世界500強企業培訓精粹

內容介紹《世界500強企業培訓精粹》內容簡介：這些企業憑什麼成為世界500強？ 收錄於《世界500強企業培訓精粹》中的企業，在培訓上各具特色，給了我們以豐富的啟示。 閱讀《世界500強企業培訓精粹》的讀者，會了解如何把員工打造成為經營聖手、管理聖手，也會逐漸掌握最佳的培訓之道。

內容介紹

《世界500強企業培訓精粹》內容簡介：這些企業憑什麼成為世界500強？是企業的領導者天賦異稟使然，還是世界最頂尖的人才雲集於此的結果？《世界500強企業培訓精粹》提供了最佳答案。
企業領導者用思想成就了企業，企業用體製成就了員工，而員工用行動鑄就了企業的輝煌。收錄於《世界500強企業培訓精粹》中的企業，在培訓上各具特色，給了我們以豐富的啟示。閱讀《世界500強企業培訓精粹》的讀者，會了解如何把員工打造成為經營聖手、管理聖手，也會逐漸掌握最佳的培訓之道。

作品目錄

第一章　崗前培訓　1.西門子的“學中乾，於中學”　2.麥當勞教會員工承擔工作責任　3.松下電器重在“實踐”　4.豐田旨在扭轉員工的觀念　5.寶潔是員工的終身培訓課堂　6.迪斯尼的“宗教式”培訓法第二章　全方位培訓　1.歐萊雅讓培訓步步為營　2.花旗集團的”多管齊下”　3.華為的“人才增值培訓”　4.百事可樂的”三百六十度空間”　5.日立的“四位一體”培訓法第三章：多樣化培訓　1.思科讓員工“緊張”起來　2.沃爾瑪成為領袖的“秘密”　3.愛立信把培訓當做“傳統”　4.通用電氣的“六大階梯、五大法則”　5.惠普的“三種方法、三類人才”　6.三星的“三天培訓法”第四章：培訓機制　1.住友商事力求逐層深入　2.中國人壽讓培訓“隨時隨地”　3.杜邦的“三寶”“一強調”　4.可口可樂的“三階梯”　5.三菱電機的技術訓練講座　6.大眾汽車的“學”“用”結合　7.諾基亞獨具特色的“輪崗制”　8.摩托羅拉的“摩托羅拉大學”第五章：分層分崗培訓　1.IBM——“魔鬼訓練營”　2.殼牌讓培訓“發展起來”　3.家樂福的“高塔式”培訓　4.英特爾按需培訓　5.LG的“量身定做”　6.波音的“領導培訓”　7.肯德基的“基地、制度、理念”第六章：營造學習氛圍　1.伊萊克斯的“授之漁”　2.微軟力求打造學習型組織　3.米其林力圖讓員工更“博學”　4.戴爾營造“思考氛圍”　5.3M永遠給員工提供機會　6.艾默生心繫員工　7.中糧集團的“團隊學習”第七章：培訓貫穿企業始終　1.索尼的“走在前面”　2.雀巢員工把培訓當做需求　3.聯合利華的“學習樹”　4.埃克森美孚“先了解，後培訓”　5.滙豐的“人才速成法”　6.聯邦快遞讓培訓成為一種習慣參考文獻