不拉馬的士兵法則

不拉馬的士兵法則的套用不拉馬的士兵效應法則實際上是一個組織工作系統的最佳化過程。 他在幾個部隊發現相同的現象：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。 現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時地調整，因此出現了“不拉馬的士兵”。

不拉馬的士兵法則的套用

不拉馬的士兵效應法則實際上是一個組織工作系統的最佳化過程。管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器，那么員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

不拉馬的士兵法則的經典案例

不拉馬的士兵法則來源於管理界流傳已久的一個故事：一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現相同的現象：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答覆是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去後反覆查閱軍事文獻，終於發現，長期以來炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。站在炮管下面的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩(在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的)，以便在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時地調整，因此出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。