計畫在內的員工健康計畫，為京區單位女職工辦理安康互助保險，為職工家屬、子女辦理年度醫療統籌，落實離退休職工政治待遇和生活待遇，建立離退休人員活動中心等，讓員工共享發展成果。高度重視員工心理健康和心理和諧教育，形成了員工心理和思想狀況定期分析機制。積極開展平安單位建設活動，層層簽訂安全責任承包書，落實崗位責任制，有力地促進了計畫生育、愛國衛生、公民義務獻血、人防、交通安全等工作的開展。2006年院本部和9個下屬單位被評為集團公司平安單位建設示範單位和中央國家機關平安單位。
優質人才
為提高培訓工作的科學性和可操作性，全面了解員工培訓的需求，近年來，該院人力資源部門啟動教育培訓需求調研，針對全院生產科研發展，逐步深化培訓前期摸底工作，使前期調研覆蓋全院各個廠所。每年12月份，培訓人員到京內部分廠所、型號產品項目辦公室走訪調研，了解一線員工的學習需求；設計調查問卷下發到各廠所和部門，徵集意見建議；組織召開京區單位和綜合管理層各職能部門教育培訓需求調研會，以此掌握培訓工作的實際需求。
在制定年度培訓計畫中，院人力資源部門根據科研生產需要，圍繞該院工作會提出的工作重點，與科研質量部、項目辦、民用產業部、政工部等共同協商培訓要點、培訓內容以及通過培訓要解決的問題，逐步找準培訓工作的突破口。
在充分調研的基礎上，一條條詳細的培訓措施，一項項嚴謹的操作方案，寫入了員工培訓的年度工作計畫。按照全院科研生產的實際需求，院人力資源部門制定了有針對性和實效性的員工培訓方案，他們以解決型號產品研製急需的專業技術為重點，開展專業技術隊伍培訓，提高崗位勝任能力；加強管理層面的人員能力培訓，提高全院綜合管理水平；培訓中結合工作實際需求，開展了講座、研討、技術交流、現場輔導、案例分析等形式靈活多樣的培訓活動，提高培訓效率。
院把提升人才隊伍能力，作為空間事業持續發展和提升核心競爭力的關鍵，堅持以型號產品研製項目為平台，在實踐中發掘和培養人才，實施分層次、抓重點、多形式的培訓措施，加快了人才隊伍能力的提升。
“一個研究集體要有一批優秀的尖端人才，這影響著該群體在競爭中的地位。”五院根據科研生產任務發展需要，構建起涵蓋高級管理人才、總設計師和專家、高級技能人才在內的高層次人才隊伍。
