圖書信息
出版社: 石油工業出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平裝: 250頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787502177058
條形碼: 9787502177058
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者簡介
張位平，湖北荊州人，經濟專業碩士。高級經濟師。中國投資協會能源中心專家，《國際石油經濟》、《中外能源》、《石油與裝備*雜誌學術顧問，中國石油企業管理協會榮譽理事。曾任中國海洋石油渤海公司副總經理，銷售公司、計畫部、進出口公司總經理、董事長，總公司副總經濟師，海洋石油科技委員會委員，中國石油學會經濟專業委員會副主任，中國石油和化學工業協會副秘書長。編著“石油勘探開發建設項目管理》、《中國石油工業經濟若干問題回顧與思考》、《中國海洋石油發展回顧與思考》、《能源焦點與視點》，發表多篇論文和演講並錄入國家大型文獻。三次獲得國家部級獎。長期從事能源經濟和管理研究。
內容簡介
《中國海洋石油發展回顧與思考(1957-2009)》從改革、發展和管理的角度回顧了中國海洋石油工業五十年的輝煌歷程和取得的豐碩成果，探索了具有中國海油特色的成功經驗。主要記述了改革開放以來，中國海油在對外合作、油氣勘探開發、科技發展和創新、投資決策和工程項目管理、人力資源管理、企業改革、健康安全環保、重組上市、海外發展、建設國際一流能源公司的目標和可持續發展策略等方面的史實。
《中國海洋石油發展回顧與思考(1957-2009)》可供工業企業、能源部門和院校各級領導、專家學者、技術和管理人員閱讀。
目錄
第一章 中國海洋石油在對外開放與合作中發展
第一節 發展歷程
一、早期勘探，艱苦創業
二、對外合作，加快發展
三、自營勘探，壯大實力
四、走向國際，做大做強
第二節 豐碩成果
一、油氣勘探與生產
二、天然氣及發電
三、化工煉化化肥
四、專業技術服務
五、基地綜合服務與新能源
六、金融服務
第三節 對基本經驗的思考
一、全面開展對外合作是海洋石油不斷發展的基本條件
二、持之以恆地推進改革是海洋石油不斷發展的主要動力
三、解放思想、實事求是是海洋石油改革發展成功的根本保證
第二章 海洋石油勘探開發的經濟思想和技術創新
第一節 觀念創新引領海上油氣田經濟有效的勘探開發
一、堅持油氣資源的“滾動評價”為經濟勘探全局服務
二、運用辯證法打開渤海勘探新局面
三、石油勘探觀念從“技術型”向“經營型”的跨越
四、提高海上油田經濟效益必須實行高速開採
第二節 技術創新推進海上稠油和小油田經濟有效開發
一、套用精細油藏描述技術最佳化和調整開發方案
二、採用鑽井壓裂適度防砂和水平分支井技術提高稠油單井產能
三、套用油田群聯合開發技術滾動開發邊際油田
四、利用簡易平台和移動式采輸平台技術動用小儲量
五、套用大位移井技術開發平台附近小儲量
第三節 管理創新提升海上油氣田開發生產經濟效益
一、紮實組織油藏的評價和研究
二、紮實組織海上優快鑽井把油氣田開發投資降下來
三、紮實組織海上油氣田生產作業和運銷管理
第四節 關於海上油氣勘探開發經驗和教訓的理性思考
一、發展海洋石油工業要始終把勘探放在首位
二、海上油氣勘探的根本任務是獲得有經濟性的可采儲量
三、尋找大型油氣田首先要選準富生烴坳陷
四、管理創新和科技進步是提高勘探成功率和油氣田經濟性的重要手段
五、要善於運用唯物辯證法總結經驗教訓
第三章 海洋石油科技進步與創新
第一節 制定滾動的科技發展規劃，加強核心領域，關鍵技術攻關
第二節 具有自主智慧財產權的關鍵技術
一、油氣可采資源評價與複雜勘探目標評價技術
二、海上時移地震油藏監測技術與天然氣藏地震勘探技術
三、渤海稠油油田開發及提高採收率技術
四、可控三維軌跡鑽井技術與高溫高壓氣藏固井技術
五、海洋石油成像測井與鑽井中途油氣層測試技術
六、簡易平台結構與“三一”模式開發邊際油田技術
七、浮式生產儲運系統(FPSO)與水下生產技術
八、液化天然氣(LNG)引進與工業利用技術
九、重質油利用與“中國海油36-1”高級瀝青、環保高芳橡膠油技術
十、海洋石化與天然氣化工技術
第四章 科學投資決策與嚴格項目管理
第一節 海洋石油特點決定投資決策和項目管理必須講究科學
第二節 在對外合作和面向市場中建立科學投資決策體系
一、通過學習國外先進經驗建立相關制度
二、投資管理體系的基本構成
三、投資決策和項目管理的主要做法
四、重大項目決策、實施程式及評價內容
第三節 油氣田建設和重大工程的項目管理
一、項目管理基本模式
二、項目管理成功的關鍵
三、項目管理的幾個案例
第四節 對海洋石油投資控制和管理的幾點思考
一、一定要加強內控體系建設，增強風險管控能力
二、不能搞盲目擴張和多元化經營
三、需要不斷完善投資控制和管理制度
第五章 經濟有效和科學開發的人力資源管理
第一節 在對外合作中產生的“經濟有效用人政策”
一、摒棄“小而全”企業模式
二、堅持人員“多出少進”和結構最佳化
三、將效益原則注入分配機制_
四、全方位提高員工素質
第二節 持續不斷地進行用工與薪酬制度改革
一、第一階段：試行輪換工制和企聘制，建立企業自主用工制度
二、第二階段：轉變固定工身份，實行全員勞動契約制
三、第三階段：推行市場化、國際化的用工制度
第三節 以人為本，向“科學開發人力資源”轉型
一、對人才政策進行調整的背景與起因
二、科學合理開發人力資源的主要做法
第四節 加強人力資源管理的成效及對實踐經驗的思考
一、經濟有效和科學開發的人力資源管理取得良好成效
二、對中國海油實踐經驗的思考
第六章 海洋石油的健康安全環保管理
第一節 健康安全環保的觀念進步
一、海上早期鑽探經歷的幾次風險
二、對外開放後的觀念更新
第二節 海洋石油作業風險及重大事故教訓
一、海洋環境和海洋石油作業風險
二、兩起重大事故的沉痛教訓
第三節 海洋石油健康安全環保管理體系及實踐
一、海洋石油健康安全環保管理體系的建立
二、HsE管理體系的實踐及其效果
第四節 對健康安全環保工作的幾點思考
一、必須把健康安全環保提升到實踐科學發展觀的高度來認識
二、必須形成持久的執行力
三、必須強調科技進步和技術裝備手段提升
第七章 推動“三條線”改革與建立現代企業制度
第一節 海洋石油管理體制演變歷程
一、初創階段的分散管理體制
二、中國海洋石油總公司成立後實行統一管理
三、內部改革：按“三條線”運行
四、建立規範的現代企業制度
第二節 專業公司獨立運行
一、對外合作是海洋石油專業公司成長的平台
二、承包作業是專業隊伍成長的競技場
三、專業公司重組是自身發展的迫切要求
四、海洋石油專業公司改革，帶著自身鮮明的特色
第三節 油公司體制的探索與確立
第四節 基地集團重組，中國海油全面建立現代企業制度
一、第一個階段(2000—2003年)：對存續企業進行內部整合，把基地公司推上改革發展的快車道
二、第二階段(2004—2005年)：對基地公司進行全面重組整合
第五節 對海洋石油企業管理體制改革特色的思考
一、國際化視野引領企業持續變革
二、差異化設計引領企業改革科學發展
三、和諧發展的理念引領企業改革平穩進行
四、循序漸進、不斷創新引領企業改革走向深入
第八章 推進重組上市與面向資本市場融資
第一節 中國海油重組上市
一、從決策到重組
二、第一次發行遭遇挫折
三、第二次發行成功上市
第二節 專業公司上市
一、海油工程上市
二、中海油服上市
三、中海化學上市
第三節 面向資本市場重組上市成功的思考
第九章 中國海油走向海外跨國經營
第一節 海外業務發展的三個階段
一、拓展階段
二、調整階段
三、成長階段
第二節 開拓海外油氣業務的主要成效
第三節 海外資產併購的幾個案例
一、慎重穩健，果斷決策，成功收購瑞普索印尼油田
二、堅持市場換資源，進人國際天然氣領域
三、競購優尼科公司，驚動中外的併購案
第四節 海外發展的戰略思考
一、海外發展的外部環境
二、海外發展的內部環境
三、海外發展的策略與目標
四、海外發展的風險及其防範
第十章 科學發展，建設國際一流能源公司
第一節 踐行企業責任，落實科學發展觀
一、關愛社會，積極承擔公益慈善事業
二、關愛員工，以人為本
三、關愛環境，節能減排
第二節 建設國際一流能源公司的戰略規劃
一、國際一流能源公司的內涵
二、國際一流能源公司的戰略設計
三、建設國際一流能源公司的產業結構和發展目標
四、堅持有中國海油特色的發展道路
第三節 向深海進軍
一、世界深海油氣開採蓬勃發展
二、我國海洋石油發展具備向深水跨越的基礎
三、我國深海油氣發展前景和面臨的挑戰
四、發展我國海洋石油深水能力對策和政策思考
附錄1
附錄2
參考文獻
