公司簡介
中信行房地產行銷諮詢（太原）公司成立於2004年,公司管理團隊1998年由深圳進入國內內地房地產行銷領域。中信行在“中流砥柱，信而有徵”的經營理念下，在國內全面開展住宅、寫字樓以及商業地產行銷顧問和代理業務，執業十餘年，成功操作100多個地產項目。中信行地產行銷研創自身特色行銷模式，完全解決廣州新麗苑，遵義留馨花園，太原金色100，石家莊都景園，榆次晉商國際等大型滯銷地產項目，被業界譽為中國地產行銷最具執行力的團隊。
2002年成立中信行地產全案專策中心，倡導“精確開發模式”連續創造了民生匯景台、天賜花園、御庭園、都市悅璟等項目未銷先旺的市場效應，中信行精心策劃的每部“作品”均成為當地市場領跑者。 中信行的精英團隊象軍隊一樣團結並訓練有素，總能隨時隨地為您提供強有力的支撐貫穿房地產行銷的每個環節。無論是從市場研討產品定位、廣告企劃、項目重啟動還是到整體行銷策略執行，中信行都以專心用心，追求完美而享譽業界。
公司文化
善勝者不爭，善陣者不戰。——[開發商發展之道]社會越是發展分工越細，卓越的開放商向‘發展商’演變，成一個善於‘運籌帷幄’、整合各種專業資源的力量為自身企業發展服務的主席企業。
善戰者不敗，善攻者知機。
——[代理商成功之道]優越的代理商須具備成功的專業知識、經驗，敏銳的市場洞察力和最具執行力的行銷團隊，為發展商爭取市場最大化，利潤最大化而發展的專業機構。
中 信 行 信 仰：
——“道之所以道，得於法，行於術。或失法或乏術，皆不足以得道。”
團隊優勢
◆系統的職業培訓，尤其是專業的談判推銷技能培訓，加之多年的實戰經驗的積累，使我們擁有了一支行銷精英團隊，大大提高了客戶當場成交的成功率。◆注重團隊建設，增強企業凝聚力，對員工除注意物質激勵外，更注重對員工進行精神激勵，使員工具有強烈的團隊意識和敬業精神。
◆打破幾個或十幾個人銷售一個樓盤的舊模式，組織富有戰鬥力的銷售團隊，採取集中兵力打殲滅戰的戰略，在短時間內把樓盤銷售一空。
◆打破守株待兔、等客上門的舊銷售模式，積極採取直效行銷，主動出擊，尋找客戶，保證了樓盤有充足的上客量。
◆通過DM直銷形式構建直接的溝通平台和銷售平台，能夠在短時間內大幅度提高樓盤的知名度。
◆注重開發階段和銷售階段的消費者調研，堅持每天的客戶分析會，隨時歸納行銷過程的成功與失誤，及時調整以獲得最佳的市場回報。
市場原則
明智的地產開發商已經開始意識到，中國的地產業已經進入呼喚銷售專家的年代了。和我們合作過的一個開發商說得好：銷售是房地產開發項目成敗的關鍵，找銀行不如找市場，找到中信行公司就等於找到了市場！戲法人人會變，奧妙各有不同──中信行市場制勝的“四項基本原則”。
快魚原則
過去的市場是“大魚吃小魚”，現在的市場是“快魚吃慢魚”！“兵貴神速”，以高效的執行能力為基礎，速度是我們規避市場風險、提高生產效率的有力武器。因此，我們的口號是：我們是市場裡游得最快的魚！
牛刀原則
俗話說“殺雞焉用牛刀？”但問題是：房地產是資金密集型的行業性質，變化莫測的市場風險等一些不確定性因素，決定了我們很難肯定我們手上的項目到底是一隻“雞”還是一頭“牛”？毛主席說：集中優勢兵力打殲滅戰！傷其十指不若斷其一指！在我們看來，市場是以成敗論英雄的，結果最重要，我們必須保證結果！因此，我們的口號是：殺雞就用牛刀！
羊毛原則
業內人士驚訝於中信行的業績水平的同時也驚訝於中信行的佣金額。常言道：“羊毛出在羊身上”。其實我們開發商、代理商都是在市場這隻“羊”身上剪羊毛。中信行雖然慣用“低開高走”的價格策略來撬動市場，但到頭來，往往是依靠自身出色的業務執行在市場中找回“羊毛”。因此，我們的口號是：讓我們一起來剪羊毛！
狼群原則
如果說中信行有別於一般公司的就是我們注重團隊的力量，我們強調執行團隊要像“狼群”一樣團結、協作，為了共同的目標“一擁而上”！出色的業務、良好的氛圍、超強的培訓、合理的薪酬是我們卓越執行的基礎！因此，我們的口號是：像“狼群”一樣全力以赴、勇往直前！
