作者簡介
何志毅，教授，博導，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長。復旦大學管理學博士，北京大學博士後。曾任北京大學光華管理學院教授、博導、院長助理。曾赴瑞士IMD、美國GE管理學院、美國西北大學Kellogg商學院研修。主要研究方向為品牌、企業文化、戰略。至今已出版三部專著，主編二十多本案例集，在國內外學術刊物上發表二十多篇學術論文。為中組部、國資委、國防大學等軍事院校和眾多大型企業提供過案例教學、項目諮詢。
內容簡介
《中國企業跨國併購10大案例》叢書採用準教學案例之形式，將教學案例與研究案例有機結合，力求提高案例的現實意義和理論意義。案例企業所在行業較為廣泛，以製造業為主，涉及國際採購貿易（利豐貿易）、彩電製造（TCL集團）、個人電腦製造（聯想集團）、手機製造（明基集團）、汽車及零部件製造（萬向集團與上海汽車）、化工製造（中國化工）以及機械製造（北京第一工具機廠、中聯重科、上海電氣），既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可供不同行業的企業參考與借鑑。
本叢書的客群群體為全球商學院的教師、學生，以及企業管理者。
中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例，記述中國企業的奮鬥歷史，總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任，忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述者和管理思想的總結者的使命。
中國企業發展研究院以創新的院企“雙贏”合作新模式，提供項目、基地、聯盟、捐贈和戰略等多種途徑的合作，共同營造企業研究與企業實踐的互動服務平台、中國企業歷史與文化的傳承推廣平台和中外研究機構和學者的交流合作平台，進而不斷提升中國工商管理教育的水平、提煉中國企業的管理思想和理論、提高中國企業的領導和管理能力，力爭成為世界一流的基於中國企業實踐的綜合性、國際性和權威性的研究機構。
作品目錄
能力為本：利豐貿易32起成功併購(1995～2008年)
案例正文：利豐併購的三大階段
背景資料：英之傑採購、Colby、CGroup
分析評論：基於能力的雙線併購
脫中入美：萬向集團的6起跨國併購(1997～2007年)
案例正文：萬向美國公司的6起收購
背景資料：萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業
分析評論：基於“美國化”的萬向併購模式
技術獲取：上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文：上海電氣的首起跨國併購
背景資料：上海電氣與秋山機械
分析評論：併購獲取技術行業整體發展
真偽機會：TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)
案例正文：中國後來者與全球先行者的交易
背景資料：TCL集團與湯姆遜公司
分析評論：併購機會與能力的匹配
成敗幾何：上海汽車收購雙龍與羅孚(2004～2005年)
案例正文：中國汽車企業跨國併購先行者
背景資料：上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚
分析評論：敗在雙龍成在羅孚
以小博大：聯想併購IBMPC業務(2005年)
案例正文：中國領先者與全球落伍者的交易
背景資料：聯想集團與IBMPC業務
分析評論：併購的無形資源轉移
霧裡看花：明基併購西門子手機業務(2005年)
案例正文：收購及文化整合過程
背景資料：全球手機行業、明基與西門子手機
分析評論：失敗原因與主要建議
母弱子強：北一收購德國科堡(2005年)
案例正文：共和國長子收購德國百年企業
背景資料：北京第一工具機廠與德國科堡公司
分析評論：弱勢併購的成功典型
學習併購：中國化工集團的3起跨國併購(2006年)
案例正文：一年內的三起跨國併購
背景資料：中國化工、安迪蘇與羅地亞有機矽業務
分析評論：基於遠見與能力的併購戰略
聯合艦隊：中聯重科收購義大利CIFA(2008年)
案例正文：中國與全球領先企業的交易
背景資料：中聯重科與義大利CIFA
分析評論：弱勢併購的若干啟示
案例綜述：中國企業跨國併購的“三近”法則
併購目標的“就近”法則
併購交易的“拉近”法則
併購融合的“靠近”法則
“三近”法則的前提與準備
“三近”法則的弱者邏輯
