內容簡介
本書以實踐套用為基本取向，借鑑泰勒主義基本原理，本著美國實用主義哲學家杜威的基本思想，立足當今中國企業實際情況，從管理體制、人力資源、標準程式規則、高層權力機制、產權多元化、組織力、企業戰略、企業文化八個方面入手，提出了一整套中國企業科學管理模式，詳盡具體，科學合理，囊括了中國企業管理中的全方位問題，具有一定的實用性和標準性。尤為可貴的是，其所涵蓋範圍已經大大超過100年前泰勒主義的基本原理，更加適合當今的中國企業，
“適用、實用、即用、耐用、套用”是本書最大的特點，實用主義原則是本書唯一的指導思想。
作者簡介
李華剛，1963年出生，工商企業管理碩士、高級經營師、高級策劃師、中國管理科學學會會員、資深職業經理人、企業管理顧問師。在外資企業擔任中層幹部7年，在中國企業擔任高層幹部4年、總經理8年。 2004年1月出版《民營企業為何難長大》；2005年1月出版《中國私企內幕》；2006年1月出版《對策中國民營企業》2007年1月出版《打好基礎再談其他的》。 作者長年在中國企業任高職，熟悉中國企業管理的種種問題及弊端，並在實踐中總結出一整套改革及重塑中國企業的思想主張。
目錄
序言創建中國企業科學管理模式
第一章 現代型科學管理體制
第一節 扁平組織架構
第二節 同類部門整合
第三節 同質化序列化
第四節 計畫資訊中心
第五節 強化職能部門
第六節 唯一責任中心
第七節 裁撤非標職位
第八節 逐級互動原則
第九節 專業矩陣組織
第十節 系統設定科學
第十一節 整合管理特區
第十二節 慎行事業部制
案例：兩家企業體制改革實錄
一、W公司舊體制
二、W公司新體制
三、X公司舊體制
四、X公司新體制
五、案例理論解析
第二章 標準化、程式化、規則化
第一節 管理制度體系
第二節 業務運作程式
第三節 崗位職責清晰
第四節 標準系列管理
第五節 健全基礎檔案
第六節 書面傳遞方式
第七節 固定工作機制
第八節 規則修改機制
第九節 規則穩定機制
第十節 融入現代手段
第十一節 建立稽查機制
第十二節 規則至上文化
案例：A公司會議禁手機風波
一、禁聽手機規則
二、管理文化衝突
三、總經理的離職
四、企業破產倒閉
五、案例理論解析
第三章 現代型高層權力機制
第一節 四會運作機制
第二節 基本組織原則
第三節 選擇管理機制
第四節 選定職業經理
第五節 唯一權力中心
第六節 明確職責歸屬
第七節 職業經理考核
第八節 穩定職業經理
第九節 穩定既定模式
第十節 監事會之功能
第十一節 老闆心態調整
第十二節 總經理輪替制
案例：福特公司高層權變歷程
一、首次權力轉型
二、復辟後的失敗
三、二次權變震盪
四、走向科學體制
五、案例理論解析
第四章 科學型人力資源體系
第一節 夯實基本制度
第二節 人力資源規劃
第三節 科層等級制度
第四節 維持員工穩定
第五節 使用優秀人才
第六節 人才儲備機制
第七節 控制企業冗員
第八節 創學習型組織
第九節 最佳化績效考核
第十節 人才實質使用
第十一節 薪酬福利模式
第十二節 和諧勞資關係
案例：M公司薪資體制轉型錄
一、薪資體制弊端
二、嚴重內部危機
三、科學管理轉型
四、薪資改革成果
五、案例理論解析
第五章 企業產權多元化格局
第六章 高強度型企業組織力
第七章 科學型企業發展戰略
第八章 優質型現代企業文化
第九章 中國企業科學管理哲學
結語 以務實型理論促中華之企業
