中國環球租賃有限公司

中國環球租賃有限公司

中國環球租賃有限公司(簡稱“環球租賃”),成立於1984年11月1日,是中國最早一批成立的以中字頭命名的國際融資租賃服務商。自成立以來,環球租賃為國內外廣大客戶提供大型設備融資租賃、產品進出口與銷售、管理諮詢等多元化服務,為中國租賃業的健康發展發揮了積極的推動作用。

基本信息

環球租賃

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2010年公司榮獲“中國融資租賃十佳企業”稱號,2011年被評為“中國融資租賃30年傑出開拓機構”,2012年獲得“中國融資租賃創新獎”。公司現為中國融資租賃企業協會副會長單位。

環球租賃的控股股東為中國通用技術(集團)控股有限責任公司(簡稱“中國通用技術集團”),通用技術集團是由中央直接管理的國有重要骨幹企業。2012年,中信資本控股有限公司和聚寶龍國際投資有限公司兩家國際知名戰略投資機構增資入股環球租賃,公司進入了國際化戰略發展的新階段,正在向海外上市的目標進發。

依託股東雄厚的經濟實力和強大的市場競爭力,環球租賃實行專業化經營,重點在 醫療、教育、環保等專業設備領域開展融資租賃業務,為客戶提供以資金為核心,以技術、服務為支撐的個性化、一站式的運作和解決方案,並根據客戶需求,提供多元化的增值服務和延伸服務,幫助合作夥伴迅速提升市場競爭力。2007年至今,公司已為遍及全國的近千家企事業單位提供了數百億元的資金支持,具有長期的行業經驗與領先的市場地位。

環球租賃將以推動中國健康、教育等民生產業發展為己任,牢牢把握融資租賃業發展的良好契機,廣泛建立與國內外高端設備製造商的戰略聯盟,不斷加強與國內外大型金融機構的業務合作,在探索與創新中努力履行社會責任,在持續發展中不斷提升企業價值,努力將自身打造成為國際化、專業化、規範化的一流企業。

股東介紹

通用技術集團

中國通用技術集團是環球租賃的控股股東,成立於1998年3月,是由中央直接管理的國有重要骨幹企業,是我國最大的先進技術裝備引進服務商、最大的輕工產品和醫藥保健品進出口商、最大的移動通信終端產品分銷與服務商,同時是我國重要的裝備製造商、國際工程承包商、醫藥生產與供應商、技術服務與諮詢商、建築地產商。2014年,集團跨入世界500強。集團主業包括裝備製造、貿易與工程承包、醫藥、技術服務與諮詢、建築地產等五大板塊。各板塊主力子公司大多具有半個多世紀的歷史,實力雄厚,資質齊全,品牌信譽卓著,在我國相關行業或細分領域發揮著重要骨幹作用,長期以來為經濟社會發展作出了重要貢獻。

中信資本

中信資本控股有限公司(簡稱中信資本)成立於2002年,總部設在香港,在上海、北京、東京和紐約設有子公司或辦事處,主要業務涉及股權直接投資、資產管理、房地產基金和結構性融資,旗下管理的資金總額超過45億美元。憑藉著著眼於企業的中長期發展的價值投資理念,中信資本在國企改制和業績提升方面積累了豐富的經驗。

聚寶龍投資

聚寶龍國際投資有限公司2002年創辦於香港,是一家歐亞私人股權投資公司。公司致力於對中國內地有發展潛力的成長性企業的直接投資業務,並幫助中國企業進行海外拓展。聚寶龍的高級管理團隊均來自於世界五百強企業,實踐經驗豐富。成立以來,已投資多家國內企業,並幫助多家公司成功實現海內外上市。

組織架構

公司董事會設有戰略委員會、風險控制委員會、薪酬委員會和審計委員會。

事業部:租賃事業一部、租賃事業二部、租賃事業三部、租賃事業四部、醫療銷售部、醫療管理部、醫療產品研發與技術服務部、黑龍江辦事處。

職能部門:綜合辦公室、財務部、融資部、商務部、質量控制部、項目稽核與資產管理部、人力資源部、戰略運營和培訓發展部。

管理團隊

董事會

董事會主席:張懿宸,現任中信資本董事長兼執行長。

董事會副主席:姜鑫,現任中國通用技術(集團)控股有限責任公司黨組成員、總會計師。

董事:劉東生,現任聚寶龍投資公司執行總經理。

董事:劉小平,現任中信資本控股有限公司董事、總經理。

董事:劉志勇,現任通用技術集團香港國際資本有限公司總經理。

董事:郭衛平,現任中國環球租賃有限公司總經理。

經營管理層

郭衛平:中國環球租賃有限公司董事、總經理。

彭佳虹:中國環球租賃有限公司副總經理、總會計師。

租賃業務

公司主要開展醫療、教育、環保、工程機械等設備的直接租賃、轉租賃、回租賃、槓桿租賃、委託租賃、聯合租賃等不同形式的本、外幣融資租賃業務。同時積極開展進口代理、醫療設備批發和機電產品批產等業務。

醫療設備租賃

醫療設備融資租賃業務是公司的核心優勢業務板塊,在行業內擁有領先的市場份額。多年來公司致力於推進中國醫療事業的長遠發展,依託股東強有力的資金支持和業務資源優勢,通過醫療設備融資租賃和售後回租賃等核心優勢業務模式,為中國醫療機構提供包括資金服務、設備更新、醫療技術、管理諮詢等在內的全方位立體化的綜合服務, 協助醫療機構將有限的資金進行合理配置,盤活醫療機構固定資產,加快醫療機構設備更新,引進國際國內先進的醫療技術,實現醫療機構發展戰略的整合統一。

金融產品:

1.醫療設備融資租賃。

2.醫療設備售後回租賃。

3.醫療設備經營租賃等。

設備範圍:

1.以通用性強、收益性好的醫療設備為主要的租賃物件。

2.大型醫學影像設備:包括CT、MRI、DR、DSA等。

3.大型核醫學設備:SPECT、SPECT-CT、PET-CT等。

4.放射治療設備:直線加速器、IGRT、CYBERKNIFE、TOMO等。

5.檢驗科設備:全自動生化分析儀、全自動免疫分析儀等。

6.其他大型醫療設備。

醫療設備銷售

公司醫療設備銷售業務的核心目標是積極引進國外最先進的醫療設備和產品,向國內客戶提供以產品為載體、以服務為支撐、以資金為配套的全面解決方案。公司已與多家國外知名廠商建立了長期戰略合作關係,與國內主要地區有實力的代理商建立了穩定的協作關係,與多家醫院建立了業務夥伴關係。

公司現有總代產品:

1.SIAS C形臂X射線機。

2.Mostcare血流動力學監護設備。

3.WISAP內窺鏡系列產品。

公司現有區域代理產品:

1.CNAP無創血壓監測設備。

2.奧泰核磁設備。

3.日立二郎神超聲設備。

4.杜科制氧機設備。

教育行業設備租賃

公司教育行業設備租賃業務主要為全國高職以上高等院校及地方基礎教育提供融資租賃服務, 教育行業設備租賃板塊已成長為公司重要的業務板塊,通過教育設備融資租賃服務,公司為中國各大中國小教育事業發展提供了有力的金融支持服務。

金融產品:

1.高等院校教育設備直接租賃。

2.高等院校教育設備售後回租賃。

3.地方教育局之教育設備直接租賃。

4.地方教育局之教育設備售後回租賃。

5.中國小教育設備直接租賃。

6.中國小教育設備售後回租賃。

設備範圍:各類教育設備,包括IT設備、教學儀器儀表、教具、辦公用具等。

環保水務設備租賃

環保水務設備租賃主要通過融資租賃服務,為國內各類環保水務企業、自來水公司、污水處理企業提供金融支持服務。

金融產品:

1.環保水務設備直接租賃。

2.環保水務設備售後回租賃。

設備範圍:

環保水務企業涉及的各類設備,如市政管網、各種泵機風機、攪拌設備、脫水設備、電器設備、通用設備等。

工具機租賃

公司工具機租賃業務目標是推動企業技術裝備實力的快速發展,幫助企業在有限資源條件下實現關鍵設備的更新換代,提升企業核心競爭力。業務運營緊扣國家產業政策,積極為各類機械加工企業提供工具機融資租賃服務。

金融產品:

1.工具機直接租賃。

2.工具機售後回租賃。

設備範圍:

各類大型數控工具機,包括數控車床,數控鑽床,數控銑床,數控磨床,數控鏜床發及加工中心等。

人才戰略

環球租賃秉承“以人為本,人才至上”的人才理念,致力於不斷建設一支由專業領域的一流人才組成的,集醫療、船舶、航空、工程機械、金融、法律、商務、財務和管理等專業為一體的精通專業、富有激情的經營管理團隊,高度重視對人才的培養與激勵,為人才創造廣闊的發展空間,充分發掘人才的潛能,實現人才與公司的共同發展,依託人才資源優勢打造具有國際競爭力的世界級企業。

一、 人才選拔

① 創建具有全球視野的高層管理團隊

面向國內外招聘租賃業界優秀的專業人才,甄選具備深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗的人士,造就具有全球視野,熟悉國際經濟運行規律和國際市場通行的商業規則,具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力的高層管理團隊。

② 打造專業的中基層精英團隊

通過內部培養與外部招聘的方式,組建具備專業知識和能力,認同公司發展戰略和宏圖,能夠運用專業技能完成一流業績並形成自身的核心專長的中基層精英團隊,不斷增強公司核心競爭優勢。

③ 吸納充滿活力的優秀畢業生

通過校園招聘,有意識的吸納優秀畢業生,充分開發其知識儲備,加強專業實踐培養,挖掘潛力,不斷注入新鮮血液並保證關鍵崗位人才儲備。

二、 人才任用

結合人才自身的優勢,充分尊重人才的意願,為人才創造廣闊的發展空間,充分發掘人才的潛能,促進人才的職業發展。

三、 人才培養

高度重視人才培養,致力於締造推動公司持續穩定發展的學習型組織,創造一流的學習環境,提供豐富的學習機會,鼓勵自主學習,通過分類別、多層次、形式多樣的培訓,不斷提升人才的綜合素質。

四、 人才激勵

① 公平合理的薪酬體系

公司薪酬管理遵循“以人為本、效率優先、兼顧公平、激勵與約束並存;多效益者多得、多責任者多得、多貢獻者多得;保持在國內同行業中有競爭力”的收入分配原則。

薪酬的支付以業績、能力、責任為導向,實現“公平、動態、合理、激勵”原則。

② 目標導向的績效考核體系

以目標為導向的績效考核體系;

工作表現、工作能力、貢獻大小與個人薪酬、晉升充分掛鈎;

激勵先進,鞭策落後,努力實現基於EVA的薪酬激勵計畫。

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