中國大學生網
簡介：
對5000多名大學生進行了培訓。大學生網下轄老鄉會、 勤工助學中心、 華夏精英網、求職旅社、魔術俱樂部、舒雅化妝品、sin服飾、雅思培訓學校、資格證培訓中心、旅遊視頻網 、大嘴說英語俱樂部等服務平台。大學生網基本法
前言
為更好的為大學生提供便捷舒適稱心的大學活動，使夥伴圍繞同一個目標，同一個理想始終不渝艱苦奮鬥直至成功而制定本法；
本法隨著網站發展將不斷完善；
第一章 持久創業
（綜述）
大學生網處於並將長期處於創業階段，我們的目標是長久保持創業激情與創業心態，將永遠保持並發揚謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風和艱苦奮鬥的作風！
（創業）
第一條 創業是不拘泥於當前資源條件的限制對機會的追尋，將不同資源組合以利用和開發機會並創造價值的過程；
（創業者）
第二條 每一個大學生網人都是在為大學生提供更優質的服務和網站不斷壯大而孜孜不倦兢兢業業的奮鬥者和開拓者。
（創業團隊）
第三條 歡迎各個領域有自信與能力的人才加入，和我們一起茁壯成長；現有的團隊的每一個分子都為網站做著不同的貢獻，由各自所在領域組成的完美團隊；
（創業領域）
第四條 我們的腳步將永不停留的向網站的壯大上市，創造知名品牌的軌跡上邁進！在未達到目標之前，誓不進入其他領域！
（創業激情）
第五條 艱苦勤奮的大學生網人在為同一個目標，同一個理想始終不渝艱苦奮鬥直到成功！
第二章 合伙人
（綜述）
在大學生網沒有管理者和普通員工的本質區別，只有親和友善的為共同目標奮鬥的合作夥伴。
（基本目的）
第六條：我們堅信大學生網的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設；因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質、高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為網站的快速成長和高效運作提供保障。
（合夥待遇）
第七條：我們採取和堅持按勞分配和按資分配並舉分配措施，從根本上否定平均思想及平均主義；對於合伙人採取助學金+福利+獎勵+工作機會+紅計畫+榮譽的共贏策略；
（工作機會）
第八條：堅持和支持有才能的人占據重要領導崗位；沒有終身崗位，論能力定崗位，在公司中將堅持能上能下的靈活浮動機制，使優秀的人才脫穎而出，末尾的將得到相應的懲罰；
（公正公開公平）
第九條：我們堅持所有的人力招聘將公正公開公平的展開，嚴格按能力來取得相應的崗位；鼓勵依靠工作和自學提高自身的素質和能力；鼓勵依靠創造性地完成本職工作和改進本職工作滿足自己的成就願望。大學生網依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬天下一流人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
（紅計畫）
第十條：紅計畫為所有合伙人皆享受網站發展帶來的成果，具體的比例將視該合伙人在網站做的貢獻決定，但該合伙人僅有分紅權而無股權；根據網站的需要和個人能力與貢獻將會調整享股比例；
（自動降薪）
第十一條 網站在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪預案，避免過度裁員與人才流失，確保網站渡過難關。
（合夥協作）
第十二條：任何合伙人皆有權指出其他人在工作中的不足，並提出相應的改進意見；共同探討網站的現狀及發展問題；我們的方針是：放開戰略層的民主，使智慧充分發揮，強化戰術層的執行，使責任落實在實處；
第十三條：所有合伙人分工明確，每個合伙人必須完成自己的計畫工作。在其他合伙人授權情況下可以代行其部分職能，在不斷的鍛鍊下將安排考慮安排到更加重要的崗位中去；
第十四條：所有合伙人有權參加合伙人大會一起討論工作總結及工作部署，共同制定戰略戰術規劃，為大學生提供便捷服務和網站的發展壯大而堅持不懈努力奮鬥！
（合伙人考核）
第十五條： 絕不遷就對公司做出貢獻的合伙人，合伙人的考評，是按明確的目標和要求，對每個合伙人的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性的考核與評價。考評結果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應有所側重。考核結果將會是人事調動的主要依據之一；在各部門各合伙人之間要建立定期述職制度。合伙人之間都必須實現良好的，溝通，以加強相互的理解和信任。
第三章 財務管理
（綜述）重視公司的每一分錢並將其的價值與作用發揮到極致，力行節儉與勤勞為網站創造最大價值。
（融資）
第十六條 我們歡迎有識基金與戰略合作夥伴加入和我們一起蓬勃發展，但拒絕以任何藉口控股的基金；
（資源）
第十七條 我們承認我們掌握的資源條件有限，規避劣勢，使優勢得到淋漓盡致的發揮；
（投放）
第十八條 在沒有達到所確定的目標之前，將永遠堅持至少將網站盈利的80%用於拓展規模，以便向更多的大學生提供優質的服務；
（分配）
第十九條 在保障大學生得到優質超乎滿意的服務和網站發展的前提下，優先向公司合伙人傾斜，特別是優秀的為公司作出卓越貢獻的合伙人及為公司所在社區貢獻力量。
第四章 公共關係
（綜述）不信仰顧客是上帝，但讓顧客得到舒心便捷超乎滿意的服務，讓公眾滿意是我們始終不渝的追求。
（形象傳播）
第二十條 身為大學生網人任何時候，任何地點都代表大學生網的形象，都應把提高大學生網的知名度和美譽度放在首位。
（大學生網責任）
第二十一條 堅持把社會責任放在重要地位，在力所能及的前提下開展和舉辦各類公益活動，資助慈善機構，支持落後貧困地區發展，支持有益於公眾的活動。
（大學生網內刊）
第二十二條 堅持將合伙人業績，之間協作，網站變動，業界要聞，重大新聞，公眾事件等集成內刊，內部發行。
（危機處理）
第二十三條 建立預警機制，查清事實，防止事態擴展，安撫受害者，做好檢查，切實改進。
第五章 基本控制政策
（方針）
第二十條 通過建立健全管理控制系統和必要的制度，確保網站戰略、政策和文化的統一性。
（目標）
第二十一條 公司管理控制系統進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、業務流程體系、審計監控體系、文檔體系、全國呼叫系統以及項目管理系統，對關係公司生存與發展的重要領域，實行有效的控制，建立起網站的規範運作模式。
（持續改進）
第二十二條 各部門和各合伙人績效考核的重點是績效改進。
公司的戰略目標和顧客滿意度是建立績效改進考核指標體系的兩個基本出發點。在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標，在對顧客滿意度節節展開的基礎上，確定流程各環節和崗位的目標。績效改進考核指標體系應起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。
（危機意識）
第二十三條 任何時候而我們都不能輕視公司組織內部及外部蘊含的危機。我們應該看到，公司處於危機點時既面臨危機又面臨機遇。危機管理的目標就是變危險為機遇，使企業越過陷阱進入新的成長階段。
（預警與減災）
第二十四條 我們應該建立預警系統和快速反應機制，以敏感地預測和感知由競爭對手、客戶、供應商及政策法規等造成的外部環境的細微但重大的變化，採取切實有效的措施及時積極應對；
第六章 基本法修改
（基本法修改）
第二十五條 每五年基本法進行一次修訂。修訂的過程貫徹從賢不從眾的原則。
在管理者、業務骨幹、基層幹部中推選出10%的員工，與董事會一同進行修改的論證，擬出清晰的提案，列出草案公布於眾，由公眾提出改進意見，對優秀的建議予以表彰。
最後，由合伙人大會進行最終審批。
