我們常說創業要有自己的特色，不能盲從。不過有些“特色”，我們還是儘量不要擁有，因為它們會對你的事業產生不良的影響。
生為商人沒有錯，但商旅途中一定會時常犯錯。錯而能知錯而能改錯，則善莫大焉，企業幸甚！
1、哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。
企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3、迷信“空降兵”
都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4、企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5、面子大於真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他*的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
6、商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
7、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
8、習慣性信用缺失
說話不算數、契約不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，契約承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9、匪文化心態
民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10、階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起民眾斗民眾”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？
13、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
15、人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16、過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18、完美主義民眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19、附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品......值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20、不學無術
老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
