簡介
本書由韓國四位著名領導力專家合力完成，他們來自企業管理現場，通過真實的職場故事，塑造了好中層、壞中層兩個形象，幫助中層管理者認清自身管理上的不足，快速提升領導力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！
作 者：[韓]崔秉權
世界500強的中層內訓課：中層領導力類 型：經管勵志 > 職場
目錄
1第一部分上司之所以成為上司，固然有著多種多樣的的理由，但其所憑藉的卻未必都是自身的實力。換言之，上司不一定都有真才實學。當然有人會感嘆：“現在這個世道，百分之百靠真本事飛黃騰達的又能有幾人？”話雖如此，但無論身在何處，只有用實力和成績來證明他的存在價值，上司才能夠在組織中生存下來。倘若讓只有20%~30%能力的人擔當重任，則必將導致嚴重後果。
第1節：無能vs實力(1) 第2節：無能VS實力(2)
第3節：無能VS實力(3) 第4節：無能VS實力(4)
第5節：無能VS實力(5) 第6節：無能VS實力(6)
第7節：懷疑VS信任(1) 第8節：懷疑VS信任(2)
第9節：懷疑VS信任(3) 第10節：懷疑VS信任(4)
第11節：獨斷專行VS洗耳恭聽(1) 第12節：獨斷專行VS洗耳恭聽(2)
第13節：獨斷專行VS洗耳恭聽(3)
前不久訪韓的GE總裁傑弗里?伊梅爾特在會見韓國企業家時曾說過下面這一段話: “在GE，最重要的是必須成為不斷學習、從失敗中汲取教訓的人。驕傲自滿的人會重複犯同樣的錯誤，在公司里失去立足之地。以謙虛的態度時刻學習的人、堅持不懈努力的人才會成功。埋怨別人的人絕不可能獲得成功。”伊梅爾特總裁想要強調的是對“過分自信”即自負的警惕。對自身能力的自負感以及對過往業績的驕傲都必然導致輕視和瞧不起人的處事態度，最終不但自己慘遭失敗，還會讓組織受到極大的損害。
第14節：自負VS謙遜(1) 第15節：自負VS謙遜(2)
第16節：自負VS謙遜(3) 第17節：自負VS謙遜(4)
第18節：自負VS謙遜(5) 第19節：卑怯VS勇氣(1)
第20節：卑怯VS勇氣(2) 第21節：卑怯VS勇氣(3)
第22節：卑怯VS勇氣(4) 第23節：虛偽VS真誠(1)
第24節：虛偽VS真誠(2) 第25節：虛偽VS真誠(3)
第26節：冷酷VS關愛(1) 第27節：冷酷VS關愛(2)
第28節：冷酷VS關愛(3) 第29節：冷酷VS關愛(4)
第30節：整齊劃一VS兼容並包(1) 第31節：整齊劃一VS兼容並包(2)
